预算管理是财务管理的重要组成部分,预算管理着重于事前管理并且贯穿于全部资金的筹集、分配和使用的整个过程,深刻关系着资金的合理有效使用,关系着事业发展的持续性。

为进一步提高企业效益,必须推行预算执行绩效管理模式。

而平衡计分卡正是一个全面性的业绩评价系统,涉及到财务资金管理、用户管理、经营业务流程管理、学习和成长管理四个方面。

不仅综合反映公司业绩,而且把绩效评价和战略管理结合在一起。

本文试图借鉴平衡计分卡的思想,构建适应于预算执行的绩效评价体系,并运用层次分析法为不同指标赋予不同权重,最后对该评价体系作出合理性检验。

[1] 主要从成本管理空间范国、成本管理视野、成本控制环节、成本管理导向以及成本降低形态五个方面阐述成本管理理论的最新进展在此基础上，分析了成本管理理论的新进展对企业绩效评价产生的深刻影响。

[2] 本文从企业传统的业绩评价财务指标体系及其局限性入手，通过分析新型市场竞争环境结合竞争战略及竞争优势的构建围绕企业来自五个方面的竞争力量分别建立业绩评价非财务指标体系，结合实例，阐述由财务指标和非财务指标重建的新型业绩评价体系的合理性。

[3] 企业业绩评价（ Performance Evaluation）作为企业管理的重要组成部分，可以为企业各利益相关者提供决第依据，有利于促进企业改善经营管理提高经济效增强企业核心竞争力。

西方（欧美）国家企业业绩评价体系大致经历了三个阶段即（1）以简单成本和标准成本为代表的早期的成本业绩评价阶段（19世纪初至20世纪初）（2）以投资报酬率为主要内容的美国杜邦财务分析体系和亚历山大沃尔提出的综合比率评价体系即沃尔比重法为代表的传统的财务业绩评价阶段（20世纪初至20世纪70年代（3）以经济增加值、平衡计分卡等为代表的现代的综合业绩评价阶段（20世纪80年代至今）。

相对于西方国家而言，我国企业业绩评价体系的研究比较晚，重视程度也不够。