论文总字数：8635字

摘 要

：随着经济增长速度的快速攀升，我国已然成为国际经济发展的杰出贡献者，这也促使国内城镇化建设步伐加快并且日趋完善。在经济快速发展提供的契机下，绿化施工企业发展的势头日显强劲。但是面对全国大范围快速涌现的绿化企业，行业面临的竞争压力愈发激烈。本文将以莆田市万青市政园林工程有限公司为例，从明确绿化工程项目特色，遵循成本控制原则，加强施工成本核算监督等几个方面寻求解决成本控制中存在问题，切实做到减支增效，达到控制成本的目的。

关键词：绿化工程；成本；控制；会计科目；核算

Abstract:With the rapid rising of economic growth, China has become the international outstanding contributors to economic development, it also spur domestic urbanization construction pace and becoming more complete. Under the opportunity of rapid economic development, the greening construction enterprise development momentum is becoming strong. But faced with a wide range of rapid emergence of the nation"s greening enterprise, the industry faces increasingly fierce competition. This paper will be in putian city Wan Qing of municipal garden engineering co., LTD., for example, from specific greening project characteristics, follow the principle of cost control, enhance supervision of construction cost accounting and other aspects to seek solutions to problems of cost control, effectively reduce cost and increase benefit to achieve the purpose of cost control.

Keyword:greening project; cost; control; accounting subject; business accounting

目 录

1 引言 3

2 绿化工程及绿化工程企业成本控制概述 4

2.1 绿化工程涵盖学科以及项目特色 4

2.2 绿化工程企业成本控制 4

3 莆田市万青市政园林工程有限公司简介 5

4 莆田市万青市政园林公司成本控制存在的问题及原因 5

4.1 成本核算对象选择不明确 5

4.2 对市场经济思想观念认识不足 5

4.3 对可遵循的原则认识不足 6

4.4 存在资源浪费现象 6

4.5 缺乏有效监督手段 6

5 莆田市万青市政园林公司优化绿化工程成本控制的措施 6

5.1 有效选择核算对象 6

5.2 加强施工成本核算意识 6

5.3 遵循绿化工程企业成本控制原则 7

5.4 多途径实现对成本的控制 8

5.5 加强施工成本核算监督力度 10

结论 11

参考文献 12

致谢 13

1 引言

随着我国经济增长速度的攀升，城市建设显得越发重要。而作为城市名片的生态绿化更是愈发受到重视，而市民住房的选择也日渐趋向于建筑质量和城市绿化的双方面优势。城市绿化已然成为促进可持续发展和保持社会和谐的中坚力量，故加强绿化工程成本控制对施工管理重要意义不言而喻。必须循法可持续发展原则，充分合理利用自然资源，处理好全面与片面关系，通过整体统筹使得成本能够合理，继而做好城市绿化。绿化工程的质量既取决于施工过程中的有效控制，又取决于后期的养护，两者对于城市绿化效果影响关键。然而各种制约亦或是影响因素穿插在绿植养护过程前后，导致了很多城市绿化养护成本控制不当等问题。因此加强成本管理控制，努力降低成本，无论对提高企业经济效益，还是对提高整个国民经济的效益，都是极为重要的。

2 绿化工程及绿化工程企业成本控制概述

2.1 绿化工程涵盖学科以及项目特色

绿化工程涵盖了工程建造学、园林设计学、化工学、植物学、工程造价学、投资评估学等等^[1]。一个绿化工程的建设成功与否不能仅仅只是从其美观程度来衡量，对于施工企业显然需要以利润最大化作为主要衡量手段。而要实现企业盈利则要在设计，招标，施工和养护这四个阶段根据设计文件的要求以及工程不同的特色与风格，对工程从经济上进行分析和计算^[2]。而不能只沿用过去数据对工程进行简单的规划，更不能使用统一的价格却不根据具体情况而定。这样既做不到计算的准确，更达不到降低工程成本的效果，从而大大增加了绿化造价的不稳定性。要把握工程实施进度，分阶段分析和计算，然后才能获得工程合理造价，达到一箭双雕的目的。就像大多数会计从业人员初次走上工作岗位一样，不像学校里对书本知识的熟记，而要根据工作单位性质，根据实际需要再学习。绿化工程对成本的控制也是需要联系实际，贯穿施工始终的，以求达到因地制宜，力求实现资源的可持续发展。

2.2 绿化工程企业成本控制

将绿化工程企业在一个固定时期的项目建设过程所产生的开支费用，根据它们的特征以及所处的时间段以及形成地点，进行分类、归总、计算。从而得出该固定的期间内建设和项目营运费用总额，再将其分阶段计算出各阶段实际成本并对比单位成本以求实现降低工程施工成本，提高项目施工效率，达到减支增效目的的管理活动^[3]。主要目的是为企业提供有效的数据，能够使得企业参考准确的成本数据从而实现做好前期决策，提供给后期工程项目的建设与经营重要依据，在施工整个过程中实现对成本进行控制管理，较为详细地展现出企业的管理水平层次。

3 莆田市万青市政园林工程有限公司简介

万青市政园林工程有限公司（以下简称莆田市万青市政园林公司）是一家综合性园林企业，专门从事园林绿化工程、市政建筑工程、园林古建施工、园林研发、设计、养护为一体的公司。公司资金实力雄厚，现具有国家园林绿化一级资质，市政公用总承包二级资质，园林古建二级资质，城市道路照明二级资质，装饰装修二级资质，土建三级资质，土石方三级。公司还拥有苗木基地1000余亩，各种设备齐全，技术力量雄厚，具有了承揽省内外各市政园林绿化工程的能力。是杭州上规模，有实力的园林绿化企业之一。

4 莆田市万青市政园林公司成本控制存在的问题及原因

4.1 成本核算对象选择不明确

万青市政园林工程有限公司在成本核算时不能有效选择样板工程作为目标，来归集和分配生产费用，确定实际成本。由于要根据企业施工组织特点、所承包工程的实际情况、工程价款结算办法和适应施工图预算等多个因素进行分析选择，万青公司难免做得不够全面，在核算对象选择时出现问题。由于成本核算对象选择与生产经营管理联系不强,容易产生断链现象导致对工程核算无法开展。成本控制中往往会因为成本核算对象划分较粗，存在不合理现象。常常使得关联不大或是没有关联的单位或者单项工程联合在一起，对施工工程的成本反映毫无裨益，真实情况得不到。造成大量无关联间接费用需要分摊，增加核算工作量，又难以做到成本准确，加大成本控制难度^[4]。

4.2 对市场经济思想观念认识不足

因为一部分城市绿化工程企业没能够对市场经济思想观念深入探究甚至还停留在计划经济观念思想中，致使企业内部各方职责划分模糊不能得到较为协调的发挥，导致企业不能得到长久健康发展^[5]。而莆田市万青市政园林工程有限公司自然也存在这种不良现象。在公司承包某项绿化工程时，企业在施工过程中效益意识不强，没能够重视对工程的成本的核算，管理宽松不严格。由于施工人员对项目只注重表面，管理人员没能够进行具体数据分析，导致该项目成本明显较高，给公司带来一定的损失。

4.3 对可遵循的原则认识不足

管理层对项目工程只能有个大约预算不够具体，没能有效遵循预期结果导向原则，大大影响对施工成本的节约，对经济效益产生不良影响，造成公司经济利益受损。在工程实施阶段要保证施工进度有条不紊，就必须要企业能够从全局出发，制定出具体管理条例。由于很多不确定因素的存在，而莆田市万青市政园林公司不能遵循例外管理原则，往往在事情发生时，缺乏应急管理措施，导致施工工作开展受阻，这无疑会给企业的成本控制带来很大的麻烦。

4.4 存在资源浪费现象

项目施工中涉及很多费用计算，在各个环节中考虑不周全，很容易造成浪费资源现象，万青公司在机械使用方面存在着不合理的调度，往往不能实现就近调度和一机多项目共用。也存在着余料浪费现象，不能实现合理回收利用。

4.5 缺乏有效监督手段

在实际施工过程中没有一个十分精确的费用耗用标准导致企业在对成本核算与控制的过程中，缺乏足够的监督。材料采购与仓管人员也没有得到严格的监控。不仅企业的施工执行标准不易确定，而且企业施工环节的责任落实不明确，成本控制难度很大。

5 莆田市万青市政园林公司优化绿化工程成本控制的措施

5.1 有效选择核算对象

工程成本计算的对象既可以根据企业施工组织特点、所承包工程实际情况、工程价款结算办法来确定，也可以根据于施工图预算相适应的原则来确定。绿化成本核算对象的选择要与企业所签订的双方合同内容、具体的工程建设特色、施工成本产生和控制等方面进行选择，再根据施工图预算相适应原则来确定成本核算对象。在施工过程中最怕的是前后工作不衔接造成极大地浪费，加大成本核算难度。而对于对象的选择不能粗枝大叶更不能太过精细，粗枝大叶不能够反应成本的构成，太过精细却存在加大核算难度造成核算成本的增加^[6]。

5.2 加强施工成本核算意识

由于一些园林施工企业的施工项目仍然没有从计划经济思想观念意识上彻底地转变，不仅削弱了各自职责的协调发挥，也阻碍了企业的长远发展。经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，必须深刻认识施工成本管理在项目施工管理中占有不可替代的重要地位，改变现行项目成本核算员的管理体制。离开了成本的预测、计划、控制、核算一套完整的成本管理系统动作，将直接制约、影响或迟滞项目施工管理。项目所有的成本核算员应集中管理和统一调配，成本核算员进行施工成本核算时，必须具有独立性。因此改革现行成本核算员管理体制，实行对工程项目成本核算员管理规范化、制度化、程序化、科学化，由公司对各工程项目核算员实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、考核，激励竞争上岗。使工程项目核算员切身利益与工程项目分离，才能建立健康有序的施工成本管理与核算，变被动为自觉，走向向科学管理要效益的发展轨道。

5.3 遵循绿化工程企业成本控制原则

（1）贯穿过程始终控制原则

贯穿过程始终控制原则在绿化成本控制中起着至关重要的作用，该控制原则注重的是点，针对工程在各个进程中的各个具体施工阶段进行具体有效的成本控制，从而贯穿绿化工程始终，以点成面达到主要的目的。该控制方式着眼于工程的各个阶段，根据工程进度一步步地行进，前一阶段所预算的工程成本将直接变成了下一阶段工程实施的先决要素。如果仅就工程施工前的经验或者大致预测猜想，是达不到精确数据的。同样当绿化成本控制放在了工程完结之后进行就显得多余，却只能为以后的工程提供一个参考案例了。万事成与败的关键在于过程，在过程中对绿化工程成本进行控制重要程度不言而喻，在每阶段对成本进行控制力求达到缩减开支，对企业的资金积累，以及资源的节约都是意义非凡的。

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