1. 研究目的与意义（文献综述）

研究目的：

“物流”一词发端于美国，原意指货物的配送，20 世纪 80 年代被引入中国，并被中国物流协会定义为物品在从供应者到需求者的物理运动过程。如今，在经济全球化浪潮的席卷和电子商务的蓬勃发展下，物流产业已将国民经济内部各部门紧密联系在一起，并日益成为其基础性产业。2018 年 6 月发布《2018—2024 年中国物流市场深度调查及投资前景预测报告》指出，2017 年全国社会物流总额达 252.8 万亿元，以可变价格计算，同比增长达到 6.7%，增长速度比上年同期提高了 0.6 个百分点，这更加凸显了物流行业在经济发展过程中不可或缺的作用。随着行业规模的扩张，行业内部企业对财务的要求也越来越高，成本问题日益成为物流企业能否得到继续发展的关键。事实上，我国物流企业与西方发达国家还有较大的差距，物流成本也一直居高不下，甚至高于美、德、日约 9.5%。为了更好的应对来自外部其他国家物流企业的挑战，本土物流企业更应该从自身出发，做好成本管理工作，从内部提升企业的竞争力。
然而，在实际的操作中，许多物流企业对成本管理都不够重视，既不了解物流产业产品的特性，也没有深入研究怎样合理的控制和计算成本，仍采用传统的成本计算方法。现如今，在科技的发展之下，许多行业的成本构成已经发生变化：直接费用锐减、间接费用占比大幅提升；这就更需要对间接费用进行合理的分配，如果仍采用传统的成本计算方法就可能得出不准确的成本信息从而误导管理者的决策，种种变化促进了新的成本计算方法——作业成本法的出现及应用。 以此为基础，本文将以 db 物流公司为例，研究相应物流企业所具有的特征，创建对应的成本计算模型，将企业的供应链活动分解为各个作业，并以这些作业为基础重新进行成本核对，并得出能够协助管理层进行成本控制，制订成本制度的结论。

研究意义：

2. 研究的基本内容与方案

基本内容：

第一章 绪论
1.1 研究目的与意义
1.2 国内外研究现状
1.3 研究内容与方法
第二章 概念界定及理论基础
2.1 概念界定
2.2 理论基础
2.2.1 作业成本管理理论
2.2.2 企业战略理论
2.2.3 价值链管理理论
第三章 db 公司基本情况
3.1 db 公司简介
3.2 db 公司物流成本管理现状
3.3 db 公司成本管理存在的问题
3.4 db 公司应用作业成本法的必要性分析
3.4.1 企业战略的需要
3.4.2 企业价值链管理的重心
第四章 作业成本法模型在 db 公司的应用
4.1 作业成本管理的基本要素和框架
4.2 作业成本法应用测试及效果
4.3 作业成本法对于物流企业的成本控制的建议
第五章 结论与展望
5.1 研究结论
5.2 研究局限性及未来发展方向的展望

本文拟运用以下几种方法：
理论研究法：对国内外有关的成本管理相关理论进行研究，结合国内物流成本居高不下的现象进行深入研究，明确研究方向。
文献研究法：充分利用网络资源以及图书馆中的图书，杂志等资源，搜集国内外优秀文献资料及研究成果，获取相关信息并进行整合，为论文的进一步撰写提供材料。
案例研究法：本文以 db 公司为例，借助于现场的调差取证等方法，对于公司的管理体系进行了深入的分析；对公司的物流流程进行深入了解，结合企业当前问题进行了深入讨论。
比较分析法：本文在研究作业成本管理在 db 公司的应用时，通过对比分析研究应用传统成本与作业成本法计算的情况下公司成 本控制的差异情况。

3. 研究计划与安排

第 4 周前（3 月 25 日前），上传开题报告以便指导教师审核
第 5 周至第 13 周（5 月 25 日前），开题完成后，在老师的指
导下进行阶段性研究，并根据实际工作进度上传阶段性成果
第 14 周（5 月 31 日前），论文修改、完成定稿
第 15 周（6 月 8 日前），论文定稿和答辩

4. 参考文献（12篇以上）

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