论文总字数：9501字

摘 要

随着社会和科技的发展，大型机械化装备的研究与开发应用和技术管理人员素质不断提高，使得建筑施工业整体水平有了较快提高。然而由于建筑业施工业的进入门槛低以及来自国外承包商的竞争，施工单位能否在竞争中获得成功很大一部分原因取决于项目成本控制是否合理。文章将以重庆万年建筑工程有限公司为例，通过对公司成本控制现状的研究分析，指出该公司在成本控制方面存在的员工成本控制意识差、缺少独立成本控制机构、人工材料费用偏高等问题，并提出改进措施，帮助企业提高自身竞争能力。

关键词：成本控制，施工项目，建筑业

Abstract: With the development of society and technology, large mechanical equipment research and development application and the technical management personnel quality is constantly increasing, the construction level of the whole industry has rapidly increased. However, because the construction industry construction industry with low barriers to entry and competition from foreign contractors, construction units can be determined successfully a large part of the reason for the project cost control is reasonable in the competition. This paper will take the Chongqing million years Engineering Co. Ltd. as an example, through the analysis of the research status of cost control, points out that the organizational structure of the company in terms of cost control is not perfect, artificial material of high cost problems, and puts forward measures for improvement, and help enterprises to improve their competitive ability.

关键词：成本控制 施工项目 建筑业

Keywords: Cost control,construction projects, construction

目 录

1 引言 4

2 工程项目成本控制的理论概述 4

2.1 工程项目成本的内涵和构成 4

2.2 工程项目成本控制的内涵和原则 4

2.3 工程项目成本控制的意义 5

3 重庆万年建筑工程有限公司现状 5

3.1 重庆川万年建筑工程有限公司简介 5

3.2 重庆万年建筑工程有限公司成本控制现状分析 5

4 重庆万年建筑工程有限公司成本控制存在的问题分析 6

4.1 成本控制意识差 6

4.2 缺少独立成本控制机构 6

4.3 投标前部分分段工程预算不合理 7

4.4 施工过程中人工材料费用过高 8

4.5 竣工退场工作存在问题 8

5 万年建筑工程公司成本控制改进措施 9

5.1 加强和转化成本控制意识 9

5.2 建立成本控制中心 9

5.3 投标报价阶段做好成本预算 9

5.4 控制人工材料费用 10

5.5 做好竣工退场工作 10

结 论 12

参 考 文 献 13

致 谢 14

1 引言

前些年，伴随着社会经济的快速发展和房地产开发企业的繁荣，一大批各种规模和类型的施工建筑公司拔地而起，导致建筑工程公司的竞争更加激烈，加强工程项目的成本控制，提高企业竞争力变得及其重要。建筑工程企业可以通过采用先进的项目管理工具和方法，对项目的各个环节进行成本控制规划，建立统一的成本控制机构，对将整个规划落实到项目成本控制进行监督，从而达到合理控制成本，增加企业利润，增加企业市场份额，提高企业竞争力。

2 工程项目成本控制的理论概述

2.1 工程项目成本的内涵和构成

项目成本是指项目在建设过程的各阶段，包括招投标阶段、启动阶段、计划和预算阶段、施工建设阶段、竣工结算阶段等所消耗人力、物力、财力等全部资源。^[1]

工程项目成本的主要构成包括启动成本、实施成本和完成成本。启动成本包括工程项目开展前市场调查支出，实地走访了解征地拆迁情况的费用，为了评价项目的可实行性花费的工程勘测和规划设计费用等；实施成本包括人工支出、材料支出、机械使用支出、施工管理支出等其他支出;完成成本主要包括竣工验收成本、评估成本、业务招待成本、设备保养成本以及残料整理成本。

2.2 工程项目成本控制的内涵和原则

项目成本控制是指承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、核算、分析和考核等管理工作。项目成本控制是通过及时发现并解决实际成本脱离计划或预算的问题，以保证实际发生的成本符合成本预算和成本计划的要求。在整个项目的实施过程中，项目成本控制为保证项目在已审批通过的成本预算内尽量好的完成而对所需的每一个环节进行管理。

项目成本控制在实际操作过程当中，应当坚持的原则：

1 总体成本最低原则

工程项目成本控制是为了实现减少项目总体成本，提高项目经济利润的目的。在项目建设的各个环节，采用现代管理技术，实现资源的合理配置，实现项目全生命周期成本最低化，不能将眼光局限在项目实施过程中某一时段、某一环节的成本。

2 责任考核制原则

责任考核制原则是指在项目整体实施过程中将责任具体分化落实到项目组的各个成员，明每个成员一个明确的成本控制目标，并对其负责的成本控制责任执行情况进行考核评价，真正做到“责权利”对等，才能真正实现有效的成本控制。

3 全面成本控制原则

在项目建设的整个过程中，从项目开始到整个项目施工完成，每个环节每个阶段都涉及到成本费用的支出。这就要求将项目的成本控制贯彻整个项目的实施过程，在每个阶段都狠抓成本控制，不在任何一个环节放松对成本的控制。

4 科学控制成本原则

伴随市场经济和经济全球化的快速发展，施工单位面临更加严峻的挑战，必须采用更加科学、先进的成本控制方法和手段才能更快更有效的控制项目成本、增加企业利润，在激烈的市场竞争中把握主动权。

2.3 工程项目成本控制的意义

因为工程项目成本不仅仅是公司对工程项目的管理合理化进行评判的基本依据，同时也是工程项目实施过程中决策分析、责任实施考核、是否实施外包的重要依据，因此可看出工程项目成本管理是项目管理的关键。整个项目管理过程中的质量管理、安全管理、工期管理也都是以项目成本管理为基础，为成本管理提供相应的服务。工程项目的成本控制可以增加企业的利润空间，促进施工建设过程的健康发展，调动员工的积极性，提高施工企业的市场价值，因此要提高项目成本控制的力度。

3 重庆万年建筑工程有限公司现状

3.1 重庆川万年建筑工程有限公司简介

重庆川万年建筑劳务有限公司是一家专业从事房屋建筑、市政工程、土石方工程、道路工程、隧道工程、建筑劳务承包、工程机械设备租赁的企业，成立以来，先后承建了人和康居小区（还建房）一期工程C组团5#楼、人和康居四期工程、人和康居五期工程、人和康居五期B区工程、人和I区B路12线、大竹林商业街D1-3安置工程、人和消防站工程、秀山钟灵山移民安置工程、高新区拓展C区C3、C5工程、礼嘉白马花园工程、格力电器一期C标段、江北曦城项目、西南大学育才学院学生住宿楼等项目，所有项目一次性交验合格率100%，取得了良好经济效益和社会效益，塑造了优秀企业形象，赢得了业主管部门和业主单位的普遍好评。然而由于前些年房地产市场的火爆，大量建筑公司拔地而起，导致现如今企业竞争压力大，加强企业工程成本控制必不可缺。

3.2 重庆万年建筑工程有限公司成本控制现状分析

表1 万年公司成本控制现状分析

时间	成本控制状态	产值成本率
		A项目	B项目	C项目	D项目	E项目	F项目
2009年	强调质量安全，忽视项目成本控制	93.5%	94.7%
2010年	建立成本控制体系，加强目标成本管理			91.8%	90.9%
2011年至今	逐步建立成本控制系统					89.6%	88.%

数据来源：根据2009年至今万年公司成本控制状态和产值成本率整理得出

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