一、物业管理招标的概念 物业管理投标是指物业管理企业为开拓业务，依据物业管理招标文件的要求组织编写标书，并向招标单位递交投标书和投标文件，参加物业管理竞标，以求通过市场竞争获得物业管理项目的过程。

二、物业管理招标的现状 随着我国物业管理行业的不断发展, 一方面, 大量的益扩大, 物业管理市场亦逐步建立、发展、并日趋完善。

另一方面, 为了使物业管理企业都能真正走上企业化经营的道路, 物业管理招投标市场也历经了从无到有、从小范围到大范围。

《物业管理条例》自2007年10月1日开始实行以来各类房地产开发商每年开工竣工的商品住宅均达数十百万平方米建筑面积, 但真正通过招投标选聘前期物业管理企业的住宅小区却少之又少。

而另一方面, ” 老子”开发的物业直接给” 儿子” 管仍然顺理成章, 即使拟请外来” 管家” , 多数仍是开发商与物业公司” 私下” 协商确定多数仍是开发商与物业公司” 私下” 协商确定。

三、物业管理招标存在的问题 （一）预算费用 预算问题[1]：预算的随意性和不确定性，管理费标准与预算案倒置，管理承诺与预算脱节 由于上述原因，预算并不能反映客观实际，从而在招标活动中，应标方的管理标准承诺的真实可行性就令人怀疑，应标方为了取得项目管理权，在预算和管理费标准不符的状态下，管理标准的承诺往往很少修改，而一旦管理付诸实施，由于成本太高必然会降低服务标准，造成服务诚信的问题。

政府定价管理费的制约性。

过去的指导价没有及时的修正，没有考虑小区 规模的大小，设施差异。

张一民认为：解决预算的问题需要：管理费与管理标准必须互动，确立不同的管理标准，确定基本的预算范围 物业管理企业应该按照18个方面作为预算范围，这18个方面中，涉及设施，设备的维护，物料的添置，公共事业费的确定，行政办公费用的确定等等方面的计算方式或公式往往都是按经验估算，存在许多的不确定因素，故需要有一个比较科学的计算公式，方法或者系数，方能使预算不受人为因素主导并尽可能反映正常管理状态下的客观实际。

管理预算与政府定额，政府定额确定的必要性以及定额考虑的各种因素，把定额作为投标的依据。