摘 要

预算管理作为管理会计的三大块之一，随着近年我国经济的发展和国家的重视，在应用的广度和频率上面已成为我国企业应用最大的管理会计方法，但是在应用的深度上远不及国外发达国家，企业实际的实行上离全面预算管理也还有很大的一段距离。现在随着我国步入新经济时代，企业的内部管理日益重要，如何降低企业成本，提升效率，实现企业由内而外的发展，积极促进全面预算管理的实施尤为重要。

本文致力于完善全面预算管理在我国企业的运用，将采用文献研究法对国内外研究和发展的情况的进行分析渐而引入到全面预算管理在我国的实践的现状，通过对万科集团的分析研究，了解到其总体的预算实施的近况，找出了现存的弊端，并根据具体的情况提出了应对策略。

本文的创新点在于提出组建我国有特色的信息管理系统的方法，在经济高速发展的这样一个大数据时期，掌握了信息就可以占领先机，这对于全面预算管理这样一个多面复杂、多源信息的系统来说具有重大的意义。

关键词：全面预算管理；流程；平衡计分卡

Abstract

Budget management as one of the three pieces of management accounting, with China's economic development and national attention in recent years, on top of the breadth and frequency of application has become our country enterprise management accounting methods used, but in the application of the depth of far less developed countries, enterprise actual practice from comprehensive budget management also has the very big distance. Now with our country entered a new economic era, the internal management of enterprises becomes more and more important. How to reduce business costs, improve efficiency, achieve the development of enterprises from the inside out, and actively promote the implementation of the comprehensive budget management is particularly important.

This paper aims to improve the comprehensive budget management in the use of our country enterprise, will use literature research method to the domestic and foreign research and development analysis gradually introduced to the comprehensive budget management in the practice of our country's present situation, through the analysis and Research on the Vanke Group, understanding to the overall budget for the implementation of the present situation, finds out the existing problems, and puts forward coping strategies according to the specific situation.

The innovation of this paper is proposed the formation of information management system with Chinese features, in the rapid economic development of such a big data era, mastered the information to be able to occupy the initiative and the comprehensive budget management for such a complex and multifaceted, multi-source information system that is of great significance.

Key Words：comprehensive budget management；process；balanced scorecard

目 录

第1章 导论 1

1.1 研究目的和意义 1

1.2 国内外研究现状 1

1.2.1 国外研究现状 1

1.2.2 国内研究现状 2

1.3研究内容与方法 3

1.3.1 研究内容 3

1.3.2 研究方法 3

第2章 全面预算管理的基本理论 4

2.1 全面预算管理的内涵 4

2.1.1 全面预算管理的概念 4

2.1.2 全面预算管理的特征 4

2.2 全面预算管理的内容 5

2.3 全面预算管理的基本流程 6

第3章 我国企业全面预算管理的现状及问题分析 8

3.1 我国企业实施全面预算管理的现状及问题 8

3.1.1实施现状分析 8

3.1.2 存在问题 10

3.2 我国企业实施全面预算管理的对策分析 11

3.2.1 加强员工对预算管理的认识 11

3.2.2 组建完善的预算管理体系 11

3.2.3 将预算管理与企业战略管理相结合 11

3.2.4 设置合理的考评体系，组建我国特色的信息管理系统 12

第4章 案例分析 13

4.1 万科集团简介 13

4.2 万科集团全面预算管理现状分析 14

4.2.1 全面预算的编制 15

4.2.2 全面预算的执行和调整 15

4.2.3 全面预算的考评 15

4.3 预算管理建议 16

4.3.1 提高对预算管理的认识 16

4.3.2 设置独立的预算专属机构 16

4.3.3 重构预算管理模式，与企业战略发展相结合 16

4.3.4 完善平衡计分卡模式考评体系 16

第5章 结语 17

参考文献 18

致 谢 19

第1章 导论

1.1 研究目的和意义

21世纪以来，随着我国加入WTO，市场竞争持续激烈，国内外形势的急剧变化对我国的经济产生着很大的影响。企业如何在这样复杂多变的市场环境中生存下来，更好的去适应我国经济发展的新常态，取得更加长续的发展？企业必须更加注重自身的内部管理，寻找一套适应市场机制的现代化管理系统，全面预算管理的研究就显得尤为紧迫。预算管理是一项全面、系统性的活动，具有明确经营目标、配置企业资源、确定考核标准和成为沟通控制依据等功能，在现代化企业管理中具有重要的意义。

预算管理引入我国已经具有快30年的历史，受到了国家的高度的重视，不论是在理论研究还是在企业的运用中都小有成就。但我们也看到了因为我国曾长期处于计划经济体制下的诟病，对预算管理存在很多的误解，在现实中的实行方面也不够严谨和全面，并没有能够充分发挥全面预算管理在企业管理中的作用，因而全面预算管理在我国企业中的运用还有待进一步的研究。本文将在这一前提下，以房地产企业万科集团全面预算管理为研究对象，对其在预算管理实施中存在的问题进行分析并探讨出相应的解决策略，希望可以给我国同类型的房地产企业提供借鉴，同时也更丰富我国在全面预算管理方面的研究，来充分发挥全面预算管理在现代企业管理中的作用。

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

近代预算管理最早产生于英国的国家预算，在20世纪初期被美国的杜邦和通用公司引入而得到发展。二战之后，随着第三次科技革命的发展，科技迅速的运用于企业生产，许多大型的集团企业的出现促使预算管理向全面预算管理发展。

20世纪80年代，网络信息技术的发展给预算管理带来了新的生机，伴随着信息化时代的到来出现的一系列的企业管理软件大大的提升了企业的实施效率。在其发展的100多年以来，不论是实践还是理论领域都值得我们用心的学习。