1. 研究目的与意义（文献综述）

1.1 研究目的及意义

绩效管理是企业战略管理的重要组成部分，是管理中的管理，绩效的持续改进是落实企业发展战略、实现企业发展目标的关键推动力。绩效管理是一个系统的管理过程，与企业管理理念、管理基础、管理人员的水平、员工素质等，有非常密切的联系。如何根据企业现状和未来发展目标，选择适用的绩效管理工具，科学的设定、衡量绩效指标，周期性地评估绩效状态，不断改进绩效，并推动完成绩效目标、提高效益，是绩效管理过程中的重点，也是企业管理者面临的难题。

及时有效的绩效评估数据，能够充分反映业务开展过程和管理过程中存在的问题，对企业做出及时调整，从而保证绩效目标的实现，具有明确的经济价值和巨大的战略价值。绩效管理的工具各种各样，如平衡计分卡、kpi、目标管理、360度考核、能力素质评价表等，各有其适用性和优点，如何整合这些工具，进科学组合获得综合效益，是企业人力资源管理中值得深入研究的重要问题。

2. 研究的基本内容与方案

人员绩效考核是人力资源管理的重点工作内容，在企业运行过程中是非常有效的管理方式，更是企业进行科学战略管理的重要途径。人员绩效考核体系设计的合理性，直接决定了企业的运营效率。市场竞争正在逐渐激烈化，公司的所有权与公司的经营权正在逐步分离，这是所有国有企业亟需解决的问题，如何更加合理、有效的激发中层管理者的潜力，正确评估、判断他们的工作效果，是比较难解决的问题。本设计首先需要分析绩效考核指标，并获得企业管理人员的各项指标数据，并进行统计分析，最后完成企业管理人员绩效评价系统的开发。

本系统是一个典型的信息管理系统，主要目标是让使用它的管理用户，包括系统管理员、领导和员工，能很好地管理有关员工绩效考核方面的工作，比如系统管理员负责管理工作，如各种基本信息的录入、修改、删除等操作，各级领导使用该系统可查看考核结果、所有员工的工作汇报，而员工使用该系统主要完成密码修改、添加工作汇报和评分等操作。根据需求分析中列出的员工绩效考核系统的功能模块设计，设计出了员工绩效考核系统总体功能模块示意图，如图1所示。

3. 研究计划与安排

（1）第1－3周：查阅相关文献资料，明确研究内容，学习毕业设计研究内容所需理论的基础。确定毕业设计方案，完成开题报告。

（2）第4－5周：熟悉掌握基本理论，完成英文资料的翻译，熟悉软件开发环境

（3）第6－9周：了解企业管理人员绩效评价的体系。

4. 参考文献（12篇以上）

[1] 张素蓉, 孙海军, 王守俊. 钢铁企业环境绩效评价指标体系与方法的构建[j]. 会计之友,2014(24):41-45.

[2] 李玲, 陈琦. 国内外环境绩效评价研究综述[j]. 合作经济与科技,2014(10):29-30.

[3] 贺秋硕. 企业中层管理者绩效考核评价指标体系探讨[j]. 重庆与世界:学术版, 2013,30(3):24-29.