基于全面预算管理构建企业财务管理系统外文翻译资料
2023-06-30 09:18:03
附录A 译文
基于全面预算管理构建企业财务管理系统
摘要
经济发展和社会进步对企业财务管理建设提出了新要求系统，全面预算管理的作用已成为越来越重要，在企业内部受到高度重视和重视。以全面预算管理为基础，可以促进日常业务活动的顺利开展企业，不断提高财务管理水平，为企业财务管理体系建设创造有利条件，促进战略目标的实现企业的目标。本文主要讨论构建基于全面预算的企业财务管理系统管理，并着重于一些有针对性的改进措施。
关键词：全面预算管理；企业；财务管理系统；改善对策
一、介绍
在企业不断发展的过程中，基于全面预算管理的视角，企业财务管理体系建设是重中之重，对于提升管理水平、实现企业战略目标具有不可比拟的作用和优势。 在现代市场，竞争形势愈演愈烈。企业要想在激烈的行业竞争中占有一席之地，获得更高的竞争优势，就必须加强财务管理体系建设，整合全面预算管理。这样才能实现企业资源的高效利用和配置，赋予企业新的生机和活力。
二、全面预算管理的概念和特点
1、内涵概述
全面预算能够全面反映公司未来特定时期经营活动的财务计划，旨在实现公司的目标利润。基于销售预测视角，预测生产、成本和现金收支，加强现金流量表和资产负债表的编制，以反映公司财务状况和经营成果。全面预算管理是企业内部管理控制的重要手段之一，已成为一种重要的管理工具，涵盖了控制、激励、评价等多项功能，贯穿于企业经营战略的各个环节，发挥着重要的作用。在企业内部控制中发挥重要作用。[1]
2、特点
（1）全面性
首先是全体员工，主要是指在预算编制过程中，企业全体人员应该积极参与其中并分解为两个方面：一是预算目标分解为各种部门和管理层。为了方便全员参与，树立高度成本和收益意识；接着是参与该部在预算过程中反映分配情况 以及各部门对资源的控制。通过预算，企业资源在企业各部门之间合理分配。 其次，对于整个过程，主要是指预算标准制定、预算编制、预算执行和预算评估的过程。在实际实施过程中，会计制度与预算管理关系密切，密不可分，预算执行过程也是会计流程。加强建设预算预警机制，通过会计系统，预算执行中存在的问题可以充分体现，不断调整预算方案，发挥对企业经营的激励作用， 从而促进业务的顺利发展操作。
（2）机制
通过预算加强内部管理，并实现预算手段向管理手段的平稳过渡，极大地体现了综合性的作用 预算管理。预算管理需要对市场机制进行深入分析，结合市场机制不断完善内部组织结构。
三、企业财务常见问题管理
1、预算管理设置不合理组织
一般来说，预算管理委员会、预算编制处、预算考核处是整体预算管理组织结构的重要组成部分。但在一些企业，组织设置相对不合理，主要体现在：一是缺乏完善预算管理组织架构。审查机构的缺失体现在对整个过程的外部监督，也体现了预算经营者对知识的监督和控制作用；其次，缺乏合理的预算管理组织。长期以来，企业管理者对预算管理的重视程度并不高。在实际的预算编制过程中，大多是由财务科牵头，牵头各部门。但单位领导重视程度不足，预算管理呈现正规化发展趋势，战略目标难以实现。全面预算管理是综合管理活动之一，需要企业销售部门和采购部门积极参与。仅靠财务部门的帮助很难完成全面预算管理任务。[2]
同时，由于缺乏合理的预算编制管理机构，难以体现预算编制的全面性。预算编制工作，要求财务科及各部门单位成员积极参与，不断提高预算的综合性，确保预算执行的准确性和合理性。但在实践中，预算审查办公室在实际执行过程中并不合理。由于预算考核与奖惩机制密不可分，其激励作用显着。但是，如果只用审计部门来评估预算执行情况，很容易导致审计部门评估的泛化性。事实上，只评估预算和实际偏差率，并没有体现预算编制的全面性和及时性。
2、预算管理目标不够明确
在预算管理中，重点在于对企业未来的行为进行事先规划和规划，以及对企业内部的诸多资源进行合理的配置。通过实施预算管理，在企业的正常经营中，结合既定目标，促进企业战略目标的实现。但是，现阶段，一些企业在实际执行过程中，过分强调预算的财务目标，没有指标来评估经营目标，很容易出现短视的财务目标。同时，部分企业仅从会计角度制定财务目标，财务目标的实现缺乏良好的价值支撑。由于对战略目标的指导严重不足，加上预算目标的短期影响，一些企业虽然制定了战略目标，但预算目标却难以与战略目标相结合。反过来，预算目标过分强调短期经济活动，不利于企业的长远发展。
3、财务管理责任落实不力
很多问题的成因，大多是组织问题和职责分工不明确造成的。 比如购买一台摄像机的预算，并没有对下属办公室准备和摄像机使用情况作出规定。因此，在实际的预算管理过程中，缺乏明确的预算编制主体和流程衔接的畅通性也是很严重的。造成这种现象的原因，与职责分工不明确是分不开的。
在管理分工上，如果缺少责任部门，很容易导致管理空缺的出现； 如果在同一预算中编制两个以上的部门，则可能存在分工不明确、职责分工不明确的问题，这可以归结为预算组织的结果。
4、财务管理缺乏信息系统支持
在实施全面预算管理的过程中，信息化也是至关重要的一环。对准备、评估、审查、仔细计算和评估等诸多过程进行深入分析，以人工方式难以满足现代企业管理的要求。在这个阶段，一些公司的财务部门和审计部门已经广泛应用EXCEL工具来管理他们的预算。但重要信息难以及时上报，预算难以实现有效管控。这主要体现在：
首先，有些业务很难通过EXCEL进行动态管理。由于缺乏预算数据共享和流程管理平台建设，无法有效提高预算管理效率；其次，在构建bud get target模型的过程中，所需的工作量比较大，EXCEL很难满足实际需要；最后，会计系统的流程交互性严重缺失；在这个阶段，一些企业已经应用了NC会计计算过程。计算数据时，需要将系统中的表格导出，然后填表计算表格的计算表，不结合财务会计系统。
5、未建立健全考核激励机制
（1） 缺乏完善的评估体系
对于评价和评价体系标准，其技术性和统一性严重不足。如果评估与实际情况不一致，则难以实施自身的估计会计控制，预期会计控制无效。由于缺乏完善的评价机制，已在经济绩效指标和月度预算管理考核指标中得到充分体现。
（2） 缺乏合理的经济绩效评价体系
在经营成果会计制度中，如果加入估计的会计控制数据，实际上并没有充分发挥会计审计评估的作用。在所有的审计制度中，预计会计控制的比例很小，与奖励效果相去甚远，难以体现会计审计的作用。
（3） 缺乏健全的激励机制
现阶段，企业预算管理激励难以体现的原因是预算松弛。对于预算松弛，预算目标与战略目标难以紧密结合，预算管理的控制作用难以发挥。
四、基于全面预算管理的企业财务管理体系建设
1、设立专门的全面预算管理机构
（1） 建立工作机制
企业要以预算管理机构为基础，加强相应工作机制的建设，配备相应的工作形式和程序。 例如，在定期会议的帮助下，预算编制者可以积极参与。 在实践中，由于缺乏合适的工作形式，财务部门很容易独立完成工作。 一般来说，全面预算管理对企业管理的许多方面都有很大的影响。 预算管理机构应发挥自身作用，在预算管理中给予有关部门一定的帮助。 [3]
（2） 添加预算审核机构
对于预算管理监督的全过程，也可以称为预算审查。 审查的内容主要包括：一是审查预算目的，可以避免预算编制部门的不良行为； 二、审查预算执行过程，监督和控制概算，需要确定相应的责任单位； 第三，审查预算奖惩可以在预期会计审查中贯彻公平原则，引导员工提高参与预算执行的积极性。
2、 明确全面预算管理目标
首先，在目标设定过程中，要体现企业的战略管理目标。通过构建企业战略目标，需要统一企业的所有职能部门，确保所有员工的一致性。因此，在构建企业战略目标的过程中，需要根据企业的战略高度进行分析，实施全面预算管理，不断细化和分解预算目标，确保企业的稳步提升。企业管理效率。
以目标利润视角为基础，通过业务、资金和信息的整合编制公司总体预算。通过全面预算分析和预算跟踪，构建包括成本和投资在内的绩效考核框架，确保公司经营活动与总体预算既定计划相一致。
其次，培育企业的核心竞争力，要保持企业内部各部门的密切联系，企业高层也必须加强核心竞争力的培育。实施全面预算管理应结合提高核心竞争力的因素。在构建实际预算目标的过程中，需要对公司在市场中的地位进行深入分析，并对市场进行长期预测和分析。
3、划分全面预算管理权责，实行集中管理
对于企业的经营指标，要不断细化确定第一责任人。每个部门必须结合自己的内容来实施其预算目标。在预算编制和执行过程中，需要有相应的责任部门，充分体现本部门的预算执行情况。企业预算管理委员会是决策部门。在实际工作中，监督管理职能难以发挥。因此，主管部门在编制前，既要做好预算审查工作，又要发挥自己的监督职能，负责办理本部门的预算方案。因此，在实际的预算控制过程中，应规范报告流程。在向部门报告预算的过程中，预算管理部门预算人员应计算各项费用，确定是否有年度预算。在预算的情况下，财务人员应填写文件并结合相应的标准化流程执行。
4、完善预算管理反馈机制，加强财务管理落实
在预算管理中，为了促进预算工作的顺利完成，必须重视信息反馈，因此企业必须不断细化和完善预算执行的反馈机制。加强上下级，特别是财务部门和其他基层单位的沟通协作。基层预算责任单位应当及时报告预算执行情况，上级管理部门应当向基层责任人报告。企业预算管理委员会应当定期召开预算工作会议，就是否需要修改预算或后续实施方案进行深入分析讨论。各预算责任部门要加强预算工作台账建设。部门负责人要及时记账，及时向上级部门汇报，使部门负责人全面了解部门工作情况。
5、加强财务管理信息化建设，实现预算执行实时管控
一是要加强用友财务软件的应用，加大预算管理分支模块的开发力度，在预算管理工作中实时进行编译汇总分析。结合企业管理者的需求，通过财务NC核算系统，可以准确筛选出重要信息，结合企业需求自动生成图表分析，从而实现预算管理数据化、信息化。
其次，预算管理控制节点可以在预算执行前通过审批前移。在电算化系统中，对子公司费用的使用，要进行动态监督管理。比如预算提前非常接近成本限额，系统会自动提示，提前有效控制超标现象，实现预存管理。
6、深化预算管理，加强各部门有效沟通
在财务管理过程中，在预算管理工作的实施中，需要不断的沟通，改进预算编制工作。上级发布预算编制通知后，下级必须在编制过程中进行有效沟通。因此，在预算编制中，要加强4“上下”法的应用。预算编制前，各部门要做好信息收集工作，就预算相关内容进行沟通讨论。在上报预算过程中，业务人员应与财务人员保持密切联系，确保预算信息上报的高度诚信。预算目标下达后，按自下而上的顺序进行预算编制和上报。
7、完善基于全面预算管理的考核激励机制
在全面预算管理中，要充分发挥预算管理的激励作用。首先，在预算编制的前期，要引导员工积极参与，提出自己的意见和建议。而且，员工要参与预算计划的制定，树立高度的责任感，提高参与预算工作的积极性。二要明确考核和奖惩管理理念。通过企业奖惩，旨在保证员工1高的工作积极性和良好的奖惩措施，充分发挥员工的工作能力。
其中，企业各部门月度预算考核指标应涵盖预算执行情况。企业预算管理委员会应当定期召开预算完成会议。财务部门应当对每月预算的完成情况进行有效分析，为保证预算管理的顺利实施，企业应当成立内部审计部门，对预算执行情况进行监督和审计。
五、结论
总之，以全面预算管理为基础，构建企业财务管理体系尤为重要，它可以促进企业经营的顺利开展，实现企业各项资源的高效配置，实现企业的战略发展目标。 企业作为一个整体。
参考文献
[1] Lili Zheng. “加强企业全面预算管理完善企业财务内部控制”[J]. 时代财经，2013(03)：289-290。
[2] Lili Zhang.“基于综合预算管理与信息系统的企业财务管理研究”[J]． 中国国际金融，2017（16）：74-75。
[3] Qi Ming.“基于全面预算管理的财务内部控制分析”[J]． 财经（学术版），2018（04）：89-90。
附录B 外文原文
Construction of Enterprise Financial Management Sy
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基于全面预算管理构建企业财务管理系统
摘要
在当今社会的快速发展过程中，企业初有的财务管理体系面对如此发展已经渐渐跟不上信息化的步伐，于是经济发展和社会进步对企业财务管理建设提出了新要求，全面预算管理的作用已成为越来越显著，并且已经在企业内部受到高度的重视。以全面预算管理为基础，可以促进企业日常业务经济活动的顺利开展，可以促进企业的战略目标的实现，可以不断提高财务管理水平，为企业财务管理体系建设创造有利的条件。因此，本研究主要探讨了基于全面预算的企业财务管理体系的构建，并重点提出一些有针对性的改进措施。
关键词：全面预算管理；企业；财务管理系统；改善对策
一、介绍
在企业不断发展的过程中，基于全面预算管理的视角，企业财务管理体系的建设是重中之重。于是，对管理水平的提升以及实现企业战略的目标具有着不可比拟的作用和优势。 在现代市场的发展过程中，企业之间的竞争形势愈演愈烈。企业要想在激烈的行业竞争中占有一席之地，获得更高的竞争优势，就必须加强财务管理体系的建设，整合全面预算管理。这样才能实现企业资源的高效利用和优化的管理配置，才能赋予企业新的生机和活力。
二、全面预算管理的概念和特点
1、内涵概述
全面预算管理能够全面反映公司未来特定时期内经营活动的财务计划，旨在实现公司的目标利润。在销售预测视角的基础上，企业可以预测生产、成本和现金收支，加强对现金流量表和资产负债表的编制，以反映公司财务状况和经营成果。全面预算管理是企业内部管理控制的重要手段之一，已经成为了一种重要的企业管理工具，涵盖了控制、激励、评价等多项功能，贯穿于企业经营战略的各个环节，发挥着重要的作用。在企业内部控制中起着举足轻重的地位。[1]
2、特点
（1）全面性
首先是对于全体员工，主要是指在预算编制过程中，企业全体人员应该积极参与其中，这种参与分解为两个方面：一是将预算目标分解为各种部门和管理层。为了方便全体员工积极参与进来，企业管理人员需要对员工树立高度成本和收益意识；接着该部门参与在预算过程中反映分配情况以及各部门对资源的控制得以体现。通过预算管理，企业资源可以在企业各部门之间合理分配。其次，对于整个过程而言，最主要的是预算标准的制定、预算的编制、预算的执行和预算的评估过程。在实际实施过程中，会计制度与预算管理关系密切，密不可分，预算执行过程也是会计的主要流程。企业需要加强建设预算预警机制，通过会计制度系统的反馈，预算执行中存在的问题可以充分体现。因此企业需要不断调整预算方案，发挥对企业经营的激励作用，从而促进业务的顺利发展。
（2）机制
企业通过预算加强内部管理，并实现预算手段向管理手段的平稳过渡，极大地体现了预算管理的全面性作用。全面的预算管理需要对市场机制进行深入分析，并结合市场机制不断完善企业的内部组织结构。
三、企业财务常见问题管理
1、全面预算管理设置组织的不合理
一般来说，在企业中预算管理委员会、预算编制处、预算考核处是整体预算管理组织结构的重要组成部分。但在一些企业的实施过程中，组织设置相对不合理，其主要体现在：一是缺乏完善的预算管理组织架构。一些中小企业不会设立审查机构，而审查机构的缺失，也是体现在整个预算过程中外部监督的缺失，也体现了预算经营者对知识的监督和控制作用；其次是缺乏合理的预算管理组织。长期以来，企业管理者对预算管理的重视程度并不高。在实际的预算编制过程中，大多是由财务部门牵头，来联系监督各部门。但在一个企业中，管理领导者重视程度不足，预算管理会呈现正规化发展趋势，企业的战略目标难以实现。全面预算管理是综合管理活动之一，需要企业销售部门和采购部门等各部门积极参与进来。仅仅靠财务部门一部门之力很难完成全面预算管理的任务。[2]
同时，由于一些企业缺乏合理的预算编制管理机构，这就难以体现预算编制的全面性。预算编制工作，要求财务部门及各部门单位成员积极参与，不断提高预算的全面性，确保企业预算执行的准确性和合理性。但在实践中，预算审查机构在实际执行过程中并不合理。由于预算考核与奖惩机制密不可分，其激励作用显著。然而，如果只用审计部门来评估预算执行情况，很容易导致审计部门评估的泛化性。事实上，只评估预算和实际偏差率，并没有体现预算编制的全面性和及时性。因此，企业需要各部门通力合作，缺一不可地来实施全面预算管理，这样才能更好的将全面预算管理发展，渗透到企业各部门。
2、全面预算管理的目标不够明确
在全面预算管理的过程中，其重点在于对企业未来的行为进行事先规划，以及对企业内部诸多的资源进行合理的配置。在企业的正常经营活动中，通过实施全面预算管理，结合既定目标，促进企业战略目标的实现。然而，在现阶段，一些企业在实际执行过程中，过分强调预算的财务目标，没有指标来评估经营目标，很容易出现短视的财务目标。同时，部分企业仅从会计角度制定财务目标，财务目标的实现缺乏良好的价值支撑。由于企业管理者对战略目标的指导严重不足，加上预算目标的短期影响，一些企业虽然制定了战略目标，但预算目标却难以与战略目标结合起来。反过来说，预算目标过分强调短期经济活动，不利于企业的长远发展。
3、财务管理责任落实不恰当
在全面预算管理的实施中，很多问题的成因大多是组织不合理，职责分工不明确造成的。比如购买一台摄像机的预算，管理层并没有对员工在使用这台摄像机的使用之前、摄像机使用中以及使用之后的分配情况作出相应的条例规定。因此，在实际的预算管理过程中，各部门之间缺乏明确的预算编制主体和流程衔接的畅通性也是很严重的。造成这种现象的原因，与职责分工不明确是分不开的。
在管理分工上，如果缺少责任部门，很容易导致管理空缺的出现；如果在同一预算中编制两个以上的部门，则可能存在分工不明确、职责分工不明确的问题，这可以归结为预算组织失策的结果。
4、财务管理缺乏信息系统的支持
在实施全面预算管理的过程中，信息化也是至关重要的一环。对准备、评估、审查、仔细计算和评估等诸多过程进行深入分析需要信息化的技术，这是以目前人工的方式难以实现的现代企业管理要求。因此，在这个阶段，一些公司的财务部门和审计部门已经广泛应用信息化工具，如EXCEL，来管理他们的预算。然而，财务部门一些重要的信息还难以及时上报，预算难以实现有效的管控。这主要体现在：
第一，有些业务很难通过EXCEL来进行动态管理。由于企业缺乏预算数据共享和流程管理平台建设，无法有效提高预算管理效率，因此一些动态的数据管理很难在EXCEL上进行；其次，在构建budget target模型的过程中，所需的工作量比较大，而EXCEL也很难满足实际需要；最后，会计系统的流程交互性严重缺失；在这个阶段，一些企业已经应用了NC会计计算过程。计算数据时，需要将系统中的表格导出，然后填表计算表格的计算表，不与财务会计系统相结合。由此可以看出，财务管理的步伐虽快，但信息化的步伐也需要加速跟上，不然也难以实施全面性的预算管理模式。
5、未建立健全的考核激励机制
（1）缺乏完善的评估体系
对于评价体系的标准，一些企业的技术性和统一性严重不足。如果评估与实际情况不一致，则难以实施自身的估计会计控制，预期会计的控制则会无效。由于企业缺乏完善的评价机制，这类问题已经在一些企业的经济绩效指标和月度预算管理考核指标中得到充分体现。
（2）缺乏合理的经济绩效评价体系
在对于经营成果的会计制度评价中，如果企业加入估计的会计控制数据，实际上这并没有充分发挥会计审计评估的作用。在所有的审计制度中，预计会计控制的比例很小，与奖励效果相去甚远，这就难以体现会计审计的作用。
（3）缺乏健全的激励机制
现阶段，一个企业预算管理激励的机制难以体现的原因主要是预算的松弛。而对于预算松弛，其主要的原因是预算目标与战略目标难以紧密结合。这样则会导致全面预算管理的控制作用难以发挥。因此，一个良好运营的企业，需要健全激励机制，让预算控制得以良好的发挥。
四、基于全面预算管理的企业财务管理体系建设
1、设立专门的全面预算管理机构
（1） 建立工作机制
在实践中，由于缺乏合适的工作形式，财务部门很容易独立完成工作。因此企业要以预算管理机构为基础，加强相应工作机制的建设，配备相应的工作形式和程序。例如，在定期会议的开展下，将企业各部门结合并进行相应的汇报，预算编制者可以得到了解和沟通。一般来说，全面预算管理对企业管理的许多方面都有很大的影响。由此，预算管理机构应发挥自身作用，在预算管理中给予有关部门一定的帮助。 [3]
（2） 添加预算审核机构
对于预算管理监督的全过程，也可以称为预算审查。审查的内容主要包括：一是审查预算的目的，审查可以避免预算编制部门的不良行为；二是审查预算执行的过程，这可以监督和控制概算，并且确定相应的责任单位；第三，审查预算奖惩，良好公平的奖惩可以在预期会计审查中贯彻公平原则，引导员工提高参与预算执行的积极性。
2、 明确全面预算管理目标
首先，在目标设定过程中，要体现出企业的战略管理目标。通过构建企业战略目标，可以统一企业的所有职能部门，确保全体员工的一致性。因此，在构建企业战略目标的过程中，管理者需要根据企业的战略高度进行分析，实施全面预算管理，不断细化和分解预算目标，确保企业的稳步提升，提高企业的管理效率。
以目标利润视角为基础，企业通过业务、资金和信息的整合编制公司总体预算，以及通过全面预算分析和预算跟踪，构建包括成本和投资在内的绩效考核框架，确保公司经营活动与总体预算既定计划相一致。
其次，需要培育企业的核心竞争力，这就要保持企业内部各部门的密切联系，并且企业高层也必须加强核心竞争力的培育，这也是实施全面预算管理应结合提高核心竞争力的因素。在构建实际预算目标的过程中，管理者需要对公司在市场中的地位进行深入分析，并对市场进行长期预测和分析。
3、划分全面预算管理权责，实行集中管理
对于企业的经营指标，企业需要不断细化确定第一责任人。每个部门必须结合自己的内容来实施其预算目标。在预算编制和执行过程中，需要有相应的责任部门来充分体现本部门的预算执行情况。其中，企业预算管理委员会是决策部门。在实际工作中，一些企业的监督管理职能难以发挥。因此，主管部门在编制前，既要做好预算审查工作，又要发挥自己的监督职能，并且负责好办理本部门的预算方案。因此，在实际的预算控制过程中，企业应规范报告流程。在向部门报告预算的过程中，预算管理部门预算人员应计算各项费用，确定是否有年度预算。在预算的情况下，财务人员应填写文件并结合相应的标准化流程执行。
4、完善预算管理反馈机制，加强财务管理落实
在全面预算管理中，为了促进预算工作的顺利完成，企业也必须重视信息的反馈，因此，企业需要不断细化和完善预算执行的反馈机制，加强上下级，特别是财务部门和其他基层单位的沟通协作。基层预算责任单位应当及时报告预算执行情况，上级管理部门应当向基层责任人定期反应所有实施的情况。企业预算管理委员会应当定期召开预算工作会议，就是否需要修改预算或后续实施方案进行深入分析讨论。各预算责任部门则要加强预算工作台账建设，部门负责人要及时记账，及时向上级部门汇报，使部门负责人全面了解部门工作情况。
5、加强财务管理信息化建设，实现预算执行实时管控
首先，是要加强用友财务软件的应用，加大预算管理分支模块的开发力度，在预算管理工作中实时进行编译汇总分析。结合企业管理者的需求，通过财务NC核算系统，可以准确筛选出重要信息。然后结合企业需求自动生成图表分析，从而实现预算管理数据化、信息化。
其次，预算管理控制节点可以在预算执行前通过审批前移。在电算化系统中，对子公司费用的使用，母公司要进行动态监督管理。比如预算提前非常接近成本限额，系统会自动提示，提前有效控制超标现象，实现预存管理。
6、深化预算管理，加强各部门有效沟通
在财务管理过程中，以及预算管理工作的实施中，企业各部门需要不断的沟通，改进预算编制工作。上级发布预算编制通知后，下级必须在编制过程中进行有效沟通，因此，在预算编制中，要加强四个“上下”法的应用。预算编制前，各部门要做好信息收集工作，就预算相关内容进行沟通讨论，在上报预算过程中，业务人员应与财务人员保持密切联系，确保预算信息上报的高度诚信，预算目标下达后，各部门需要按自下而上的顺序进行预算编制和上报。
7、完善基于全面预算管理的考核激励机制
在全面预算管理中，要充分发挥预算管理的激励作用。首先，在预算编制的前期，企业管理人员要引导员工积极参与，提出自己的意见和建议。并且，要让员工参与预算计划的制定，这样可以树立高度的责任感，提高参与预算工作的积极性。第二，要明确考核和奖惩管理理念。通过企业奖惩，主要目的在于保证员工可以提高的工作积极性和良好的奖惩措施，充分发挥员工的工作能力。
其中，企业各部门月度预
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