摘 要

对传统财务管理实施转型，能够更加全面、充分、有效地发挥财务管理事先帮赢、事先算赢的价值，从而促进企业财务管理在强化基础管理、过程控制的前提下，重点向成果提交的方向迈进。本文对海尔集团传统财务管理转型的实现路径进行分析，有利于促进海尔集团合理审视转型路径，有利于为其他企业财务转型提供范例。

本文论述了企业传统财务管理转型的必要性和实现路径，提出了传统财务管理转型的四个抓手——共享服务、管理会计、战略服务、资本运作，建立了一个系统性的传统财务管理转型路径。在研究海尔集团传统财务管理转型的实现路径上，运用财务数据的前后对比以及集团的转型基础对海尔集团的转型结果进行评价，并提出改善企业传统财务管理转型的建议。

研究结论显示企业传统财务管理转型是必然的，需要合理把握住财务转型的四个抓手，注意转型过程中存在的相关问题，循序渐进式地推进转型。该研究结论对促进企业传统财务管理转型具有重要现实意义。

关键词：互联网；财务管理；转型；海尔集团

Abstract

The transformation of the traditional financial management, can be more comprehensive, fully and effectively play the value of financial management, so as to promote enterprise financial management in strengthening basic management and process control and then focus on the direction of the submission of the results. This paper analyzes the realization of the transformation of the traditional financial management of Haier group. It is conducive to the promotion of Haier group to examine the path of transformation, and it is conducive to the financial transformation of other enterprises to provide examples.

This paper deals with the necessity of the transition of the traditional enterprise financial management and the realization of the path, and also propose four key points of the transformation of the traditional financial management -- the shared services, management accounting, service strategy, capital operation, it establishes a system of the traditional financial management transformation path. The study of Haier Group of its transformation results are evaluated using the financial data before and after in contrast and the foundation of group transformation, then puts forward some suggestions to improve the transformation of traditional enterprise financial management.

Conclusion of the study shows that the transformation of traditional financial management of an enterprise is inevitable, and it need grasp the four key points, pay attention to the problems existing in the process of transformation, step by step to promote the transformation. The conclusion of the study has important practical significance to promote the transformation of the traditional financial management.

Key Words：Internet；Financial Management；Transformation；Haier Group

目录

第1章 绪论 1

1.1 选题背景及意义 1

1.1.1 选题背景 1

1.1.2 选题的目的和意义 1

1.2 国内外研究现状 2

1.2.1 国内研究现状 2

1.2.2 国外研究现状 2

1.3 研究内容和研究方法 3

1.3.1 研究内容 3

1.3.2 研究方法 3

第2章 互联网对传统财务管理的冲击 4

2.1 互联网时代特征 4

2.1.1 零距离 4

2.1.2 去中心化 4

2.1.3 分布式管理 4

2.2 互联网对传统财务管理的影响 4

2.2.1 经济环境互联 4

2.2.2 财务信息互联 4

2.3 适应互联网时代企业传统财务管理转型的必要性 5

2.3.1 时代发展需求 5

2.3.2 企业进步需求 5

2.3.3 办公自动化需求 5

第3章 互联网时代我国企业传统财务管理转型现状 6

3.1 互联网时代企业传统财务管理转型理论 6

3.1.1 互联网时代企业传统财务管理转型的相关概念 6

3.1.2 互联网时代企业传统财务管理转型的内容 6

3.2 互联网时代我国企业传统财务管理转型实践 7

3.2.1 切入口：财务共享服务 7

3.2.2 重要手段：管理会计 8

3.2.3 稳固提升：战略服务 9

3.2.4 重点方向：资本运作 9

3.3 互联网时代我国企业传统财务管理转型实践存在的问题 11

3.3.1 缺乏完善的互联网认知 11

3.3.2 缺乏有效积极性与执行力度 11

3.3.3 财务人员素质难以满足核心工作转型要求 11

3.3.4 考评指标滞后 11

3.3.5 高额的花费使企业望而却步 12

第4章 传统财务管理转型的案例分析 13

4.1 海尔集团简介 13

4.2 互联网时代海尔集团传统财务管理转型的实现路径 13

4.2.1 构建财务共享模式 13

4.2.2 打造全面管理会计信息体系 14

4.2.3 创新营运资金管理模式 15

4.2.4 时代推动战略定位，建立金融开放平台 15

4.3 互联网时代海尔集团传统财务管理转型路径评价 16

4.3.1 互联网时代海尔集团传统财务管理转型的关键要素 16

4.3.2 互联网时代海尔集团传统财务管理转型的成效 17

4.3.3 互联网时代海尔集团传统财务管理转型成功的因素 20

4.3.4 互联网时代海尔集团传统财务管理转型的不足之处 21

第5章 互联网时代企业传统财务管理转型结论和建议 23

5.1 结论 23

5.2 建议 23

5.2.1 公司战略的顶层设计 23

5.2.2 公司战术的有效执行 24

参考文献 26

致 谢 27

第1章 绪论

• 1. 选题背景及意义

1.1.1 选题背景

经济全球化盛行的时代，互联网技术的兴盛推动了企业高速迈向世界化进程。财务管理作为企业运作管理的核心，经典理论下的传统运行模式在互联网时代受到巨大冲击，不再成为金科玉律。针对互联网时代对财务管理提出的新的要求，企业积极顺应发展，推动传统财务管理的变革是大势所趋。

另一方面，根据《2014年中国家电企业互联网转型报告》指出，中国拥有6.32亿互联网用户，这意味着我国兴盛的社交网络和充满潜力的行业，孕育着世界最大的电子零售市场。然而迄今为止，市场的现状是大部分的经济活动都在消费端发生，大部分重要行业仍停留在向线上转型的前期阶段。实际上，对中小企业来说，能运用互联网进行采购、营销等活动的数量只占一半左右。这意味着大部分企业的传统财务管理转型还没有开始，也意味着我们会迎来一个更加需要转型的时期。

1.1.2 选题的目的和意义

从选题目的上说，在互联网时代背景下，随着企业经营模式的快速转变，企业传统财务管理也正面临一个转型调整期。针对此现象，本文首先总结已经实施或正在实施财务管理转型的企业所采取的转型方法，然后以海尔集团财务管理转型工作为讨论中心，结合相关财务专业理论，分析总结海尔集团为实现财务管理转型所采取的措施以及具体实施办法，通过对其转型过程的研究达到为其他企业财务管理转型提供学习和借鉴的目的。