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摘 要

企业为了分散经营风险、避免过度竞争的有效途径一直都是多元化。通常，企业发展到一定规模之后也都会选择多元发展模式。企业是否适合多元化以及怎样进行多元化也一直是企业和社会关注的焦点。因为目前房地产市场的不景气和竞争日趋激烈的市场形势，所以，房地产企业的运营环境和功能都发生了巨大的变化,因此为了规避风险,扩大收益来源,很多房地产企业开始着手进行多元化战略的规划。本文通过对绿地房地产多元化经营的现状，采取的风险规避与控制，更深一步认识了我国房地产企业多元化的现状，面临的风险以及所实施的战略。

关键词：战略，多元化经营，房地产企业，风险规避

Abstract: In order to disperse the risk of management and avoid the excessive competition, enterprises have always taken effective diversified actions. Usually, diversification development is the inevitable choice to a certain scale of enterprises. Whether the enterprise appeals to diversification and how to take diversification actions also has been the focus of the enterprises and social circles. Now, operating environment and function of real estate have taken great changes because of the real estate market being downturn and the increasingly fierce market competition situation. So, many real estate companies started planning diversification strategy for avoiding risks and expanding the source of income. We have deeply understand the status ,risk and strategic implementation of Chinese real estate diversification Basing on the present situation of green real estate diversification and the actions and control of avoiding risk.

Keywords: strategy , diversification operating , real estate market ,avoiding risk

目录

1 前言 3

2 房地产企业发展现状的分析 3

2.1 房地产的总体规模逐渐增大 3

2.2 地区发展不平衡 3

2.3 房价居高不下 4

3 多元化对房地产企业的影响 4

3.1 资金风险 4

3.2 管理风险 4

3.3 较强的主营业务 5

3.4 新业务的选择 5

4 绿地集团对于多元化经营风险对策的研究 6

4.1 确保安全稳定的融资渠道来源 6

4.2 分清主次，保证每项业务的正常运营 8

4.3 多元化竞争下的核心竞争力打造 9

4.4 合理选择多元化领域 10

结 论 12

参考文献 13

致谢 14

1 前言

在市场经济飞速发展和全球经济急剧衰退的过程中，国家随之进行了宏观政策的调控，目前，房地产行业虽然在稳步发展，但暂时却进入市场低迷期，然而如果从长远来考虑的话，应该还是有一定的发展空间和发展机会的，并且，低谷时期的投资收益要远大于其他行业。房地产行业周期发展的特点和目前的市场环境，为了规避风险，促使我们有必要思考企业多元化发展，积极涉足其他行业的可能。

绿地是一家总部在上海、以房地产开发为主营业务的大型企业集团，绿地以上海多年大型住宅小区建设为基础，通过8年的全国化战略，在21个省35个城市投资地产项目，目前绿地的土地储备高达3500万平方米，并且涉足商业、能源、地产、金融，建筑、汽车服务等产业，不仅在房地产产业方面占据突出位置，同时多元化产业也具有了比较大的实力和规模。

2 房地产企业发展现状的分析

 房地产业虽然风险比较大，需要的资金也比较多，但是回报率高，附加值高，同时，产业关联性也比较强。如果房地产业泡沫经济程度过高,就会严重的冲击我国的国民经济。目前我国房地产市场中，如何适度揭制房价、平衡供需关系等问题亟待解决。

2.1 房地产的总体规模逐渐增大

众所周知，在全国范围内，房地产投资的规模不断增加。最近二十年来，房地产投资在全社会固定资产投资中已经到了令人咋舌的地步。上世纪九十年代，投入房地产行业的资金约为四千亿元。可是，到了二十世纪初，年投资额却达到了上万亿元,仅仅十年，增速就达到了150%。就在所有人都以为房地产行业一路高歌猛进之时，08年的金融危机促进了房地产泡沫的破灭，房地产市场的低迷促使国家出台了一系列政策来刺激低迷的房地产市场。第二年，房地产交易出现了复苏迹象。之后，房地产市场繁荣，一些地区甚至已经出现了一种现象---土地财政。 

 

2.2 地区发展不平衡

房地产市场的增长速度和发展规模是地区间发展不平衡的区别要素。我们可以看出，东部地区的房地产市场发展地要比西部地区成熟很多，一方面是由于东部地区的经济发展水平较高，并且拥有成熟的开发系统；另一方面，东部地区居民对于房地产的开发产品的需求量非常大。其次，我们也发现中部地区除却销售额这一指标因素外，增长非常快，有些指标的速度甚至高于全国平均水平。其实随着地区间各个市场的不断融合与交流，我们发现，地区间的发展规模与增长速度正在逐步缩小，从某种程度上真正实现了均衡发展。

2.3 房价居高不下

我们发现，自从2002年末房价开始上涨以来，就一直居高不下，虽然政府也在不断地制定相关的政策，但是却收效甚微，仍然不能阻挡人们买房的热情，所以政府所实施的策略在当时人们疯狂的买房行为下最终消失于无形。到了2007年底，人们买房的行为达到顶峰，甚至于出现人们有钱却买不到房的境界。这样疯狂的买房热度到了2008年才开始有所消退，却冲击了某些地区的金融，政府为此又采取了一系列的措施，然而这次的行为起了一定的作用。从2009年开始，房价就明显升高，且一直持续到2010年年底。人们发现房价的涨幅速度又失去了控制，为了使房价能够快速的降下来，国家开始重拳出击,也收到了一定的效果，有些地区的房价因此而开始下降。

3 多元化对房地产企业的影响

3.1 资金风险

在一定时间内，一定条件下，企业的财力和物力的相关资源都是有限的，在这样的前提下，如果企业内部的生产经营太过于分散，就会很容易失去原来拥有的主导产品，进而会影响主营业务的竞争优势，最终就可能导致企业经营的分散，直至溃败。而绿地集团自从创立以来，就一直致力于房地产的开发业务，多年的用心经营为绿地积累了大量的资本。2013年实现经营收入超过3283亿元（其中房地产业务约占总营收60%左右），较上年增长33%，预计2015年经营收入突破5000亿。

3.2 管理风险

首先，对于一个现代化管理的企业来讲，其本身就是一个完整、复杂的系统，因此，当企业采用多元化经营之后，规模就会逐步扩大，机构也会逐步增多，这样，就会逐步打破企业内部原本具有的分工、职责、协作和利益平衡机制，也有可能会大大增加企业管理和协调的难度，最终，为了保证企业的竞争优势和重新配置资源，就会遇到更大的风险和挑战。

其次，因为企业经营权与所有权的分离，所以企业的经营者与所有者之间形成了委托代理关系。经营者有着经济人的特性，他们所做出的决策，主要原因是为了增加自身的收入和待遇而不是为了企业所有者。出于提高薪酬水平、提升自己对于企业的掌控力度以及巩固自己的权利和地位等目的，在面临多元化投资或经营的决策过程中，企业经营者通常会遭遇盲目扩张的风险。与此同时，如果企业决定从事多元化经营，就不得不扩张规模，那么不管是相关多元化发展还是非相关多元化发展，对于新业务的管理，企业都会寻找新的经营者，而这样就意味着新的产权委托代理关系的形成，如此将会使得问题愈加复杂。

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