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摘 要

在供给侧结构性改革的背景下，管理会计工具的作用不断发展，使得企业对其越来越重视，这让管理会计的发展驶入一个飞速发展的时期。它的使用不仅能弥补企业自身的缺陷，而且能与企业战略相契合，提高产品质量，降低产品成本，为企业战略发展做出贡献。但就我国企业而言，在使用中存在着一些问题，比如机械照搬外国企业的工具使用模式、使用不广泛、应用不深入等，这造成了很多企业的失败。为了企业更好的发展，促进管理会计工具的有效使用，针对我们国家的情况与企业在管理方面的实践，对管理会计工具的应用、整合与创新的进一步研究成为了目前最重要的问题。针对这个问题，许多企业正在展开积极的创新，对管理会计工具进行有效的整合。

本文从战略管理、新经济时态下的使用等角度，采用案例研究与比较分析相结合的研究方法对管理会计工具的整合与创新进行探讨。首先，对国内外管理会计工具的发展背景和发展现状进行讲述，并对本文所涉及的基本概念及理论进行介绍。其次，对平衡记分卡、全面预算管理、经济增加值、作业成本法等管理会计工具从不同角度的整合进行分析，体现了工具整合的重要性，同时表明对工具进行整合创新是增强管理会计实践相关性的有效措施之一，本文利用际华集团为案例对在互联网时代的管理会计工具创新提出进一步的分析。

本文通过对管理会计工具的整合与创新的研究，突出表现了企业在管理会计工具应用上的重要性和对其进行创新的必要性，以际华集团作为创新研究的案例，为今后其他企业在对工具创新上发挥了指导作用。

关键词：管理会计工具；工具整合；工具创新

Research on the Integration and Innovation of Management Accounting Tools

Abstract

In the context of supply-side structural reforms, the continuous development of the role of management accounting tools has made enterprises pay more and more attention to them, which has brought the development of management accounting into a period of rapid development. Its use can not only make up for the shortcomings of the enterprise itself, but also conform to the corporate strategy, improve product quality, reduce product costs, and contribute to the development of corporate strategy. However, as far as Chinese enterprises are concerned, there are some problems in their use, such as mechanical copying of foreign enterprises" tool usage patterns, inadequate use, and in-depth application, etc. This has caused many enterprises to fail. For the better development of enterprises and to promote the effective use of management accounting tools, further research on the application, integration and innovation of management accounting tools has become the most important issue in view of the situation in our country and the management practices of enterprises. In response to this problem, many companies are actively innovating to effectively integrate management accounting tools.

This article discusses the integration and innovation of management accounting tools from the perspectives of strategic management and use in the new economic tense, using a research method that combines case studies and comparative analysis. First, the development background and status quo of management accounting tools at home and abroad are described, and the basic concepts and theories involved in this article are introduced. Secondly, it analyzes the integration of management accounting tools such as balanced scorecard, comprehensive budget management, economic value added, and activity-based costing from different perspectives, which reflects the importance of tool integration, and shows that the integration and innovation of tools is to enhance management accounting practice. One of the relevant effective measures, this article uses Jihua Group as a case to put forward a further analysis of the innovation of management accounting tools in the Internet era.

Through the research on the integration and innovation of management accounting tools, this paper highlights the importance of enterprises in the application of management accounting tools and the necessity to innovate them. Taking Jihua Group as a case of innovative research, it will provide other companies in the future. Played a guiding role in tool innovation.

Keywords: Management accounting tools ; Tool integration ; Tool innovation

目 录

管理会计工具的整合与创新研究 I

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪 论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究目的及意义 1

1.3 研究内容及方法 1

1.4 论文框架 2

第二章 文献综述及相关理论概述 3

2.1 文献综述 3

2.1.1 管理会计工具的整合 3

2.1.2 管理会计工具的创新 3

2.1.3 文献评述 4

2.2 管理会计工具概述 4

第三章 单一管理会计工具的应用分析 5

3.1 我国管理会计的发展应用现状 5

3.2 企业应用管理会计工具的前提 5

3.3 管理会计工具类别及应用性 5

3.3.1 经济增加值 5

3.3.2 作业成本管理 6

3.3.3 全面预算管理 6

3.3.4 平衡记分卡 6

3.3.5 SWOT分析法 6

3.3.6 价值链分析 7

3.3.7 战略地图 7

第四章 管理会计工具的整合性应用 8

4.1 各财务指标间的可行性整合 8

4.1.1 经济增加值与平衡记分卡的整合 8

4.1.2 全面预算管理与平衡记分卡的整合 8

4.1.3 作业成本法与经济增加值的整合 8

4.1.4 作业成本法与全面预算的整合 8

4.2 管理会计工具整合的框架 8

4.2.1 战略制定 8

4.2.2 战略策划 8

4.2.3 战略实施 9

4.2.4 内部监督 9

4.2.5 绩效考核 9

第五章 管理会计工具的创新探索 10

5.1新时代下的管理会计 10

5.2 以际华集团为例的管理会计工具的创新分析 10

5.2.1 成本控制与绩效评价的整合创新 10

5.2.2 价值增值与绩效考核评价的整合创新 10

5.2.3 预算管理与绩效评价的整合创新 10

5.3 工具的创新应用——创新价值计分卡 11

结 论 12

致 谢 13

参考文献（References） 14

第一章 绪 论

1.1 研究背景

在受改革开放政策影响下的20世纪70年代，市场经济发展，内部管理逐渐得到企业管理者的注重，财务会计逐渐不能满足发展需求，于是我国开始对管理会计进行引进。企业发展的规模随之扩大，管理者也更加重视对企业的管理，这就需要管理会计发挥出更大的优势。管理会计运用预算，通过全面预算管理等对未来发展进行事前计划，从与财务会计不同的角度分析企业的经营状况。但在对管理会计工具的应用上许多公司都存在以下问题：（1）对其他工具非常排斥，强调对工具的单一使用，生搬硬套导致其局限性被放大；（2）盲目的对管理工具进行的简单叠加使用，认为工具使用的越多越好，不仅没有发挥出工具的优势，还导致他们之间作用重复，相互矛盾。没有形成一个良好的权变的整合体系是造成这种现象的原因。

随着时代的更迭与发展，我国进入了数字经济时代，经济得到了快速发展，“互联网 ”等发展战略在供给侧结构性改革过程中被不断提出和应用，一个对管理会计的理论与实践的新发展时代正在开启。因此，要结合我国目前的经济形势，了解管理会计工具的相应变化，对现实环境进行充分考虑，按照最理想、最合理的层次对工具进行综合运用与创新，形成一套使适应企业发展需要、符合企业发展形势的管理体系。

1.2 研究目的及意义

1.2.1 研究目的

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