论文总字数：12337字

摘 要

信息时代的到来，给人类社会带来翻天覆地的变化。随着信息技术的蓬勃发展以及日益加剧的市场竞争，很多企业也面临着前所未有的挑战。如何利用信息技术提高企业的竞争力是他们首先要考虑的问题。财务管理作为企业管理的核心部分，必然是大家首先考虑的对象，随着信息技术发展而来的ERP系统恰巧实现了将企业的财务管理和其他管理的集成，大大提高了企业管理的质量和效率。很多企业也都在寻找适合自己财务管理模式的ERP系统。文章以海尔集团为例分析了ERP在企业集团集成化财务管理模式中的应用，并且在分析的基础上提出了完善ERP在企业集团应用的对策和建议。

关键词：ERP系统，企业集团， 财务管理

Abstract: The advent of the information age, turn the world upside down to bring change to the human society. With the rapid development of information technology and the growing competition in the market, many companies are facing unprecedented challenges. How to use information technology to improve the competitiveness of enterprises is an issue they should first consider. Financial management as a core part of enterprise management, we must be the first consideration of the object, along with information technology developed from the ERP system will integrate happen to achieve the company"s financial management and other management, greatly improving the quality and efficiency of enterprise management . Many companies are looking for an ERP system for their own financial management model.

Keywords: ERP systems, enterprise groups, financial management

目 录

1前言 3

1.1研究的背景 3

1.2研究的意义 3

2集成化财务管理模式与ERP的概述 3

2.1 集成化财务管理模式及其形成的原因 3

2.2 ERP的概念以及在财务部分的应用 4

2.3 ERP在企业采购方面的应用 6

2.4 ERP在企业销售方面的应用 8

3.海尔集团在集成化财务管理中采用ERP的案例分析 10

3.1海尔集团发展背景及现状 10

3.2 ERP在海尔集团实施的现状 10

3.3企业采用ERP带来的优势 11

4 ERP在企业财务管理应用中存在的问题 13

4.1对ERP系统的认识不足没有真正领会ERP管理思想 13

4.2缺乏对人员观念转变的有效管理 13

4.3物流、资金流、信息流一体化管理思想与ERP不同步 13

5 完善ERP在企业中运用的建议与对策 14

5.1加强对ERP 系统的认识 14

5.2加强员工培训，提高员工的素质 14

5.3完善ERP 系统的实施基础 15

结 论 16

参考文献 17

致谢 18

1前言

1.1研究的背景

上世纪20年代末在经历世界经济危机之后，许多西方国家的经济学家和企业家察觉到财务管理的重要性^[1]。并于60年代初期弄清了管理的本质与特点，从而确立了企业财务管理在企业管理中的重要地位。在上世纪末， ERP作为信息技术在企业中的应用的代表，被众多企业广泛的使用，确立了ERP系统在财务管理中的重要地位。21世纪是网络时代更是信息经济时代，现在信息技术早已渗透到我们的经济活动和社会生活的方方面面，不仅改变了我们很多的生活习惯，就连财务管理的世界也发生了翻天覆地的变化，各种先进的财务软件和管理系统在财务管理中的应用让财务管理理论发生了一场大的变革。ERP系统作为信息时代的产物，如何在网络时代，继续发挥它的优势，为企业带来更多经济效益，是众多企业关注的重点。

1.2研究的意义

在经济全球化的大背景下，随着信息技术的飞速发展，企业集团也在迅速发展，向着现代化，国际化的方向发展，进而也影响到企业财务管理的环境，传统财务管理模式的缺陷也越来越影响企业的运作。科学的、现代化的管理手段是解放生产力与领导决策分析的重要依据，能在瞬息万变、难以预料的商业竞争中建立敏捷的运营能力，保持持续的竞争优势和快速发展势头。而ERP能为企业运作全过程做精细的管理，在商海中以敏捷的身手一展宏图。从上个世纪九十年代末以来，我国企业集团为了增强市场竞争力，便开始重视财务管理，希望通过财务管理提升企业业绩，而ERP系统也就产生在那个时候。ERP以其一体化的财务业务的特性，吸引了众多企业的目光，并将其应用于企业财务管理工作中，在为企业的财务管理提供了便利的同时也给企业带来了前所未有的挑战。我国许多企业迅速察觉到国际财务管理环境的变化，纷纷将其引进国内。在ERP 环境下财务管理突破传统管理模式的局限性，以一种全新的模式出现在企业集团中。为不同层面的信息使用者提供最新的财务信息，以便做出正确的决策。日益完善的ERP在企业财务管理工作中发挥的作用越来越大，它不仅有利于促进新的财务管理模式的构建，还能满足企业集团高速发展的需求。研究ERP在企业集团集成化财务管理模式中的应用是我们亟待解决的重要课题。

2集成化财务管理模式与ERP的概述

2.1 集成化财务管理模式及其形成的原因

集成化财务管理模式，就是用计算机网络技术来处理企业的财务信息，让财务管理和业务管理相融合，实现资金流、信息流、物流的集成的一种新型的财务管理模式。

很多企业集团以前采用的并不是现在盛行的集成化的财务管理模式，而是集权式财务管理模式和分权式财务管理模式^[3]。随着时间的变迁这两种财务管理模式也渐渐不再适用现在企业对财务管理的要求。集权式的财务管理模式，其母公司具有绝对的地位，财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分财务决策权。财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性。高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。在分权式的财务管理中母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动，而是以间接管理为主。子公司在资本融入及投出和运用，财务收支费用开支，财务人员选聘和解聘，职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务决策。母公司鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场份额。这样做难以统一指挥和协调，有的母公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司的利益。弱化母公司财务调控功能，不能及时发现子公司面临的风险和重大问题。难以有效约束经营者，从而造成“子公司内部控制人“问题，挫伤广大职工积极性，不利于对企业集团的发展^[4]。这两种模式过于极端，都影响了企业集团的整体利益的提高。正是由于这两种模式日益显现出较为明显的缺陷，集成化财务管理模式才应运而生。

2.2 ERP的概念以及在财务部分的应用

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