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摘 要

作为我国国家经济的重要构成部分，中小企业对与加快我国经济的快速发展做出了十分重要的贡献，并已然成为推动生产技术革新，推进我国社会经济发展的重要助力。中小企业的快速发展得益于其经营模式灵活，生产成本低，运作效率高及政策扶持等一系列优势，然而管理水平低下，资金不足且融资困难，内部管理机制缺失，财务控制薄弱等问题仍然严重制约着中小企业的进一步发展。因此，对中小企业发展问题进行研究意义重大，而且一直是热门课题。本文针主要对中小企业题财务管理方面的问题，通过对奥斯忒公司的财务管理现状的分析，提出相应改进措施，提升企业财务管理水平。

关键词：中小企业，中国国民经济，财务管理

Abstract：As an important component of China"s national economy, SMEs(small- and medium-sized enterprises) and accelerate the rapid development of China"s economy has made a very important contribution, and to promote the production of technological innovation has become, to promote social and economic development of China"s major power.Thanks to the rapid development of SMEs in their business model flexibility, high operational efficiency,low cost and policy support and a series of advantages, however, poor management, lack of funds and financing difficulties, lack of internal management mechanism, weak financial controls and other issues are still severely restricting the further development of SMEs . Therefore, the development of SMEs is necessary to study the issue, and has always been a hot topic. This paper mainly SMEs needle problem in financial management, financial management on the status of the company"s Oscar Intuit analysis, propose appropriate measures for improvement, enhance corporate financial management.

Keywords：SMEs,China"s national economy,,financial management

目 录

1 引言 4

2 中小企业财务管理的特征和职能 4

2.1 中小企业财务管理的特征 4

2.2 中小企业财务管理的职能 5

3 淮安奥斯忒食品有限公司财务管理现状 6

3.1 淮安奥斯忒食品有限公司背景介绍 6

3.2 公司财务管理现状 6

4 公司财务管理存在的问题 7

4.1 财务管理观念缺乏和滞后 7

4.2 公司资金主要依赖内源融资 7

4.3 资金利用率低 8

4.4 财务人员专业素质不强 8

4.5 盲目追求短期利润 9

4.6 财务信息失真 9

5 公司财务管理问题的对策 10

5.1 提高对于财务管理重视度 10

5.2 增加和拓宽企业融资途径 10

5.3 提高资金利用效率 10

5.4 加强财务人员素质建设 11

5.5 统筹兼顾长短期利益 11

5.6 提升守法意识 11

结论 12

参考文献 13

致谢 14

1 引言

改革开放以来，随着市场经济体制的快速发展，中小企业也取得了蓬勃发展，并极大促进了市场经济以及国民经济的发展。目前，在我国已注册的中小企业达1000多万家，占全国企业总数的99%^[1]。中小企业，是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。其划分标准由国务院负责企业工作的部门根据企业职工数量、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定^[2]。中小企业通常由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由所有者直接管理，受外界干涉较少。与大型企业相比，中小企业在个体上对于市场变化的适应性更强，机制灵活，便于发挥“小而专”，“小而活”的优势；从整体上讲，中小企业经营范围更广，行业齐全，点多面广，贴近顾客和市场，更能满足多种多样、千变万化的消费需求。

然而，正如其独一无二的优势一样，中小企业也面临着一些几乎独有的问题困扰。例如企业管理水平较低，缺乏有效内部控制机制，财务管理问题（包括融资困难，资金短缺，抗财务风险能力差等），等等。其中财务管理问题尤为显著和突出。财务管理作为企业管理的核心，应当受到足够重视。

2 中小企业财务管理的特征和职能

2.1 中小企业财务管理的特征

企业的财务管理活动是一项以现金活动为核心的而进行经营管理，成本管理，收入管理的的资金管理活动。中小企业在以现金活动为核心方面更为显著。企业财务管理应当遵循相关法律法规，依据财务管理的原则，以财务管理的目标为基础组织各种财务活动，处理财务关系。财务管理的内容贯穿于企业活动的整个流程，同时要求企业每个部门和人员积极参与并承担相应的一定责任。中小企业财务管理活动具有以下特征：

（1)全面性

从采购到申报纳税，财务管理几乎贯穿于企业整个生产经营过程，与各个部门都产生一定联系。各部门涉及资金的收支活动都与财务管理有关，都应受到财务部门的制约，并在其指导下合理使用和节约资金，以保障企业经济效益的提高。

(2)综合性

企业财务管理属于企业管理，但又与企业管理的生产管理，销售管理，人员管理等方面联系密切，是一项既独立性又综合性的管理工作。现代经济的发展要求企业财务不仅完成原有职能，还要从企业整体出发，通过价值形式来规划和控制企业的物质条件，经营过程和结果，实现企业价值和经济效益。

(3)敏感性

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