一、施工组织设计 施工组织设计制的是在项目实施之前，工程技术人员根据项目设计图纸的技术要求和项目业主的工期质量安全等方面的要求，结合行业当时常用或有把握先进技术，进行科学合理的规划、设计、组织。

明确项目实施的目标、过程控制、保证措施，合理有效地利用现有资源进行项目实施活动。

它一方面涉及工期、进度、质量要求、安全保障、投资控制的目标要求，另一方面涉及人力、设备、物资、财力等的动态组合与分配。

换而言之施工组织设计就是对工程建设项目在整个施工全过程的构思设想和具体的安排,使工程建设达到速度快、质量好、效益高的目标。

因此,施工组织设计是建筑施工组织管理工作的核心和灵魂, 是用以指导施工的重要技术经济文件,也是具有法律效力的技术经济文件。

它把设计与施工、技术与经济,企业的全局活动和工程的施工组织有机地协调一致,对建设的参与各方具有指导和约束作用,做到人尽其才,物尽其用。

二、施工组织的重要性 (一）能够有效控制施工进度 对施工工期规划进行详细制定。

对具体的实施计划加以细化。

施工进度规划能够对整个建筑项目的进度起到一定的管理控制作用，并贯穿于整个工程项目的施工周期，即从工程开始施工到建设完工都需要对施工进度、成本以及使用材料等进行管控。

加大跟踪检查力度，优化完善施工技术方案。