论文总字数：10635字

摘 要

：近几年内，伴着互联网的兴起和网上购物的热潮，物流企业也得到了迅猛的发展，物流企业管理者对物流成本的关注也显著提高。物流企业要想在激烈的市场竞争中处于有利地位，就要让企业获得最大的效益和最小的成本。由于成本管理在减少物流企业费用中有重要作用，于是有越来越多的企业更加关注成本管理。本文将阐释第三方物流的定义以及物流成本的分类，以安徽省安庆皖江物流有限公司（以下简称皖江物流）为例，简单阐释了作业成本法在物流企业中的运用，分析该公司存在的若干问题，在分析原因的基础上提出加强该公司成本管理的对策。

关键词：成本管理，第三方物流，作业成本法

Abstract：In recent years, with the booming of the Internet and the popularity of on-line shopping, the logistics industry has got rapid development as well. Naturally, logistic enterprise managers show an increasing concern about the cost. Under fierce competition, to hold a favorable position in the market, the logistic is required to provide companies with maximum benefits and efficiency with minimum cost. Therefore, more companies begin to focus on the cost management, for it is the key factor for logistic enterprises to reduce cost and improve economic efficiency. My thesis will elaborate the definition of the third part logistics and the sorting of ogistics costs.Taking Anqing Anhui WanJiang Logistics Ltd for example( abbreviated as WanJiang logistics) , I will briefly explain the application of activity-based costing(ABC) and analyze problems existing in the company. Besides, on the basis of my analysis, I’ll put forward corresponding measures to strengthen the cost management of the company.

Keywords: cost management, Third Part Logistic, Activity-Based Costing

目 录

1 引言 4

2 第三方物流企业成本管理介绍 4

2.1 第三方物流 4

2.2 成本管理的定义和物流成本的构成 4

3 皖江物流成本管理分析 5

3.1 皖江物流概况 5

3.2 皖江物流成本管理现状 6

4 皖江物流成本管理中存在的问题 7

4.1 企业目前采用的传统成本管理方法不适用 7

4.2 对成本管理重视不足，技术观念落后 8

4.3 网络信息流通不畅 8

4.4 管理者和员工的素质不高，人才缺乏 8

5 皖江物流有限公司成本管理改进策略 9

5.1 引入先进的成本管理方法 9

5.2 树立先进的物流成本管理理念 11

5.3 构筑现代信息系统网络，提高竞争力 12

5.4 应提高员工素质，注重人才培养 12

结论 13

参考文献 14

致谢 15

1 引言

随着经济的发展，科技的进步，我国物流业也得以迅速的壮大。但是，相对而言，我国物流业仍处在缓慢发展的阶段，大部分物流企业由于资金缺乏、管理松弛，尤其是中小型物流企业多而杂，成本管理意识薄弱，竞争力弱。在当下物流市场中，竞争压力越来越大，控制物流成本是提高企业经济效益的首选方式。然而，大多数企业只是一味的节约成本，认为节约成本是成本控制的唯一途径。面对众多物流管理者在成本管理方面存在的误区，文中主要通过对安庆皖江物流的案例分析介绍了作业成本法的应用，通过引入先进的成本管理方法和构筑现代信息网络系统等方式使企业在竞争中处于优势地位，提高企业的经济效益。

2 第三方物流及成本管理介绍

2.1 第三方物流

第三方物流是指物流经营者通过现代化信息技术，在约定的时间、地点，按照约定的价格，提供个性化、专业化、系列化的服务给物流消费者，是由物流业务的发货方和收货方之外的第三方去承担的物流^[1]。

2.2 成本管理的定义和物流成本的构成

2.2.1 成本管理的定义

成本管理是指在企业营运过程中，各种成本的计算、制定、管理、控制等一系列科学管理行为的统称^[2]。

2.2.2 物流成本的构成

物流成本是指在包装、运载、配送、储存、流通加工等物流活动中所耗费的物力、人力、财力^[3]。现在的物流成本有着更广泛的范畴，存在于企业生产经营活动的始末，其中包括从材料采购到将商品运送到顾客手中所发生的所有物流支出。物流成本依照不一样的准则有不同的分类，例如按照支付形式不一样可以对物流成本进行分门别类，可分为员工的薪资福利，货车以及叉车的折旧费，燃料费，期间费用等。

3 皖江物流成本管理分析

根据安庆市目前经济发展情况可以看出我市物流企业起步较晚、发展速度较慢，除此之外，在物流园中还有很多公司在成本管理方面有很多问题，其中以皖江物流公司为例，进行一下阐述和分析。

3.1 皖江物流概况

皖江物流有限公司经过几年的发展已经成为一家专业物流企业，货运专线为安庆——南京，同时拥有多条货运专线。以公路货运服务为主，经营安庆至安徽、江苏各市的整车运输及货运配送等业务。公司拥有各类车型资源，有自建仓库，提供优质的上门服务。几年来，皖江物流以市场为导向，不断发展，运输服务网点遍及全国各大中小城市。已经形成跨地区作业体系和多样性、弹性式运作模式，形成以安庆到南京为中心辐射安徽、江苏各市的物流服务网络。确立了以安全、快捷为经营宗旨，以诚信、高效作为服务理念。又由于该公司规模不大所以能够时刻把握市场动态，掌握市场行情，面对顾客的不同需求能够快速做出反应，提供适合顾客的解决方案。

公司的规模：公司注册资本50万元，年营业收入100万元左右，拥有员工45人。公司在南京市设有一个营业分公司，拥有安庆到南京的直达专线，更有苏北各地的中转路线。投入专用厢式车辆从事专线运输，目前已为上百家客户提供公路运输服务。

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