1、筑工程招投标现状及控制研究 伴随着我国社会经济高速发展,建筑行业规模日益扩大,通过项目管理研究能够发现,招投标作为工程承包运营较为成熟并且科学的运营方式,能够更好的实现建筑工程质量、进度与经济效益的提高。

但在工程招投标管理过程中,依然存在着诸多的问题,在一定程度上制约着招投标工作的有效开展[1]。

2、工程招投标各阶段风险管理 工程招投标过程中存在着各种风险,这些风险一旦发生,其造成的损失不可估量。

在招投标阶段进行风险的识别和分析,并对风险加以控制,对整个工程项目的顺利开展尤为重要。

工程招投标活动各阶段风险识别风险管理的首要任务是对风险进行识别,风险识别应贯穿招投标的整个过程,即招标准备阶段、招标实施阶段和决标成交阶段[2]。

2.1招标准备阶段风险识别 在这一阶段招标人面临主要风险有三个方面 ： 一是招标代理机构的道德风险。

二是招标资料的技术风险。

三是周围社会、经济和政策法规等环境风险。

2.2招标实施阶段风险识别 在技术标方面，招标人主要面临投标人实力的风险，投标人的资质文件可能存在弄虚作假行为，一旦这种单位中标可能给招标人带来不可估量的损失。

在商务标方面，投标人面临着投标报价的道德风险、不平衡报价的风险等。