文献综述

文章摘要：如何直观有效的解决在面对超高层丶特大型丶巨大工程量的工程的时所遇到的各种问题。BIM及其延伸的4D技术对此类问题的解决提供了一个重要的思路与方法，使得建筑业从粗放的管理形式过渡到精细化管理以及BIM技术相对于传统技术来说拥有不少的优势。

关键词：建筑业的精细化管理丶BIM 4D技术的发展与应用

建筑业发展所遇到的问题

建筑业是我国国民经济发展的重要产业。从改革开放开始,我国的固定资产投资态势呈高速增长,建筑业也在蓬勃发展,相比建筑业的发展上升速度,生产效率却在逐渐下降。建筑业项目管理效率低下的主要原因之一是信息化水平低。因此必须加强建筑行业的信息化建设,才能提高工程建设的效率和效益。

解决这些问题的技术---BIM

BIM技术就是能有效解决上述问题的方式之一,它可为当前建筑业的管理模式从以前的粗放型管理逐渐过渡为精细化管理,真正实现全生命周期的管理。随着技术的发展,BIM技术越来越被当今的社会重视,研究力度也越来越大。BIM技术在工程项目施工进度管理中的研究中,主要集中在是对4D BIM的研究,但对4D项目进度计划管理应用的研究较少,尤其是在特大型、超高层项目或场地狭小的工程中场地应用研究更为稀少,而传统的平面布置图难以适应场地的工况动态变化,这成为进度管理的一大难点。针对该问题,通过对4D项目进度计划管理应用模式的研究,以场地应用为重点研究方向,旨在为工程项目在施工过程的进度管理中提供一种实操性应用模式的参考,为以后BIM技术应用到工程实际项目进度管理中提供素材。4D施工进度模拟以BIM技术为工具,以某公共建筑为工程背景,利用NAVISWORKS 软件关联由REVIT建立的建筑,结构以及机电设备的 BIM模型和施工进度计划Project 文件, 动态演示整体和局部的施工过程以及施工场地布置情况.一方面可以直观地展示整个施工过程, 实现施工过程 的可视化管理.。另一方面, 有效实现了4D 进度模拟与 Project 文件中的数据对接, 为工程管理者管理大型建设项目提供了新途径和方法。

BIM技术的优势

工程项目进度计划的编制很大程度上依赖于项目管理者的经验, 虽然有施工合同、 进度目标、施工方案等客观条件的支撑,,但是项目的唯一性和个人经验的主观性难免会使进度计划存在不合理之处, 并且现行的编刺方法和工具相对比较抽象,,不易对进度计划进行检查,一旦计划出了问题,那么按照计划所进行的施工过程必然也不会顾利.