文 献 综 述

一、引言

随着物流行业的迅速发展，企业间的竞争已经变成供应链之间的竞争。仓储作为供应链上的一个重要环节，它的发展必定会影响整个供应链的发展方向。在整个供应链中，

仓储承担着企业对货物的保管、拣货配货和运输中转的功能，具有缓冲、调节和平衡的作用。拣货作业在仓储活动中花费的时间和精力都是最的，它也就成为了影响仓储效率最重要的因素。科学的储位分配策略不仅能节约更多的拣货时间，给客户一个更好的体验，也能减少搬运和储存的成本，减少人力消耗，从而大大提高整个供应链的运作效率[1]。随着企业的发展,仓储管理的物资种类数量在不断增加、出入库频率剧增，仓储作业已十分复杂和多样化。传统静态仓储管理已无法保证资源整合的高效利用。因此企业仓储管理需要亟需信息化的转变，才能使企业在竞争中站稳脚步，稳固发展[2]。而储位规划是根据一定的储存策略和储存规则确定每种物资的恰当储存位置,实现既能较快进行保障,又能满足存储量大的目的[3]。

二、储位管理及对象

储位管理是指根据仓储的功能和货物的特性将仓库的储位合理安排,以便快捷地移动(存放和提取)货物,从而实现仓库货物移动时间的最优化和提高仓库容积利用率[4]。

1.保管商品

保管商品是指在仓库的储存区域中的保管商品，由于它对作业、储放搬运、拣货等方面有特殊要求，使得其在保管时会有很多种的保管形态出现，例如托盘、箱、散货或其它方式，这些虽然在保管单位上有很大差异，但都必须用储位管理的方式加以管理。

2.非保管商品

1）包装材料。包装材料就是一些标签、包装纸等包装材料。由于现在商业企业促销、特卖及赠品等活动的增加，使得仓库的贴标、重新包装、组合包装等流通加工比例增加，对于包装材料的需求就愈大，就必须对这些材料加以管理，如果管理不善，欠缺情况发生，影响到整个作业的进行。