文 献 综 述

二十一世纪是一个知识主导型的全新经济时代，在很大程度上，人力资源已经取代了传统意义上的物资资本，成为企业发展的重中之重，尤其是对于很多科技型企业而言，知识型员工对于企业的意义更是深远而关键的。健全高效合理的激励机制，最大限度调动科技型企业内部知识型员工的积极性，对于企业发展来说至关重要。

一、基本概念界定

1.科技型企业

D.Dimancesuc（美国）提出科技型企业是指科研开发技术类人员比例高的企业，这类企业的营业收入中科研投资比重相对较大。H.B.Munster 和 F.G.Doody（美国）则指出科技型企业是以高技术含量、较快增速，研发费用在其营业费用中占比较高的技术类企业。

我国商务部、科技部对于科技型企业定义如下，拥有省级以上人民政府相关部门承认的企业或是注册在中国境内并同时具备下列条件的企业：具备法律要求的企业法人资格；大专以上学历人员占职工总数的20％以上，研发人员占职工总数5％以上；年均高新技术及产品研究开发的经费投入占当年总销售额3％以上，高新技术产品销售收入与技术性收入之和占当年收入50％以上。只要在上述两个条件中符合任意一项，该企业即可被认定为科技型企业。

2.知识型员工

彼得#9642;德鲁克管理大师（1959）最初在其著作《明天的里程碑》中定义”知识型员工”的概念，知识型员工是指掌握与运用符号和概念，利用知识和信息工作的人。并指出，知识型员工是使用心智能力，而非以体力为主要工作内容的工作者。

我国学者陈瑶陈瑶（2012）认为知识型员工是在现今知识经济时代下产生的新型工作群体。知识型员工具备如下特质：①较高的专业技能与持续的学习认知能力；②具有很强的战略思维和创新能力；③难以直接监控其工作过程，工作成果难以具体衡量；④在知识型员工团队中领导与非领导的界限相对模糊，且他们更看重成就和精神方面的激励。郭力玮（2013）认为知识型员工具有区别于其他普通员工的特征，表现在以下四个方面。首先，较高的个人素质与较强的专业技能；其次，较高的心理愿望，注重自我价值的实现；再次，较强的自主性，渴望得到尊重；最后，工作复杂性较强，在监控与评估方面具备一定的难度。

二、构建激励机制的多种研究角度