1. 研究目的与意义（文献综述）

1.1研究目的

20世纪以来，随着全球经济一体化趋势越来越明显，企业间的融合重组越发频繁，并且规模不断增大。在这一背景下，如何强化集团母公司对子公司、业务单元的财务管控，有效降低企业财务管理成本正在成为大型集团公司面临的一项重要课题。

财务共享服务中心(financialsharedservicecenter，简称fssc)是一种创新的财务管理模式，其通过对各业务单元的会计作业、费用支出审批、资金支付等进行集中办理，并对预算、核算、业绩分析等强化全过程动态监控，来有效地降低成本、分摊风险、提升企业的运营效率及效益。这种财务管理模式经过30多年的实践和发展，正成为现代企业的发展主流，己被70%以上的全球财富500强企业采用。

2. 研究的基本内容与方案

2.1基本内容

本文主要采取理论和实证为主的研究方法，包括案例研究法、比较研究法、趋势分析法、图表分析法等，在查阅、搜集A集团相关真实数据资料的基础上，介绍财务共享服务中心在国内外发展的进程及趋势，通过剖析A集团建设财务共享服务中心建设现状，结合国内外相近行业集团的成功案例，提出A集团财务共享服务中心的优化策略及方案，以期对A集团以及同行业企业提供理论借鉴。

第1章 绪论

1.1 研究目的和意义

1.2 国内外研究现状

1.3 研究的主要内容和方法

第2章 财务共享服务中心理论基础

2.1 财务共享中心的界定

2.2 财务共享服务中心应用模式的类型

2.3 财务共享的相关基础理论

第3章 A集团财务共享服务中心现状及存在问题

3.1 A集团公司简介

3.2 A集团财务管理概述

3.3 A集团财务共享服务中心运行现状

3.4 运行的成效及潜在问题

第4章 A集团财务共享服务中心优化策略

4.1 海尔集团财务共享服务中心对A集团流程优化的经验借鉴

4.2 A集团财务共享服务中心优化的目标及原则

4.3 财务信息系统的优化整合方案

4.4 海外财务共享中心的优化策略及措施

4.5 财务共享服务中心优化的应用及评价

结束语

2.2技术方案

本文旨在真实数据的基础上分析A集团财务共享中心的现状，剖析A集团财务共享服务中心现有问题，结合前沿理论趋势和同行业优秀案例经验，并对其提出多方面、多维度的优化措施，同时预期对相近企业的财务共享中心建设提供思路和经验。

本文主要运用理论和实证为主的研究方法，包括：

文件综述法：参考己有资料、论文、期刊等文献进行研究，总结归纳之前的研究结论及经验，从中获取建设性意见及方向。

案例研究法：本文主要以A集团实施财务共享为例，对其实施财务共享优化前的问题进行剖析，并探讨优化思路及实施方式。

比较研究法：本文把实施财务共享的海尔集团与仅实现基础性财务共享的A集团的各项指标进行对比，并借鉴海尔集团的成功经验。

图表分析法：将量化后的绩效指标以图表的方式展示，有助于对比、分析各项指标在财务共享优化中的变化，为文字分析提供参考依据。

本文行文思路框架如下：

3. 研究计划与安排

第1-2周：查阅相关文献资料，明确研究目标，了解研究所需数据资料的搜集方式与分析工具的使用。

第3-4周：确定研究内容，完成开题报告。

第5周：进行研究内容的理论分析，并收集研究数据；开始外文资料的翻译。

4. 参考文献（12篇以上）

[1]胡绍学.大数据时代我国企业财务共享中心的优化，财政监督，2018-01-05

摘要：20世纪80年代，美国一些大型企业提出了“共享服务”的概念，并在实践中不探索共享服务模式，建立了财务共享中心，之后这一概念被引入我国。本文在回顾国内外企业财务共享中心发展历程的基础上，针对我国企业财务共享中心进一步发展面临的问题，借鉴国内外先进的经验和理念，为财务共享中心的优化提出了相关建议和意见。