文 献 综 述 一、商业生态系统论述 （一）商业生态系统的概念 商业生态系统概念起源于生态系统，它由英国生态学家 Tansley 于 1935 年提出: 指在一定的空间和时间范围内，在各种生物之间以及生物群落与其无机环境之间，通过能量流动和物质循环而相互作用的一个统一整体[1]。

1993年，Moore在《哈佛商业评论》上首次提出商业生态系统的概念，为企业运营战略的选择及其发展提供了新的理念和思路[2]。

随后，他将商业生态系统定义为”由相互支持的组织构成的延伸的系统，是消费者、供应商、主要生产者、其他的风险承担者、金融机构、贸易团体、工会、政府以及类似政府的组织等的集合这些集群以特有的自发性，高度的自组织以及某种偶然的形式聚集到一起” [3]。

（二）商业生态系统的发展阶段及企业类型 Moore在对商业生态系统的发展阶段的定义为开拓、扩展、领导及自我更新（或死亡）四个阶段[3]。

Iansiti在2006年对其商业生态理论进行了总结：在生物网络结构中，成员的地位并不是相同的。

就这些网络的绝大多数而言，出现了一个广泛联结着其他成员的”中心#8217;物种，几乎成为了一个不争的事实。

这些中心物种的行为会对整个网络的健康产生显著的影响。

”进而提出商业生态系统中的几种网络中心企业：”因其采用的战略不同，可以表现为网络核心型、支配主宰型、坐收其利型和缝隙型[4]。

网络核心型企业在系统中占据中枢位置,为系统成员提供共享资产,它不但能使庞大且分散的商业网络如何与顾客联结的难题化繁为简,而且通过为其他企业提供可资利用的”平台”,还能促进整个生态系统改进生产率、增强稳定性,并有效地激发创新,能够积极改进生态系统的总体健康,并从此举中受益,使企业自身获得可持续的绩效如微软和生态系统中其他成员的效率、创新性和生命力,也与核心企业的行为有着根本性的关联[5]。

（三）企业战略定义 从学术研究的角度来看,企业的战略通常划分为三个层次发展战略、竞争战略和职能战略。