论文总字数：25737字

摘 要

财务共享模式（Finance Shared Service）是一种基于公司或者企业中的财务共享服务中心（Finance Shared Service Center）而为企业本身以及其外部组织结构所提供的财务管理创新模式。财务共享模式可以帮助企业节约成本、增加收入、提高效率，因而现如今它获得了国内很多企业的支持，同时，因为国内大部分企业的跨区域、跨国发展越来越好，企业更加追求一体化的、便捷的财务管理与资金管理模式，现在也有越来越多的企业选择将财务共享模式作为财务转型的契机。因此，财务共享模式在当下企业的发展中起到了不可或缺的作用，它被更加深入地了解、研究是非常重要的。永辉超市作为我国零售行业的领军企业，其在2012年创建了属于自己的财务共享服务中心，从而为集团自身的财务共享模式下的资金管理创造了机会。而在此之前，永辉超市的资金管理属于传统的财务管理模式，更多地依赖于财务人员对企业的资金的管理，而永辉超市作为零售企业同时兼营顶尖的物流链，数据的处理、分析与管理必然是非常庞大的，这种模式对永辉超市的财务人员的专业素质是一个巨大的挑战。也正因如此，永辉超市在财务共享模式下的资金管理仅仅经过近几年的发展仍然不够成熟，如何将“财务共享模式”与“资金管理”有效结合运用是一个需要探讨的问题。

本文旨在研究我国企业财务共享模式下的资金管理，从而发现我国企业在财务管理以及资金管理中存在的某些问题，如企业经营中过高的成本、过于依赖财务人员的管理等，并对这些问题做出相应的改进。鉴于此，本文以永辉超市为案例，从企业的偿债能力、营运能力等方面深入研究永辉超市财务共享模式下的资金管理的效果，同时，为永辉超市未来的财务共享模式下的资金管理提出加强企业费用与债务管理和人才管理、正确认识技术风险等建议。

关键词：财务共享模式；资金管理；永辉超市

A Study on Fund Management under the Financial Sharing Model:

A Case Study of Yonghui Supermarket

Abstract

Financial sharing model is an innovative financial management model based on the financial sharing service center in the company and its own and its external organizational structure. The financial sharing model can help enterprises save costs, increase revenue and improve efficiency. Now it has the support of many domestic enterprises. At the same time, because most domestic enterprises are developing more and more across regions and transnationally, enterprises are more and more pursuing an integrated and convenient financial management and fund management model. More and more enterprises have chosen the financial sharing model as an opportunity for financial transformation. Therefore, the financial sharing model plays an indispensable role in the development of enterprises today, and it is very important to be more deeply understood and studied. Yonghui Supermarket, as the leading enterprise in China"s retail industry, created its own financial sharing service center in 2012, thus creating opportunities for fund management under the group"s own financial sharing model. Before that, Yonghui Supermarket"s capital management belongs to the traditional financial management model, which relies more on the financial management of the enterprise by financial personnel. As a retail enterprise, Yonghui Supermarket also operates the top logistics chain. Data processing, analysis and management are bound to be very large. This model is very large for Yonghui supermarket. The professional quality of personnel is a great challenge. Because of this, the capital management of Yonghui Supermarket under the financial sharing model is still not mature after only recent years. How to effectively combine the "financial sharing model" with "fund management" is a problem to be explored.

This paper aims to study the fund management under the domestic enterprise financial sharing model, so as to find some problems in domestic enterprise financial management and fund management, such as excessive costs in enterprise operation, excessive reliance on financial personnel management, etc., and make improvements on these problems. In view of this, this paper takes Yonghui Supermarket as a case, deeply studies the effect of capital management under the financial sharing model of Yonghui Supermarket from the aspects of enterprise solvency and operating ability. At the same time, it puts forward to strengthen enterprise cost and debt management and talent management under the future financial sharing mode of Yonghui Supermarket.

Keywords: Financial Sharing Model; Fund Management; Yonghui Supermarket

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪 论 1

1.1 研究背景

1.2 研究目的及意义

1.3 研究内容及方法

1.4 论文框架

第二章 文献综述 3

2.1国外有关财务共享模式下资金管理的研究

2.1.1 关于财务共享模式的研究

2.1.2 关于资金管理的研究

2.1.3 关于财务共享模式下资金管理的研究

2.2 国内有关财务共享模式下资金管理的研究

2.2.1 关于财务共享模式的研究

2.2.2 关于资金管理的研究

2.2.3 关于财务共享模式下资金管理的研究

2.3 文献评述

第三章 相关概念与理论基础 5

3.1 财务共享模式的概念与理论基础

3.1.1 财务共享模式的概念

3.1.2 财务共享模式的理论基础

3.2 资金管理的概念与理论基础

3.2.1 资金管理的概念

3.2.2 资金管理的主要内容和任务

3.3 财务共享模式下资金管理的概念与理论基础

第四章 我国财务共享模式下资金管理现状 7

4.1 我国财务共享模式现状

4.2 我国资金管理的现状

4.3 我国财务共享模式下资金管理现状

第五章 永辉超市财务共享模式下资金管理的现状 9

5.1 永辉超市的简介

5.2 永辉超市财务管理模式的变革

5.2.1 永辉超市实施财务共享中心的必然性

5.2.2 永辉超市财务共享中心的发展

5.3 永辉超市财务共享模式下资金管理分析

5.3.1 营运能力分析

5.3.2 盈利能力分析

5.3.3 偿债能力分析

5.3.4 发展能力分析

5.4 永辉超市财务共享模式下资金管理成效

5.4.1 管理成本降低

5.4.2 管理水平提高

5.4.3 企业在同行业中表现优良

第六章 永辉超市财务共享模式下资金管理的问题 17

6.1 资金管理不够稳定

6.2 设备投资较多

6.3 安全性问题

6.4 人员问题

第七章 优化永辉超市财务共享模式下资金管理的建议 19

7.1 加强企业费用与债务管理

7.2 加强人才管理

7.3 正确认识技术风险

7.4 精简企业部门人员

结 论 20

致 谢 21

参考文献 22

第一章 绪 论

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