一、引言（现状） 随着世界经济的高速发展和科学技术的飞速进步，市场及顾客的需求特征发生了翻天覆地的变化，市场日趋主体化、个体化和多样化，生产也日趋全球化，因而行业间的竞争日益加剧，”快鱼吃慢鱼”已成为扩大市场份额所秉承的不变理念[1]。

企业要想在如此激烈的环境下保持自己的不败地位，那么便必须想方设法增强自身的竞争力[2]。

基于此，以利益和发展为目标，构建新的制度体系就成了当务之急。

许多企业已经逐渐意识到，想要获得核心竞争力，聚焦于生产管理，提高效率，降低成本，减少浪费。

因而精益生产思想越来越受到人们的重视[3]。

二、选题的意义 一个企业的生产管理体系,对于这个企业是否能够建立起长期的竞争优势具有重要的意义。

而当前我国企业生产过程中却存在着如下问题： （1）需求预测准确性差，一方面表现在产品需求时间预测不准确，另一方面表现在产品数量预测不准确[4]。

以电子产品为例，电子产品更新换代速度较快，企业建立库存过高会使部分产品因更新换代而降价销售，甚至有部分产品直接被市场淘汰而无法销售；（2）生产所需原料、零部件、半成品周转期过长。

据统计，我国生产制造业生产所需材料中未使用原材料占到 12%， 更有部分国外采购物料由于运输周期较长、国内口岸清关时间不确定、国外时局的影响等使得物料在途库存较大[5]。

此种情况下使得仓库库存过高，带来极大的浪费与额外成本。