1.1.1研究背景

自改革开放以来，我国中小型生产企业迅速发展，逐渐成为国民经济的重要支柱。在过去很长的一段时间里，企业因为劳动力成本低就雇佣大量劳动力生产制造产品获得利润而稳步经营。而现如今人口红利效果逐渐减弱，员工在外部劳动力市场的主体地位上升，工作态度转变影响工作行为进而影响工作绩效，因此员工工作态度转变对提升组织绩效是十分重要的。与此同时，研究发现组织承诺是反映员工工作态度转变的重要结果变量，这也就意味着组织承诺对组织绩效的影响是很大的。就生产线员工而言，他们与企业的情感维系是十分薄弱的，以利益为导向，这就需要企业加以措施辅助才能建立高组织承诺从而获得高组织绩效。

虽然国外有关组织承诺研究已经细化，但是国内关于企业员工组织承诺研究还在起步阶段，尤其是针对生产线员工群体的组织承诺研究少之甚少。在这样的情势下，对中小型生产企业长远发展来说，研究生产线员工组织承诺问题，充分了解员工组织承诺与工作绩效的相互关系显得尤为重要。

1.1.2研究的目的

现阶段类似企业都面临着用工难的问题，员工工作懈怠积极性不高工作绩效低。一方面是因为我国处于经济转型的阶段，生产制造业形势大不如前，另一方面也与企业的人力资源管理有关。本文仅从企业自身角度出发并以XX公司为例分析得出影响与其类似的中小型生产企业员工组织承诺的因素从而提出相应的措施来提高组织承诺进而提高组织绩效。

1.1.3研究的意义

组织若是想有高组织绩效就必须使得员工绩效提高，而高绩效与高组织承诺又是相关联的，高组织承诺的员工对企业有极高的满意度和忠诚度，产生积极的工作行为，此时他们的工作绩效等显著提高会给企业创造更大的价值。特别是在组织处于困境时，高组织承诺的员工能够发挥积极性和主动性克服困难，努力实现组织目标，产生高绩效。

因此企业要想长久经营必须要结合企业自身情况探究出影响员工组织承诺的因素并不断改善和强化才能获得持久的核心竞争力。所以说，研究中小型生产企业生产线员工的组织承诺无论是在理论方面还是实践方面都有重要意义。

1.2国内外研究现状

1.2.1国外研究现状