近年来，随着我国社会主义经济的飞速发展，各行各业的竞争越来越激烈。而白酒作为包含着我国传统文化的一种酒，在国民的心底有着不可替代的地位。由茅台、五粮液、泸州老窖等知名品牌领衔的”酒桌外的竞争”已经进入白热化。而这种”酒桌外的竞争”尤其体现在企业财务竞争力上。而企业财务竞争力作为企业竞争的重要组成部分，在现今的白酒行业竞争中有着相当重要的地位。本文在分析企业财务竞争力的基础上通过对18白酒上市公司的财务分析来论述财务竞争力在企业竞争中的影响和作用。

一、研究背景

中国白酒行业的内部环境在近几年发生了很大的变化，白酒行业从广泛性竞争向垄断竞争的发展趋势致使白酒竞争变得越来越激烈。茅台、五粮液的霸主地位始终无可动摇，逐渐有垄断的趋势。为了避免白酒行业垄断，控制企业规模，国家相继推出了一系列政策，2001年5月实行从量计征消费税后，全国的白酒企业由48000家酒厂迅速萎缩至现在38000余家；而2013年国家则对茅台、五粮液的价格垄断行为处以罚款，坚决反对垄断，连一向霸气十足的茅台都不得取消了实施多年的”限价令”。由于白酒企业行业利润巨大，很多外部资本开始投入，使得竞争国际化，可是迄今为止真正能参与大竞争的企业却寥寥无几，中国白酒业还处于低层次的竞争，产品同质化、炒作概念化严重，由此引发的财务问题也接踵而至。

二、企业财务竞争力和核心竞争力

朱开悉（2001）在《企业财务管理目标与企业财务核心能力》中首次提出”企业财务核心能力”的概念，指出企业财务竞争力包括企业的盈利能力、偿债能力、营运能力、应变能力、成长能力和社会贡献能力等。是一个完整的能力体系。^[1]财务竞争力的提出，使企业的财务理念提升到了一个更高的境界。企业一旦树立起财务竞争力的观念，便会促使企业走出产品、商品生产经营的天地，积极盘活企业的存量资产、调整产业结构和资本结构，进入资本经营的新领域，以求提高企业的竞争力。^[2]

周爱军（2011）认为财务竞争力是一种以知识、创新为基本内核的，公司理财专有的、优异的、扎根于企业财务能力体系中的有利于实现企业可持续竞争优势的整合性能力，是企业各项财务能力高效整合后作用于企业财务可控资源的一种竞争力，它包括财务营运能力、财务管理能力和财务应变能力三个方面。^[3]

牛成喆,刘祥亮（2010）认为，财务竞争力，从根本上讲，是企业独特的知识和技能的集合，它对企业的作用，在于用动态整合的资源，提供与企业环境变化相适应的能力。^[4]

周霞,宋清（2014）认为，财务竞争力主要是通过企业资源、财务能力、财务战略相互作用形成，充分利用人财物，由企业资源作基础，财务能力作保障，制定符合企业发展的财务战略，从而提高企业的财务竞争力，进而提高企业竞争力。^[5]

杨位留 (2012) 认为，财务竞争力是企业保持竞争力优势的重要来源，它不是各种能力和资源的简单组合，而是企业所拥有的财务资源，财务能力等有机整合而形成的，是一个有机的系统。财务竞争力的各组成部分相互联系，相互影响，不可分割。^[6]