1. 毕业设计（论文）主要内容：

中国国家主席习近平2013年提出的共建“一带一路”的倡议已得到了100多个国家和国际组织的积极响应和支持，其建设进度和成果远超出预期，最终目的是通过政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通(以下简称“五通”)来带动欧亚非3大洲相关国家和地区的共同繁荣和发展。“一带一路”建设给中国工程承包商带来巨大发展机遇的同时也提出了一系列严峻的挑战。海外工程一般系由2个及2个以上国家的众多组织和个人合作建设，海外工程承包是一项综合性的跨国商业活动,它只有得到东道国民众的理解、关心和支持才能成功，而中国工程承包商及其外派人员面临的最大挑战恰恰就是东道国新人文环境下的民心相通问题。国之交在于民相亲，民相亲在于心相通。民心相通，则“五通”皆容易通。然而实现民心相通不容易，对欧美发达国家的承包商是如此，对中国承包商则更难。海外工程建设中，由于员工来自不同国家，其世界观、人生观、价值观、语言文字、法律制度、宗教信仰、伦理道德、风俗习惯、思维方式、沟通方式、行为方式等有很大的不同。这些文化差异的存在，使得人们难以准确解释和评价从另一种文化中传来的信息，难以准确理解对方的意图，因而中国承包商及其外派人员（甚至于中方派驻海外的高级管理人员）常常以自己的文化价值和标准去解释和判断其他文化群体的文化，这就降低了沟通的速度和效率，增加了跨文化交流的难度和风险，很多时候就会导致海外工程项目组织沟通不畅、生产效率下降、成本增加，甚至受到工程所在国的抵制等问题。有研究表明，外派人员失败率为30%～70%，派往发展中国家和相对文化距离较远国家的失败率更高，美国公司外派管理人员中16%～40%都会提前回国，而那些没有提前回国的人员中，有50%以上的外派人员绩效低下。此外更为严峻的是，中国的迅速崛起也使得负面评价铺天盖地，“中国威胁论”以及西方媒体对中国进行的妖魔化宣传使民心相通变得更加艰难。中国政府出钱援建非洲，为非洲人建设基础设施，为非洲带去先进技术并拉动其经济增长，到头来中国人却被贴上“蝗虫”、“新殖民主义者”的标签。在一些国家，闲散慵懒的生活节奏被勤奋的中国人打乱，在英国BBC录制的节目《The Chinese are coming》里，安哥拉人夸张地评论“中国人连续24小时工作，从来不间断”。在肯尼亚内罗毕的一些中国援建的建筑工地上，甚至还流传着“来这里工作的中国工人在国内都是囚犯”的谣言。中国人的勤劳抢走了东道国当地人的生意，招致了当地人的不满，甚至有当地商贩组织游行示威，要把中国人赶回去。
随着中国技术硬实力的增强，中国桥梁、中国高铁等技术享誉世界，工程技术对于中国公司来说已经不再是难题了，真正难的是如何处理海外工程建设中的冲突问题，本次毕业论文要求学生对海外工程承包商的冲突管理模式加以研究。

2. 毕业设计（论文）主要任务及要求

主要任务及要求：
（1）毕业实习日记、实习报告、技术文件一份、单位意见反馈表
（2）完成开题报告
（3）完成英文翻译
（4）对本项研究的背景、研究的必要性和重要性做较为详细的论证分析；
（5）结合海外工程利益相关者理论、项目冲突管理理论和现代博弈论，对海外工程利益相关者、项目冲突和冲突管理的涵义、冲突管理策略与模式进行阐述；
（6）对国际承包项目建设中的的冲突分类，结合案例做简要分析；
（7）对欧美日等发达国家承包商的冲突管理模式加以介绍
（8）对中国公司如何借鉴欧美日等发达国家承包商的冲突管理模式加以研究；

3. 毕业设计（论文）完成任务的计划与安排

完成毕业实习任务的时间节点
第1～3周 毕业实习，参观、调研和参与生产，完成实习日记、实习报告、实习单位意见反馈表.
完成研究任务的时间节点
第1～2周. 收集并熟悉海外工程相关资料，撰写开题报告；
第3～4周.完成英文文献翻译任务，列出研究工作的框架；
第5周.完成本项研究的背景、研究的必要性和重要性的论证分析 ；
第6周.结合海外工程利益相关者理论、项目冲突管理理论和现代博弈论，对海外工程利益相关者、项目冲突和冲突管理的涵义、冲突管理模式进行阐述；
第7周.对国际承包项目建设中的的冲突分类，结合案例做简要分析；
第 8～9周.对欧美日等发达国家承包商的冲突管理模式加以介绍；
第10～11周.对中国公司如何借鉴欧美日等发达国家承包商的冲突管理模式加以研究；
第12周.完成论文初稿 ；
第12周之后.完成论文终稿，据指导老师意见完成毕业论文修改并定稿，打印装订纸质版本论文稿送审 、准备毕业论文答辩

4. 主要参考文献

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