文 献 综 述

一、基本概念

企业管理指在企业生产经营过程中发挥计划、组织、领导和控制等各项职能,充分利用各种资源,适应内外部环境发展需要,最终实现企业经营目标的一系列工作。

1912年,经济学家约瑟夫#8226;熊彼特首次提出了”创新”的概念,认为”创新”是要”建立一种新的生产函数”,即是”生产要素的重新组合”,换言之,就是要将由生产要素和生产条件组成的全新组合引入生产体系中,来实现对生产要素或者生产条件的新组合。约瑟夫#183;熊彼特从经济发展的角度,把创新分为五种情况:创造一种新产品、采用一种新的生产方式、取得或控制原材料或半成品的新供应源、创造新的企业组织或重组组织形态、开辟新的市场。被称为创新,是由于它提高了工作效率或企业的竞争地位,改进了我们的生活方式和质量,甚至是对经济有根本的影响。

企业管理创新,是指创造一种更有效的资源组合方式,该方式可以是新的有效整合资源以达到企业目标的全过程,也可以是新的具体资源整合和目标制定等方面的细节控制方式。管理创新是企业管理科学的精髓,是企业管理者用系统的理论形成的创造性思想,并将其转换为有用的产品的过程,最终达到促进企业发展的效果。

陈渊源等[1]（2015）称”中国制造 2025”就是中国版的”工业 4.0 规划”，它代表了中国在由制造大国向制造强国转型过程中的顶层设计和路径选择，深含工业化、信息化的”两化深度融合”的内容。他还提出，对于制造业来说，单一的制造和生产已经跟不上时代，只有将信息化、网络化、智能化与工业生产相融合，才能提升效率、加强竞争力，实现”中国制造”向”中国智造”的转型。王钦等[2]（2015）也指出”中国制造2025”、德国”工业4.0”、美国”工业互联网”，三个概念虽然名称不同，但基本理念是一致的，就是通过CPS（Cyber-Physical System，信息物理系统）融合原子和比特，形成一个高度柔性、个性化、数字化的智能制造体系。与德、美两国相比，周德文[3]（2015）和陈劲[4]（2015）表示中国虽然已成为制造大国，但在现有国际产业分工格局中，仍然主要集中在中低端，盈利能力、品牌地位与德美等发达国家存在较大差距。因而中国在增强智能制造能力、落地”中国制造2025”战略的道路上，存在更多的障碍，所以中国企业要实现制造能力的智能升级，就必须走出与美、德两国不同的道路。总而言之，实施”中国制造2025”，加快从制造大国向制造强国转变，某种意义上取决于创新能力的提高。

二、研究背景

《中国制造2025》是着眼于国内国际经济社会发展、产业变革的大趋势制定的一个长期的战略性规划和高端产业、技术进步的路线图。该规划以应对新一轮科技革命和产业变革为重点，以促进制造业创新发展为主题，以提质增效为中心，以加快新一代信息技术与制造融合为主线，以推进智能制造为主攻方向，以满足经济社会发展和国防建设对重大技术装备需求为目标，通过实施国家制造业创新建设、智能制造、工业强基、绿色发展、高端装备五大工程，促进产业转型升级，实现我国从工业大国向工业强国的转变。

社会的不断进步和发展，促进了我国经济飞快的进步和发展。在这个发展过程中，我国中小型企业的快速发展更是史无前例，为我国的经济发展贡献了巨大的力量、做出了特别的成绩，并为我国推动经济发展增添了很大的动力。在”中国制造2025”的实施过程中，为了更快实现”制造强国”，中国企业关键在于创新的管理方式。在新形势下，企业要不断地创新管理,抓住机遇,迎接挑战,使得其自身能够更好地发展。

三、研究方向