论文总字数：9727字

摘 要

：目前，纺织企业的生产成本不断上升，企业间的竞争度也不断加剧，加之人力成本的提高，企业可获得的利润不断减少。这些使得纺织企业陷入了困境，为了度过这个难关，纺织企业就必须采取降低成本的措施，而有效的成本控制将是降低纺织企业各项成本，加强竞争力的一个关键因素。本文以南通二棉集团为例，收集相关数据，运用标准成本法计算企业直接材料、直接人工和制造费用的成本差异，对产生差异的原因进行分析，并对二棉集团以及整个纺织业如何控制成本提出一些建议。

关键词：成本控制，标准成本法，纺织业

Abstract: At present, the textile production costs continue to rise, the degree of competition among enterprises is also growing, coupled with improved labor costs that businesses get declining profits. These make the textile companies in trouble, in order to overcome this, the textile companies must take measures to reduce costs. The effective cost control is a key factor in reducing costs and enhancing the competitiveness. This paper takes “Nantong second cotton company” for example . By collecting relevant data, using the standard costing to calculate cost difference of the direct materials, direct labor and manufacturing overhead. Finally, this paper analyzes the causes of the differences, and gives some suggestions for the “Nantong Second cotton company” and the entire textile industry on how to control costs.

Keywords：cost control, standard costing, textiles

目 录

1 引言 3

2 成本控制的理论 3

2.1 成本控制的概念 3

2.2 成本控制的重要性 3

3 纺织企业成本控制的问题——以南通二棉集团有限公司为例 4

3.1 南通二棉集团有限公司概况 4

3.2 二棉集团成本分析 4

4 纺织企业产生成本控制问题的其他原因 7

4.1 成本控制缺乏系统性，效率不高 7

4.2 成本控制的方法未因时制宜 7

4.3 成本控制盲目求绩效，忽视创新 7

5 加强纺织企业成本控制的方法 8

5.1 采购环节的成本控制 8

5.2 生产环节的成本控制 9

5.3 销售环节的成本控制 10

结论 11

参考文献 12

致谢 13

1 引言

现如今纺织企业正面临着巨大的挑战，不仅来自于行业内部的激烈竞争，还来自于外部环境的冲击。新型产业的涌现，原材料市场的价格上升，人力成本的提高，融资成本的增加等，都将影响纺织企业的发展。解决问题的方法有很多，但对于纺织企业来说，有效的成本控制最为关键。但我国纺织企业在这方面仍旧十分欠缺，或者方法很老旧，做不到与时俱进，发现不了真正的问题所在，或者忽视这个问题的存在。这就导致了很多纺织企业无法扩大发展，甚至在这个残酷的环境下消身匿迹。因此，对纺织业的成本控制问题的研究十分必要。

本文以二棉集团有限公司为例，运用标准成本法对其进行分析。并扩大到对整个纺织业，从采购环节、生产环节、销售环节提出成本控制的建议。

2 成本控制的理论

2.1 成本控制的概念

成本控制，是企业依据预先设定的一定期间的成本控制目标，通过成本控制主体在其职权范围内，在生产发生以前和成本控制的过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调整措施，以此实现成本控制目标的管理行为^[1]。

成本控制的对象是成本发生的过程，包括：设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程等所发生的成本控制。成本控制的结果应能使被控制的成本达到规定的要求。

2.2 成本控制的重要性

成本控制在企业发展战略中处于十分重要的位置。当同类产品的质量、功能相差无几时，决定其在市场的优越竞争力的主要因素为价格，而成本是决定价格的主要因素。

（1）成本控制是增强企业竞争力、提高经济效益的关键。只有企业控制了成本，才能控制人力、财力、物力的耗费和占用，也相当于控制了产品成本的生产过程。

（2）成本控制是现代化成本管理的中心环节。企业管理的现代化推动着成本管理的现代化。现代化的成本管理包括成本计划、成本预测、成本核算、成本控制、成本分析、成本决策和成本检查七个环节。这七个环节相互关联，互相促进，形成了现代化成本管理的全过程，其中成本控制最为重要。

（3）成本控制是完善企业经营管理的重要手段。产品的成本是企业各项工作质量的综合性指标，组织工作和生产计划是否科学，企业投资和经营决策是否正确，人事安排和物资管理是否合理，设备使用的好坏，产品设计和工艺水平的高低都会直接影响成本控制的水平。而成本控制也会对各项管理工作起到反作用。有效的成本控制可以及时发现生产过程中的资源浪费，企业经营管理中的缺陷，并对它们做出改正以达到降低成本提高管理水平的目的。

3 纺织企业成本控制的问题——以南通二棉集团有限公司为例

3.1 南通二棉集团有限公司概况

二棉集团有限公司于1995年在江苏省南通市注册成立，隶属于大生集团，其前身为大生纱厂，于1895年系清末状元张謇所建。公司现拥有在职员工上千人，以生产经营人棉、弹力布、邹布、纯棉、提花、化纤等纺织品为主。

二棉集团属于劳动力密集型企业，虽在纺织行业中占有一席之地，但生产技术，企业管理上仍有所缺陷，每年在成本上的耗用十分巨大，现又面临着纺织行业激烈竞争的情况，所以急需从成本控制出发，加强公司的竞争力。

3.2 二棉集团成本分析

二棉集团主要产品为人造棉布，成本构成主要为生产成本：直接材料、直接人工、直接燃料和动力、制造费用。非生产成本：销售费用、财务费用、管理费用。其中生产成本占比最大，下面将运用标准成本法对二棉集团一个月人棉布的直接材料、直接人工、制造费用三个项目进行分析^[2]。（因每月成本都有所变动，下面的数据为2012年的数据）

3.2.1 标准成本的确定

（1）直接材料标准成本的确定

人棉布的原材料即为人棉，以一米为单位，其直接材料标准成本如表1。

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