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摘 要

因为新时代制造业材料的市场环境的变化,国内的机械设备市场竞争越来越激烈,制造厂商纷纷经过降低价格来保证市场的份额,机械产品降价的压力增加了制造厂商材料的采购部门的成本压力。纵观国内机械设备生产厂商材料的发展史、厂商与供应商关系的演变史,并通过对国内发达企业的材料成本控制的模式分析进行比较研究,按照不同的零件类型进行分析,针对徐州创明喷砂机械厂材料采购的工作流程、材料成本控制方式、材料的采购商与供应商之间的关系等影响成本的因素进行现状的反思,指出其中存在的问题,并提出相应的建议。

关键词：材料管理、采购；成本控制

Abstract：Due to changes in the new era of manufacturing materials marketenvironment, the market competition is increasingly intense domestic machinery and equipment manufacturers, through price cuts to ensuremechanical products market share, bigger pressure on the manufacturersmaterial purchasing cost pressure.The domestic machinery and equipment manufacturers material manufacturer and supplier relations, and by comparing the developed enterprises material cost control pattern analysis,carries on the analysis according to different types of parts, reflection on the current situation in Xuzhou Chuang Ming sandblasting machine factory materialpurchasing process, material cost control mode, the relationship between the buyer and supplier and other factors influencing the cost, points out the existing problems, and puts forward the corresponding proposal.

Key words：material management; cost control；material procurement

目 录

1 引言 4

2 材料成本控制基本理论概述 4

2.1 成本控制概念 4

2.2 材料成本控制含义 5

2.3 材料成本控制的方式 5

2.4 徐州创明喷砂机械厂简介 5

3 徐州创明喷砂机械厂材料成本控制现状 5

徐州创明喷砂机械厂材料成本控制现状分析 6

4 徐州创明喷砂机械厂材料成本控制存在的问题 6

4.1 针对供应商的管理不够合理 6

4.2 不能制定完善的材料采购计划 6

4.3 缺乏现代化的成本管理手段 7

4.4 材料采购岗位设置不合理 7

5 徐州创明喷砂机械厂优化成本控制的对策 7

5.1 合理的对供应商进行管理 7

5.2 制定完善的材料采购计划 8

5.3 制定切实科学的材料成本控制手段 8

5.4 完善材料采购岗位设置 9

结论 10

参考文献 11

致谢 12

引言

伴随着经济飞快的发展，中小企业面临着国内经济环境的巨大挑战，为了提高市场竞争力，企业就要运用一系列的方法来面对相应的挑战。因此材料成本控制的目的是通过运用合理的方法对企业材料采购环节的成本进行有效的控制，充分的降低成本，增加经济效益的积极性，以保持经营目标的一致性。文章通过对材料成本控制方法的研究，探究适合本企业特点的为企业提供更加合格的材料采购计划。结合本企业实际，在未来工作中有效的降低材料成本，设置合理的供应商模式，以实现企业盈利最大化或企业价值最大化的目标。

文章以徐州创明喷砂机械厂为具体研究对象，从对材料成本控制的理论基础与方法进行研究，分析了企业现状，论文研究的目的、意义和方法，提出了企业材料成本战略管理的内容和具体实施情况，表明在材料成本战略管理环境下成本控制所起的作用。最后深刻剖析了徐州创明喷砂机械厂材料成本控制存在的问题，并提出徐州创明喷砂机械厂材料成本控制问题的解决对策。

文章在研究过程中，采用了文献研究法和分析法等研究方法，文献研究法是指以现代经济学理论和企业理论为指导，从企业治理结构中成本控制最为重要的问题来深入解决，并且提出相应的完善治理结构措施[2]。分析法是对企业制定的采购计划、控制目标进行举证，最后再结合实际分析来验证材料成本控制在实现企业控制战略中所起到的重要作用，文章以徐州创明喷砂机械厂为具体研究对象，找出其存在的问题及解决的对策，让企业能够很有效地防范材料成本控制中所遇到的问题并且增强市场竞争实力从而达到平稳、健全以及可持续发展的目的。

1 成本控制基本理论概述

1.1 成本控制概念

成本控制是成本管理者对成本的发生和形成过程以及影响成本的各种因素和条件实施主动的影响，在保证产品或服务充分满足顾客需要的情况下，剔除不必要不合理的支出项目或压缩必要支出项目的支出额度，以实现成本最小化的管理行为[3]。

1.2 材料成本控制含义

材料成本控制是指管理者对材料采购、保存等所发生的各项成本的控制行为，其中包括采购费用、相关的运输费用以及后续工作中的检查费用等。

1.3 材料成本控制的方式

材料成本降低可从多方面来控制，在进行成本降低的同时必须要了解成本降低的主要目的是找出并且减少没必要的成本耗费，在不影响产品质量的前提下，将成本做最有效的分配整合。一般有以下几种方法：

（1）建立严格的材料采购制度

企业如果建立了严格、完善的材料采购的制度，不单可以很好的规范企业的材料采购活动、杜绝部门之间扯皮，同时也可以防止材料的采购人员的一些不良行为。材料采购的制度应该规定材料采购的申请、材料采购的流程、授权人的批准许可权、材料采购的规定和方式、报价以及价格审批等。

（2）以竞争招标的方式来牵制供应商

企业对于大中型材料的采购，有效的方法是实行竞争的招标，一般是通过供应商的相互之间的比价，最后获到最低的价格。另外对同种型号的材原料，企业应该联系多个供应商，通过对多家供应商的综合评估，使他们之间可以互相牵制，从而使公司在谈判中占据上风，为企业夺取有利的地位。

（3）充分进行材料市场的调查和资讯收集

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