摘 要

自20世纪80年代共享服务产生以来，财务共享服务在西方企业集团中取得了巨大成效。而对于20世纪90年代后期才引入共享服务理念的中国来说，虽然取得了一定的成就，但由于传入时间晚，在我国本土化企业间的发展还不充分，仍存在一些需要改进和完善的地方。因此，本文希望通过对HG公司财务共享服务中心建设的研究，一方面探究类似的大型国有企业在经济全球化背景下，如何更好地进行财务管理以创造更高的效益；另一方面则希望能为现阶段关于财务共享服务中心建设的研究成果添砖加瓦。

本文总共分为五章：第一章主要阐述的是本文的研究背景和意义，以及对国内外相关研究现状的归纳总结；第二章是全文的理论基础，对共享服务的发展及财务共享服务的概念做出了界定；第三章则是在浅析HG公司财务管理现状中存在的问题的基础上，对其财务共享服务中心建设的必要性进行分析；第四章则是结合HG公司实际，分析归纳了其共享中心的初步建设方案；第五章为研究结论与展望。

本文所阐述的HG公司财务管理中存在的问题，如财务机构臃肿、流程繁多、信息传递不及时等，实际上也存在于有着类似情况的其他大型企业中。而财务共享服务中心具有降低成本、转变整体管控模式、提高效率、完善财务决策等方面的作用，是能有效改善其管理现状的方法之一。本文的建设方案主要分析了先期评估、选址及人员安置、组织架构设计、业务流程再造、绩效考核体系等初步要点。而在实际中，转变管理模式、实施财务共享服务关联到企业的各个方面，需要公司谨慎考虑。且本文仅是从HG公司这一个企业组织着手研究，由于样本数量及样本类型的限制，其中所分析的问题及建议普遍性和实践性不够，研究还有不足，有待深入。

关键词：财务管理；共享服务；财务共享服务中心

Abstract

Since the sharing service was applied in 1980s, the financial sharing service has achieved great success in the western enterprises. But to China, due to the later introduction time, there still are some places need to be improved. Therefore, through the researching of HG Company's Financial Shared Service Center(FSSC) construction, this paper aims to research on how to make financial management create higher efficiency under the background of economic globalization, and to make contributions to the researching about financial shared service.

This paper is made up of 5 sections. Chapter 1 describes the research background and significance, and summarizes the relevant research status at home and abroad. Chapter 2 is the theoretical basis of the full text, It briefly describes the development and the concept of financial shared services. In chapter 3, on the basis of analyzing the problems existing in the current situation of HG company's financial management, it analyzes the necessity of establishing the FSSC. In chapter 4, it proposes a preliminary construction program of HG’s FSSC. Chapter 5 is the conclusion and expectation.

HG's financial management problems in financial institutions, processes, information delivery etc. also exist in other similar large enterprises. FSSC has the function of reducing cost, changing management mode, improving efficiency and financial decision etc.. It is one of the methods to improve the management status. The construction program of this paper mainly analyzes the key points such as preliminary evaluation, site selection, organization structure design, business process reengineering etc.. In practice, the application of FSSC is related to all aspects, the company needs careful consideration. And this paper begins the study with only one enterprise, due to restrictions on the number of samples and sample types, it lacks universality and practicality. The research is still inadequate and awaits deep studies.

Key Words：Financial Management；Shared Service；Financial Shared Service center

目 录

摘要 I

Abstract II

第1章 绪论 1

1.1 选题背景 1

1.2 研究目的及意义 2

1.3 国内外现状研究 2

1.3.1 财务共享服务相关概念的研究 2

1.3.2 财务共享服务中心建设关键点的研究 3

1.3.3 建设财务共享服务中心的有效性研究 4

1.4 研究的基本内容及目标 6

1.5 研究方法 6

第2章 财务共享服务的理论概述 8

2.1 财务共享服务的产生及相关概念界定 8

2.1.1 共享服务 8

2.1.2 财务共享服务 8

2.2 财务共享服务的发展模式 9

2.3 财务共享服务的理论基础 10

2.3.1 专业化分工理论 10

2.3.2规模经济理论 10

2.3.3业务流程再造理论 11

第3章 HG公司财务管理现状及建设财务共享服务中心的必要性 12

3.1 HG公司情况简介 12

3.2 HG公司的传统财务管理模式的现状及存在问题 12

3.2.1 HG公司传统财务管理模式整体情况 12

3.2.2 HG公司传统财务管理模式中存在的问题 14

3.3 HG公司建设财务共享服务中心的必要性 15

第4章 HG公司财务共享服务中心的建设方案 18

4.1 项目建设的先期评估 18

4.2 选址及人员转型安置 18

4.3 组织架构设计 19

4.4 业务流程再造 21

4.4.1 应付账款流程 21

4.4.2 应收账款流程 21

4.4.3 费用报销流程 22

4.4.4 总账流程 23

4.5 绩效考核体系的建立 23

第5章 结论与展望 26

5.1 研究结论 26

5.2 展望 26

参考文献 28

致谢 30

第1章 绪论

1.1 选题背景

自改革开放以来，伴随经济体制的不断改革，中国经济呈现迅猛发展的态势：自2001年加入世界贸易组织到2015年国际货币基金组织（IMF）将人民币纳入“特别提款权”（SDR）货币篮子，人民币正式成为世界货币，中国经济在世界舞台中的地位和影响力不断上升，自2010年经济总量跃居全球第二一直保持至今，中国早已成长为当之无愧的经济大国。

然而需要注意到的是，中国仍是一个发展中国家，人均GDP世界排名第80位左右，仍处在“摸着石头过河”的阶段，部分经济体制政策和企业发展大环境仍亟需改进。与大多数发达国家不同，中国建设初期经济发展以大型国有企业集团为主，在多个行业发挥着其中流砥柱的作用，如源于一九五六年始创的广州无线电厂(国营第七五〇厂)的HG公司，其建厂之初为中国取得了良好的经济、社会和军事效益。但伴随着经济全球化的发展以及中国经济体制转型的深化，国有企业如何转型成了目前国企面临的主要问题之一。在向市场化转型以及产业升级的过程中，不少国有企业出现了资源浪费严重、组织机构官僚化、管理混乱成本高居不下等种种问题，导致企业经营困难甚至难以在当前市场经济体制中找到立足之地。因此，在经济全球化及互联网信息技术飞高速发展和应用的大背景下，如何利用国内外经验和现有技术加速资源整合、强化企业管理、降低运营成本等以适应现在的市场经济时代和信息化时代成了国有企业集团重点关注的问题和不断谋求的新发展路径。