文 献 综 述 一．背景介绍 当今全球经济一体化发展，逐步加剧的市场竞争以及日益加深的全球化分工合作，企业开始利用自身的优势，搭建价值链联盟，采用价值链管理模式，通过差异化竞争实现企业的成本优势。

尽管基于价值链分析的成本管理有诸多优点， 但价值链分析法在我国企业中的应用效果并不理想，在实际应用中出现各种不适应。

若要价值链分析法能够在我国各企业中顺利应用，发挥其应有的成本优势，解决应用中出现的各种问题迫在眉睫。

二.价值链和价值链分析 邢鑫和王建华(2005)认为价值链分析思想认为 ,每一种产品从其最初的原材料投入至到达最终消费者手中 , 要经历无数个相互联系的作业环节 ,这就是作业链。

这种作业链既是一种产品的生产过程 ,又是一种价值形成和增值的过程 ,从而形成竞争战略上的价值链 。

鲍建青(2009)认为价值链它不仅包括企业内部各项活动，而且更重要的是还包括企业外部活动。

价值链分析是通过对企业内部、内部与外部之间的相关活动的分析和评价来实现整个企业的战略目标以及成本的持续降低。

贾向红(2008)认为价值链是企业各种创造价值活动的有序集合。

价值链分析，是对企业全部经营活动进行识别（识别价值创造）、分类、排序（形成价值链）和优化活动的过程。

李梦苏(2017)认为值链分析，就是以价值链作为研究对象，分析其构成及链上每项价值活动的地位和相互关系、成本及其动因、占用的资产、盈利状况等来实现整个企业的目标以及成本的降低。