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摘 要

财务战略由军事领域延伸出来，是一项对财务管理方面的重大战略谋划。企业战略是企业为实现企业的整体价值和企业资源配置而制定的一系列长期或重大行动的动态规划。文章以昆山周庄旅游公司为例，其作为一家中小型的旅游公司，财务战略的的制定和选择对其今后的发展有着至关重要的影响，文章不仅阐述了该公司财务战略存在的各种问题，并针对这些问题提出相应解决对策，以期昆山周庄旅游公司通过制定科学合理的财务战略从而提高公司的核心竞争力，提高公司的整体价值，进而有利于公司以后的长期可持续发展。

关键词：旅游产业，财务战略，整体价值，可持续发展，

Abstract: Financial strategy is a strategic way of thinking which is guided by the overall strategic target of the enterprise. It is aimed to achieve the goals of enterprise financial management, with a standard of achieving the optimal allocation of financial resources for the enterprise. This paper takes the tourism company in Kunshan Zhouzhuang for example. As a middle tourism company, it will have a vital influence in its development in future to draw up and choose a suitable financial strategic. Not only does the paper describe the various problems in the company’s financial strategy, but also it gives some solutions to solve these problems. By this way, I hope to help the company draw up a suitable financial strategy so in order to improve the company’s core Competence. Then we can rise the whole value of the company and finally advance the development of it.

Key words: recreation industry, financial strategy ，the whole value，sustainable development

目 录

1 引言 4

2 财务战略的相关理论简介 4

2.1 财务战略的概念 4

2.2 财务战略的特征 5

3 财务战略对昆山周庄旅游公司的重要性 6

3.1 财务战略可以增进昆山周庄旅游公司的核心竞争能力 6

3.2 财务战略可以提高昆山周庄旅游公司财务人员的能力和素养 6

3.3 财务战略能够提高昆山周庄旅游公司的整体价值 7

4 昆山周庄旅游公司财务战略存在的问题 7

4.1 财务战略的选择与经济发展周期不适应 7

4.2 企业经营管理者对财务战略重要性的认识不足 8

4.3 内部财务人员专业素质不高 8

4.4 财务战略的分析方法比较落后 9

5 改善昆山周庄旅游公司财务战略的对策 9

5.1 选择与经济发展周期相适应的财务战略 9

5.2 转变和加强企业管理者对财务战略的观念和认识 9

5.3 引进和培养财务管理专业的优秀人才 10

5.4 运用先进的SWOT财务战略分析方法 10

结论 13

参考文献 14

致谢 15

1 引言

随着中国经济的改革加深，人们物质文化水平的不断提高，旅游业经济增长更是发展迅猛，已越来越成为国民经济增长的首要点。目前，中国的旅游业收入是以旅游企业为主的，旅游企业承担着主要责任并且促进着旅游业发展和国民经济的发展。而旅游企业是指涉及食、住、行、等多个行业部门,并特别为旅游者提供向导、咨询、交通、住宿等服务项目,借以获得旅游收入的经营性商业性组织。在过去相对较短的时间里，我国的旅游产业尽管取得了比较快的长足的发展,并且一定程度上拉动了国民经济的发展，但是,在我国现阶段的中小旅游企业中，企业本身财务战略的制定和实施还隐含着许多问题，而这些问题不利于旅游产业的长远可持续发展，因此，为了促进旅游产业的不断蓬勃发展,必须把加强企业财务战略建设放在首要位置。

对于旅游公司来说，随着越来越多的同类公司新兴而起，竞争也愈发激烈。怎样在日益激烈的产业市场竞争中屹立于不败之地成为各个旅游公司面临的严峻挑战和考验，而旅游公司财务战略的制定和实施情况与公司的发展息息相关。本文从昆山周庄旅游公司的可持续发展观点出发，通过阐述财务战略的运行过程和财务战略管理的模式，对影响昆山周庄旅游公司财务战略选择的各种内外部因素进行深入的评价与分析，并综合其经营投资能力评估模型，因此昆山周庄旅游公司财务战略管理模型得以初步成立。 

2 财务战略的相关理论简介

2.1 财务战略的概念

财务战略源于军事领域，是对战争或重大战役的全局性谋划^［1］。财务战略是指理财主体(企业)根据理财环境的变化和发展趋势，为实现理财目标，对影响企业全局的重大财务问题所制定的方向性的谋略。实行财务战略管理可使企业分清战略性财务问题和一般性财务问题，提高管理的效率，改善企业经营管理^［2］。财务战略是企业总体战略的一个重要表现和核心方面，企业战略需要财务战略来作为基石。 不同国家的不同学者对财务战略的本质还没有达成统一的共识，但对财务战略的一些基本认识还是能得到基本赞同。例如，财务战略是一种具有长远意识的策略方法，其不是立足现在，而是放眼未来，但是不同人对财务战略的目的，范围，根据等一些问题上还有着不同的看法。有一些学者认为，财务战略是战略理论在财务管理方面的体现与升华，它既具有一般战略的一些基本特点，又具有自己的独有的特质。科学地定义财务战略的本质，要从共性和个性这两个方面考虑，因为财务战略既具有一般战略的特点，又具有其自身独有的特质。

2.2 财务战略的特征

2.2.1 是全面性，长远性和具有导向功能的重大谋略

全面性。财务战略的具体规划对象中包括企业筹资、投资和收益分配，是企业经营者为立足于今后长远发展而特别制定的。它是以企业全局及整体经营活动中的财务活动为研究对象，企图谋求企业良好的财务状况和经营成果所进行的谋划^［3］。

长远性。财务战略的着眼点在于企业长远的发展，是以企业长远的目标来谋划企业的财务活动，而不是局限于局部的、近期的主观要求和具体措施。因此，财务战略一经制定就会对企业未来相当长时期内的财务活动产生重大影响。 导向功能性。财务战略明确了企业未来较长时期内各种重大财务活动的目标以及实现目标的基本途径和策略，因此，对企业未来各种重大财务活动具有长期的方向性指引作用，企业的一切财务活动都必须紧紧围绕其实施和开展。

2.2.2 涵盖企业的外部环境和内部条件

企业财务战略应从内部环境和外部环境两个角度出发，企业的内部资源和外部资源组成了企业环境的总和，这两者对企业的经营管理和可持续发展具有重大的影响。

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