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摘 要

随着社会经济的发展，中小企业现已成为我国经济发展中富有生机和活力的重要组成部分。中小企业要做大、做强，必须充分发挥企业经营者的作用，实施合适的激励制度。中小企业应该结合自身实际情况，积极建立股权激励机制，充分调动员工的工作积极性，以此来保证企业持续、稳定、健康的发展。本文从管理层股权激励入手，阐述中小企业管理层股权激励的发展现状与特点，并对中小企业如何实施管理层股权激励给出建议。中小企业需明确管理层股权激励的定位，设计适合自身发展阶段与特色的股权激励方案与配套制度，并长期坚持股权激励方案的跟进、调整、实施，才能达到企业健康发展、业绩不断提升、大量吸收和留住人才的最佳效果。

关键词：中小企业；管理层；股权激励

Research On Management Stock Incentive in The Financial Planning of Small and Medium Sized Enterprises -- Taking Manufacturing Industry as an Example

Abstract

With the development of social economy, the small and medium-sized enterprises have become an important part of China"s economic development in the full of vigor and vitality. Small and medium-sized enterprises should be bigger and stronger, we must give full play to the role of business operators, the implementation of appropriate incentive system. Small and medium enterprises should combine their own actual situation, actively establish equity incentive mechanism, and fully mobilize the enthusiasm of the staff, in order to ensure sustained, stable and healthy development of enterprises. This article from the management of equity incentive to start, this paper expounds the development status and characteristics of SME management equity incentive, and on how to implement the management of the management of the company"s equity incentive recommendations. Small and medium enterprises need to clear the management equity incentive positioning is designed, which is suitable for its development phases and characteristics of the equity incentive plan and supporting system, and long-term adherence to the equity incentive plan of follow up and adjust, implementation, in order to achieve the healthy development of enterprises, performance of continuous improvement, a large number of absorption and retain talent best effect.

Keywords:Small and Medium-Sized Enterprises;Management Layer;Stock Ownership Incentive

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪 论 1

1.1 研究背景 1

1.2 管理层股权激励定义和意义 1

1.3 研究方法 2

1.4 全文结构 2

第二章 管理层股权激励的文献综述及其发展现状 3

2.1 相关文献综述 3

2.2 我国管理层股权激励现状 4

第三章 财务计划中管理层股权激励方案设计 6

3.1 管理层股权激励的定位及目的 6

3.2 管理层股权激励对象的选择 6

3.3 管理层股权激励的时期的选择 6

3.4 股权激励的方式 7

3.5 股权激励的配套措施 7

3.6 管理层股权激励机制失败因素 7

第四章 管理层股权激励推出时机的把握——以3D打印行业为例 8

4.1 基本分析 8

4.2 技术分析 8

4.2.1K线理论 8

4.2.2均线理论 8

4.2.3形态分析 9

第五章 结论和不足 11

5.1 结论 11

5.2 不足 11

致 谢 13

参考文献 14

第一章 绪 论

1.1 研究背景

进入21世纪以来，我国在经济方面实现了长足的发展，中小企业的数量和规模呈现爆发式地增长，中小企业促进了我国经济和社会的发展，对我国的民生和社会就业做出了巨大贡献。

一个企业要想生存下去就需要企业资本，人力资本作为企业资本重要的资本之一，越来越受到企业的关注，特别是随着企业的内部环境和外部环境日益复杂，人力资本的地位在企业管理中越来越高，许多企业开始推行股权激励等制度用于激励员工和管理层。2008 年国际金融危机的爆发，由于国内很多中小企业的整体管理水平偏低，使得不少中小企业陷入困境。一个行业或公司发展到一定阶段，就必须要考虑股权激励等管理方案。企业的技术精英和管理精英是企业人力资本最重要的一部分，企业的发展也离不开人力资本，但是，对人力资源的获取和利用是中小企业在管理体制方面最严重的问题。在市场竞争日趋激烈的今天，企业的经营环境也日益严峻，为了适应这一现状，中小企业更需要建立和发展一套行之有效的股权激励机制，逐步提高企业对于内部人力资源的利用率，从而改善企业经营管理质量。建立一套规范、公平、竞争力强的股权激励机制，是国内企业急需解决的问题。

如今，虽然中国的经济体制逐步规范，但是国内大多数企业却缺乏一套科学的股权激励方案，目前，大多数企业对于公司员工和管理层的激励，只有单纯的工资和奖金。中国的中小企业发展尚短，规模较小，因此较为适宜的方法是采用防止人才流失的方法——股权激励，同时考虑到目前中小企业面临的关键问题在于中高层管理人员的激励，因此从管理层入手实施股权激励较为适合我国中小企业的发展现状。

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