论文总字数：8081字

摘 要

：控制成本对于一个企业来说是一件非常重要的事情，在激烈的市场竞争中，一个企业如何立于不败之地，如何加快速度发展壮大自己，除了人才竞争等问题外，开源节流、控制成本是头等大事，本文从生产成本侧重点、理念、管理手段等方面分析当今中小企业的成本控制现状，并提出一些合理化的改进措施。

关键词：中小企业，成本，成本控制

Abstract: How to control cost is of great importance to an enterprise. Except talents, cost control also plays a vital role to an enterprise’s survival and development in the fierce market competition. This thesis analyzes the cost control condition of medium-sized and small enterprises from the aspect of cost, idea and method. In the last part, this thesis offers a series of suggestions and methods to better the condition.

Keywords：SMEs, cost, cost control

目 录

1 引言 4

2 中小型企业成本控制的现状分析 4

2.1 生产成本控制侧重点不明确 4

2.2 生产成本控制目标不清晰 4

2.3 对生产成本控制认识不全面 5

2.4 生产成本控制缺少市场经济理念 5

2.5 成本管理手段陈旧 5

2.6 成本管理落实困难 6

3 解决成本控制应注意的问题 6

3.1 降低成本的同时要重视分析企业的价值 6

3.2 重视产品设计及投产后的成本管理 6

3.3 要用全面的观点进行成本控制 6

3.4 将短期成本和长期成本相结合 7

3.5 企业的运行发展同员工素质要联系起来 7

3.6 成本控制应适应不断变化的经济环境 7

3.7 重视创新成本控制理论和手段 7

4 改进中小企业成本控制的措施 8

4.1 重视采用作业成本管理思想 8

4.2 做好基础性的成本控制工作 8

4.3 重视成本差异 8

4.4 重视成本控制创新，关注研发成本 9

4.5 认真分析企业的外部价值链和内部价值链 9

4.6 重视成本控制的评价 9

4.7 在成本控制中充分发挥企业文化的作用 9

结论 10

参考文献 11

致谢 12

1 引言

现代市场经济发展中，中小型企业起到了不可替代的作用，但是这些中小型企业在迅速发展的同时，因为没有重视对成本费用的管理和控制，从而出现了企业利润水平较低，生产效益不高的情况，有的企业甚至出现了利润率负增长的趋势，中小企业成本控制现状不容乐观。尤其是在竞争更加激烈的市场经济中，有不少中小型企业面临生存的危机，企业一定要重视成本控制。如何针对中小企业自身特点和现实情况来分析中小企业成本控制现状及其存在问题，从而探索加强中小企业成本控制有效可行的办法，不仅是中小企业所期盼的，也是我国经济发展密切关注的问题。本文将围绕成本控制展开讨论并提出治理方法。

2 中小型企业成本控制的现状分析

在一些中小企业中，越来越多的管理者意识到控制成本是成本管理中的头等大事。并且，他们在成本规划与控制方面都加强了管理。但是由于这些管理者缺乏成本控制方面的相关专业知识，他们大多数都会认为：成本控制就是通过计算成本，对计算所得的结果进行管理，并利用在计算中获得的有关成本的资料和计划指标进行比较、分析，把分析的结果作为依据进行改进。这是一种事后控制成本的方法，但效果不会很好，因为在这个控制过程中产生了成本费用，无形之中提高了成本，只能期待在下期的经营活动中获取降低成本的成果，不能实现在每一个环节中都能降低成本费用的目标。中小企业生产成本控制现状主要表现有：

2.1 生产成本控制侧重点不明确

许多中小企业普遍存在成本管理观念落后的情况，他们并没有认识到生产成本控制是一项综合性的企业管理，涉及的范围很广，应该侧重于生产经营,工作范围应着眼于企业的日常经营管理活动。然而，为了应付上级检查以及向主管部门汇报工作，他们实施的生产成本控制活动仅仅局限于遵守和执行国家颁布的财务法规。这样一来，成本控制不仅不能为企业带来效益，还会产生额外的成本费用。这种做法只是起到了美化经营管理业绩的作用，却忽视了生产成本控制在企业经营管理中的世纪效用。

2.2 生产成本控制目标不清晰

仍然有相当一部分中小企业没有一个科学合理、切实可行的生产成本控制目标。而生产成本控制目标的制定，对企业生产经营活动起到了至关重要的作用。有了既定的目标之后，企业的各项工作才能顺利发展。生产成本控制目标又分为内部目标和外部目标，对内，中小企业要建立相应的成本责任制度，对外，则要完善法律、监控体系。由于没有清晰的生产控制目标，安信地板公司为了迎合万科集团的降价要求，不断地降低生产成本，弃社会责任于不顾，最终导致产品质量严重不符合要求，极大地影响了企业的信誉。

2.3 对生产成本控制认识不全面

中小企业对成本控制认识不够全面，缺少整体观念，过分强调节省的重要性而没有意识到要从企业整体层面来考虑对企业的成本控制。他们单纯得认为控制成本是财务科的事情，而不知道成本控制的对象是成本发生的过程，包括：设计、采购、生产销售、物流、售后、管理等等各个环节的信息，以及各个环节发生的前因后果，使得制定出来的经营方式具有一定的片面性，缺乏长远的战略意识，在瞬息万变的市场经济环境中难以取得竞争优势，不利于企业持续经营与发展，也不符合现代成本控制的宗旨。

2.4 生产成本控制缺少市场经济理念

企业的最终目标是实现利润最大化，许多中小企业只一味得追求生产过程的成本控制，即利用提高产量来降低成本。生产成本对一个企业生产经营所创造的经济效益大小起到了直接的决定作用，与企业投入和产出成对比关系。低成本高效率，就是投入较少而能提供更多的产品或服务，即提高产量，但这并不一定就能给企业带来高效益。产量一旦提高，就容易导致存货的增加，生产过程发生的成本就会转移到存货，这样虽然能使短期利润增加，但对于实现企业的长期利润目标来说，是不利的。我国有不少中小企业为了降低单位产品分担的固定成本，大面积提高产量，商品产量越高，单位产品成本就越低。他们错误得认为，只要增加产量，就能降低成本，从而使生产成本控制决策出现了误区：商品产量越高，投入成本越低，获取利润就会越高。

2.5 成本管理手段陈旧

我国不少中小企业都是家族式管理方式，在成本控制方面，他们只注重生产过程，而对于销售过程和供应过程的成本控制却不够重视；有的企业成本预测、成本决策不合规范，事前成本控制没有得到应有的重视，成本计划不够科学与严整，从而导致成本管理毫无意义；IT技术在生产成本控制活动中没有发挥作用，生产控制手段仍停留在手工操作阶段。此外，虽然已经有部分企业开始尝试着在成本控制方面应用先进的管理手段，也取得了不错的成绩，但是总的来说，成本管理手段还是比较落后，满足不了高速发展的市场经济要求。目前，在成本与成本管理中较为流行的现代成本管理方法有：标准成本管理法、计划成本管理法和目标成本管理法。最近的网络调查研究表明：选择目标成本管理法的企业有51.4%，选择计划成本管理法的企业有38.9%，还有18.1%的企业则选择了标准成本管理法。然而，先进的企业成本管理法并没有在社会上得到有效推广。

虽然很多中小企业已经意识到，在市场经济高速发展的今天，他们不再是一个独立的经济个体。但是，这些企业要想适应不断发展的市场经济，使自己在市场中永远站稳脚跟，产品的生产成本、产品在市场上实现的效益、同行业竞争对手的所有变化都是企业需要关注的问题，这就使得各中小企业难以顾全各方面，不能在经济发展的同时，根据自身及外部环境的需要而及时地在成本管理手段方面有所创新，以取得同行业的竞争优势，从而快速地适应市场发展的变化。

2.6 成本管理落实困难

管理既包括了“管”，也包括了“理”，要想真正做到管理，首先就要搞清楚企业内部每个环节以及每个部门之间的相互关系，根据自身特点制定好相关管理制度。成本管理制度制定以后，还要严格执行才能够达到预期效果，而在现实实践中，由于种种原因，如人情关系等，各中小企业的管理者不能够下定决心将各项规章制度执行到底，这就使得成本管理控制难以真正落实。

3 解决成本控制应注意的问题

越来越多的企业管理者认识到对成本的控制是至关重要的，他们开始加强成本的规划和控制，但是还是有不少企业管理者不能正确面对自己企业的成本行为，在成本管理上存在着很多弊端，他们缺乏成本控制经验。为了更好地寻找到解决问题的对策，现总结中小企业在成本控制中存在的不足，帮助他们找到应该注意的问题。

3.1 降低成本的同时要重视分析企业价值

从事企业管理的人逐步认识到加强对成本控制的重要性，因为他们知道降低成本能增加利润，但降低成本就一定能提高利润吗？给大家讲一个简单的例子，假如你生产出来的产品卖不出去，造成大量产品积压，即使成本降到最低限，也不会产生利润。而不少中小企业管理者在成本管理上往往重视成本降低，轻视企业价值分析，企业管理者的这种以降低成本提高利润的做法是很危险的，企业只有及时进行成本效益分析，只有通过成本效率比，对成本低、效益高的产品增加投入，才能获取更高的利润。

3.2 要同时重视产品设计及投产后的成本管理

许多中小企业的管理者受传统企业管理模式的影响，只重视控制生产过程中的各种耗费，而忽视产品研究开发成本的控制，现代企业的管理者已经认识到科学技术对于企业管理的重要，他们往往也重视开发研究新产品，但却很少有人去控制产品设计及开发的成本，往往会出现大价钱的投入，却得不到相应回报的结果。

3.3 要用全面的观点进行成本控制

在知识经济迅猛发展的今天，产品成本中科技的含量占有很大的比重，而产品的制造成本比重越来越低。以往的成本控制只注重控制生产过程中的各种耗费，忽视对研发成本、决策成本、供应成本、筹资成本、营销成本的控制。也就是说，这种成本控制只重视显性成本的控制，忽略隐性成本的重要性。例如，重视降低产品原料成本，轻视产品开发成本。

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