论文总字数：15994字

摘 要

国外的会计师事务所已经历经了长时间的发展，与它们进行比较来说，我国明显存在着较大的差异，质量方面得不到改善，同时我国的注册会计师队伍整体实力还不够强。近年来，我国中小型企业犹如雨后春笋破土而出，进步明显，国家和政府的大力支持，一些新政策、新制度的出台，给其进一步成长提供了良好的空间。面对激烈的行业竞争，自身的各种优势与弊端，加上市场多元化的加速发展，会计师事务所要深入剖析自身的现状，而决定以何种战略来应对。本文结合会计师事务所发展现状、战略环境、SWOT、发展战略等方面，并以立信为案例，针对现状指出会计师事务所应如何在机遇与挑战并存的格局中，明确自己的发展方向，采取正确的发展战略。

关键词：会计师事务所;战略环境分析;SWOT分析;发展战略

A Study on the Development Strategy of Accounting Firm: A Case Study of Lixin Accounting Firm

Abstract

Foreign accounting firms have experienced a long time of development,and the comparison between them,China"s obvious differences exist,the quality can not be improved, but the overall strength of China"s CPA team is not strong enough. In recent years,China"s small and medium-sized enterprises emerged like bamboo shoots after a spring rain,the progress is obvious. The strong support of state and government,some of the new policy,the introduction of the new system,to provide a good space for its further growth.However,with the development of market diversification, theses accounting firms should be aware of their own condition,and decide which strategy should be use to deal with the industry competition according to their own advantages and shortcomings. In this article,I combined the analysis of development state,strategic environment,SWOT, development strategy and other aspects with practical cases,and raised that the firms how to make clear their directions and adopt the correct strategy in the opportunities and competitions.

Keywords：Accounting firms; Strategic environmental analysis; SWOT analysis; Fine and professional management,stratety

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪 论 2

1.1研究背景和意义 2

1.2国内外研究现状 2

1.2.1国外研究现状 2

1.2.2国内研究现状 3

1.3研究内容和方法 3

第二章 会计师事务所战略环境分析 4

2.1 会计师事务所外部环境分析 4

2.2 会计师事务所内部环境分析 5

2.3 会计师事务所发展的优势 6

2.3.1 会计师事务所发展的环境优势 6

2.3.2 会计师事务所发展的地域优势 6

2.4 会计师事务所发展的劣势 6

2.4.1 外部分析 6

2.4.2 内部分析 7

2.5 会计师事务所发展的契机 7

2.6 会计师事务所发展的威胁 7

第三章 会计师事务所发展战略 9

3.1 会计师事务所组织发展战略 9

3.1.1 规模化战略 9

3.1.2 小型化战略 9

3.1.3 内部组织完善战略 9

3.2 会计师事务所业务发展战略 10

3.2.1 服务多元化战略 10

3.2.2 市场细分化战略 10

3.2.3 精品战略 10

3.3 会计师事务所综合发展战略 10

3.3.1 研究开发战略 11

3.3.2 人才储备策略 11

3.3.3 文化及品牌策略 11

第四章 案例分析―以立信会计师事务所为例 12

4.1立信会计师事业所发展存在的问题 12

4.1.1外部分析 12

4.1.2内部分析 12

4.2立信会计师事务所发展战略 12

4.2.1大力开拓中央企业客户 12

4.2.2借力上海自贸区筹谋“蓝海战略” 13

4.2.3珠港联动拓展共赢发展南方市场 14

4.2.4一带一路助力西部发展新常态 14

结 论 15

致 谢 16

参考文献（References） 17

第一章 绪 论

1.1研究背景和意义

我国对新会计的准则进行修改，在原有的法律法规的基础上作出了相应的修改并且根据社会发展的现状增加了若干具体的规则。引人思考的是关于国际协调这一方面的规定必然会使会计市场逐渐往国际化的道路发展，可想而知，随着市场的扩大，会计服务行业将引发激烈的竞争，在这种趋势的带动下，我国的会计事务所会发生巨大变化，取得突破性的进展，具体表现在一下四个方面：一是资金会更加充足，二是人才的综合素质不断提升，三是管理方式愈发成熟，四是服务品质得到改善，一个全新的发展时期即将到来。会计师事务所受经济全球化的影响得到了高速的发展，作为连接经济市场的枢纽而存在的会计师事务所作本身，它的发展必然受多重因素的影响。在当前发展过程中，国际会计事务所逐步渗透至我国市场之中，稳稳占据了核心地位，掌握着大部分的市场资源，而国内的会计师事务所竞争混乱。在本文的分析过程中，把已新修改的会计准则变化所遇到的机遇作为当前的研究背景，将本土会计师事务所由地方走向国际化过程中的阻碍因素进行详细的探讨，论述发展战略。

1.2国内外研究现状

1.2.1国外研究现状

20世纪中后期，很多国家都开始了战略管理理论研究。经济学家安索夫出版了王本对经济学理论具有推动性作用的书，分别为《战略管理论》、《从战略计划到战略管理》和《企业战略》就环境、战略和组织作为战略管理理论结构的三大要素而言，这几个要素第一次被提了出来。

在企业制定战略目标、分析竞争者等因素的过程中，通常都是使用的SWOT分析法，在有些时候也成为态势分析法。根据其理论，企业内外环境将被分为劣势(Weaknesses)、优势(Strengths)、威胁(Threats)机遇(Opportunities)四个方面，通过对这四方面的分析研究，实现企业的战晦、企业内部资源及外部环境匹配的目标。

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