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1. 研究目的与意义及国内外研究现状

20世纪90年代以来，随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，企业集团国际化的步伐不断加快，纷纷在各国建立分支机构，随之而来的是很多企业集团患上了“大企业病”。在理论与实践双重因素的影响和推动下，财务共享服务作为一种财务转型和组织创新变革的产物应运而生。财务共享服务的实施将使企业战略与企业财务、企业业务与企业财务相融合，为企业集团提供更为相关的、实时共享的精细化信息，从而为企业可持续的创造价值创造条件。现代跨国公司的竞争已经由单一的价值链之间的竞争转向价值网络之间的竞争，共享服务顺应了这种趋势，为企业管理服务提供了全球范围最佳配置的可能，而财务共享服务正是共享服务在财务领域的直接应用。

通过财务共享中心建设，可以促进财务管理制度化、标准化和信息化，从而构建与公司转型发展相适应的财务管理和金融服务体系，为公司转型升级、提升发展质量和效益提供坚强的财务保障。财务共享中心可以实现从“核算事务型”到“价值创造型”的转型，管理重心从传统的账务处理转移到帮助、引领、保障企业价值的实现。

随着越来越多的中国本土企业的规模化与全球化，企业经营管理效率重要性的不断凸显以及信息化的高速发展和广泛应用，共享服务的优势日益得到认可，并逐渐开始在中国企业中落地生根，高速发展和广泛应用，共享服务的优势日益得到认可，并逐渐开始在中国企业中落地生根。财务共享服务的实施将使企业战略与企业财务、企业业务与企业财务相融合，为企业集团提供更为相关的、实时共享的精细化信息，从而为企业可持续的创造价值创造条件。

中国企业集团财务共享服务之路，颠覆了传统财务会计的工作方式，带来的不仅是财务人员角色的转型，而且对财务流程和处理效率带来了质的改变，将使企业战略与企业财务、企业业务与企业财务相融合，为企业集团提供更为相关的、实时共享的精细化信息，从而为企业可持续创造价值提供条件。企业集团共享服务之路，对内部资源配置效率和效果会带来质的改变。通过对于较早且有较多企业已经开始开展财务共享服务的金融行业的企业集团绩效的两方面进行实证分析，从而对于探讨我国财务共享服务模式下金融行业的企业集团是否实现有效性具有重大意义。

2. 研究的基本内容

本文分拟6个部分着手于对金融行业实施财务共享服务有效性研究：

第一部分为引言部分,交代本文研究财务共享服务的背景和目的,以及研究有效性有何意义。第二部分是文献综述。阐述国内外学者对财务共享服务的有效性进行的研究并对相关理论进行回顾，主要把有效性分为了战略、成本和效率有效性对此展开了3部分的文献综述并以此作为文章的理论研究基础。

第三部分是理论分析和研究假设部分。通过对之前文献中提出的理论依据总结出三个假设分别是实施财务共享服务可以显著提高企业的战略有效性、实施财务共享服务可以显著提高企业的成本有效性和实施财务共享服务可以显著提高企业的效率有效性。其次根据3个假设提出相对应的财务指标分别是企业净利率、可持续增长率、营业成本率、应收账款的周转率和现金流周转率。

3. 实施方案、进度安排及预期效果

实施方案：样本数据选择限于2013年12月31日前就实施财务共享服务的金融行业企业。以确保在16年12月31日时所有样本企业财务共享服务中心己运行满三年，财务共享服务各项指标变化达到显著性水平。指标选取是分别代表战略有效性的净利润率和可持续增长率；成本有效性的营业成本率；效率有效性的现金周转率和应收账款周转率。

通过panel数据分析法来研究企业集团战略、成本、效率有效与否在实施财务共享服务前后的各项指标的变化情况。该数据模型从时间序列的角度研究企业集团连续5年来（包括实施前一年以及当年）企业实施财务共享服务后的各项代表有效性的财务指标，通过运用stata软件对模型中各项参数进行回归分析，最后得出结论。

进度安排：

4. 参考文献

[1]张瑞君,陈虎,张永冀.企业集团财务共享服务的流程再造关键因素研究——基于中兴通讯集团管理实践[j].会计研究,2010（07）.

[2]何瑛, 周访, 李娇. 中国企业集团实施财务共享服务有效性的实证研究——来自2004-2008年的经验数据[j].经济与管理研究, 2013(8):57-65.

[3]周访. 中国企业集团实施财务共享服务的关键因素及有效性研究[d]. 北京：北京邮电大学, 2013.

[4]张瑞君,陈虎,胡耀光.财务共享服务模式研究及实践[j].管理案例研究与评论，2008 (3) :19-27.