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摘 要

07年金融危机之后，我国出台了一系列的针对基础建设投资的政策，使我国基础建设加快了发展的步伐，建筑行业迎来了一波快速发展时期。由于一些建筑企业的腐败问题以及偷工减料的问题，出现了一系列建筑质量问题，而且近些年随着房价的日益升高，加上一些政府融资的清理使得现今我国对建筑行业进行了宏观调控，应收账款管理问题也随之显现出其对于建筑企业是否能在这困境当中脱颖而出的重要性。所以本文的主要研究方向是如何寻找优化建筑企业应收账款管理问题的体系，对张家港金筑建设有限公司应收账款管理提出相应的意见，帮助建筑企业处理好应收账款问题，使我国的建筑企业能够持续健康的发展。

关键词：建筑企业，张家港金筑建设有限公司，应收账款管理

Abstract: after the 2007 financial crisis, our country issued a series of policies towards infrastructure investment, make the infrastructure accelerated the pace of development in our country, the construction industry has a rapid development period. Due to some corruption and jerry problems of construction enterprise, a series of construction quality problems, and with house prices rising in recent years, plus some government financing flat cleaning up today because our country has carried on the macroeconomic regulation and control to the construction industry, accounts receivable management problems also will show its can for construction enterprises in the importance of the stand out of this predicament. So this article main research direction is how to find system to optimize construction enterprise receivables management problems, zhangjiagang king of lining construction co., LTD., accounts receivable management put forward the corresponding advice, to help construction companies handle accounts receivable problem, make the construction enterprises can be sustained and healthy development of our country.

Keywords: construction enterprises, zhangjiagang golden building construction co., LTD., accounts receivable management

目 录

1 引言 4

2 建筑工程企业应收账款管理的相关概念 4

2.1 应收账款 4

2.3 信用及信用管理 4

3 张家港金筑建设有限公司应收账款现状分析 5

3.1 张家港金筑建设有限公司 5

3.2 金筑建设有限公司应收账款现状 6

3.3 金筑建设有限公司应收账款的财务指标 6

4 金筑建设公司在应收账款管理中存在的问题 7

4.1 应收账款管理部门的缺失 7

4.2 缺乏专业的信用风险管理 7

4.3 过分依赖合同保证 8

4.4 应收账款内控制度不完善 8

4.5 应收账款的客户基本资料缺乏 8

5 出现应收账款管理问题的原因 9

5.1 内部原因 9

5.2 外部原因 9

6 张家港金筑建设有限公司应收账款管理对策 10

6.1 完善应收账款管理制度 10

6.2 对客户进行分类管理 11

6.3 加强应收账款的日常管理 11

结论 12

参考文献 13

致谢 14

1 引言

加强企业应收账款管理，对企业实现自身效益起着尤为重要的作用。本文就强化建筑企业应收账款管理体系展开一系列的探究，为建筑企业实行应收账款管理，优化管理体系，提出解决的方案。通过对张家港金筑建设有限公司应收账款管理的研究，可以发现，现今张家港金筑建设有限公司的大量资金被应收账款所占据，而且应收账款的周转率低，资金的整体利用率也缓慢，对公司的发展以及经营都造成了一定的影响，造成这一现状的主要原因就是公司采取的赊账交易方式控制不足，整体应收账款的管理水平低下等导致的，其应收账款管理存在问题。改善建筑企业应收账款管理方面存在的问题，就要求企业首先做到提高企业在市场的自身实力，其次加强企业的相应配套的制度，最后做到全程追踪式管理。本文旨在探究合理管理企业应收账款，以达到提高企业经济效益的目的。

2 建筑工程企业应收账款管理的相关概念

2.1 应收账款

应收账款指的是公司企业因为向顾客以及企业单位等出售货物或者提供相应的劳动以及对个人或者单位进行一些资金上的拆借行为之后，个人和单位并没有向前单位付款，这笔款项就是前单位的应收账款。其形式相当于企业在外部的一笔未收回的欠款，虽然应收账款在会计处理当中被计算入债权资产，但是由于企业虽然对这笔资产具有债权，却不能进行提现以及其他支付功能。所以在欠款人或者欠款单位没有能够返还欠款金额的时候，这笔欠款对于企业就好比是虚拟资产，有可能会因为欠款人或者欠款单位最终无力偿还而变成坏账处理，使得企业蒙受损失。

2.3 信用及信用管理

信用指的是个人或者企业在相互进行交易的时候，购买方从企业方购买货物或者其他有形或者无形价值交易的时候，与销售方达成延期付款的协议，购买方就成为了债务人，而销售方则为债权人，而这整个交易模式就是一种信用的体现。

信用管理则是针对信用交易的过程中债权人所承受的信用风险进行科学化系统化的分析，以降低信用交易中出现坏账的机率以及其他逾期账款问题。一个企业的信用管理部门如果运营得体，合理地科学化地进行信用管理，在规避财务风险的同时，还能够使公司与客户之间建立并维护相互的感情关系，使得企业在未来的交易中能够获得越来越多的交易伙伴，对于企业对市场的开拓发展能起到积极促进的作用。企业的信用管理主要分为授信管理和受信管理。授信管理指的是企业设立相关的部门，专门针对客户进行财务以及其他方面的分析，以对每个客户都制定出一个合理的授信额度以及相应的期限等等。受信管理则是企业针对自身的外部欠款进行合适的管理模式，使得企业规避出现对其他个人单位逾期账款等问题的出现，保持企业的信誉度，树立企业的良好形象，使企业能够持续健康的发展。所以一个企业的信用管理部门能否合理有效的进行工作，直接关系到企业的应收账款的回收成功率以及保持自身的良好信誉，对于企业能否健康顺利的运营起到了非常关键的作用。不过现今我国的大量建筑工程企业对于这一方面还没有足够的认识，主要由于赊账逾期欠款等在建筑工程领域习以为常，屡见不鲜，而且在会计报表中，应收账款也被作为一种资产所计算，所以容易被管理者所忽视。根据有关专家学者的调查，应收账款的长期拖欠给企业造成的损失比坏账损失还要大，因此现今我国的建筑工程企业应该要重视信用管理，使企业的财务健康发展。

3 张家港金筑建设有限公司应收账款现状分析

要想对一个公司企业的应收账款管理进行系统的分析并给出相应合理化程序之时，首先要对公司的应收账款现状进行一个细致的分析，比如一个公司的应收账款的数目，所占整体资金的比值以及客户群体的特征等等，还包括一些面临的风险等等。所以在进行应收账款管理之时，要了解企业的应收账款现状，发现其中存在的问题并加以解决，本文首先先对张家港金筑建设有限公司的应收账款现状进行了解。

3.1 张家港金筑建设有限公司

张家港金筑建设成立于1993年，在2010年的时候进行资产重组，命名为张家港金筑建设有限公司。通过20余年的发展，得到了很大的发展，净资产超过了5600万元，现今的年施工能力已经达到55万平方米，一年公司总产值已经超亿元。在承接的工程中包含有市政、厂房建设、居民楼的建造等其他类土木工程。现今完成的工程已经接近200个，完成工程的质量合格率达到了100%，其中优良率也达到了50%。获得了市场的认可，为社会作出了相应的贡献和效益。

张家港金筑建设有限公司在2007年金融危机爆发之时，由于管理理念以及经营模式的相对落后，而且自身管理出现了严重的问题，工程进展效率低下，加上大量的应收账款未能及时的到账，使金筑公司的日常经营出现了严重的困难。在2010年的时候，金筑公司采取资产重组的方式，对公司的管理、制度的建设以及财务流程等方面都做出了非常大的改革，优化自身的经营方式，加强内部管理，使公司重新回到了正常的工作轨迹当中，步入快速健康发展的道路。

3.2 金筑建设有限公司应收账款现状

金筑建设有限公司自从2010年重组以来，对于应收账款的重要性已经得到了认识。应收账款对于企业的生存和发展都起到至关重要的作用，但是由于现今我国的工程建筑类公司还是保留传统的经营模式和销售方式，尤其是市场化竞争的激烈使得许多公司采取大量的信用交易，对于客户的完善资料档案也没有一套系统化的管理方式，对于客户的信用等级以及风险评估水平也较低，管理手段以及技术流程都与公司的发展产生了抵触。金筑建设有限公司现在也同样面临着这样的困境。虽然这些年金筑建设有限公司的工程施工量以及利润都出现了较大的增长，但是由于应收账款管理的缺乏，使得公司的应收账款一直居高不下，现今金筑建设有限公司的应收账款周转天数已经达到了158天，远远高于国际上建筑类企业平均周转80-100的天数，应收账款已经成为阻碍金筑建设有限公司顺利发展的绊脚石。

3.3 金筑建设有限公司应收账款的财务指标

根据2011、2012、2013年金筑建设有限公司的财务报表资料，我们对应收账款的主要指标进行整理如下表所示

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