论文总字数：13981字

摘 要

医药企业作为市场的重要部分，其财务状况的好坏可以直接影响整个医药企业的经济效益。随着医药企业体制的不断改革，对于医药企业的管理尤其是在财务方面的管理在企业整体发展中占据越来越重要的位置。本文拟以江苏亚邦医药有限公司为例，通过对亚邦医药财务管理现状的分析，找出公司所存在的一些问题，主要体现在财务管理制度不健全、观念落后、成本费用大等几个方面。通过对问题的深度剖析，提出了相对应的整改措施以加强公司财务管理，需更新财务管理观念、完善财务管理制度、建立销售链、重视药品研发。通过对存在问题分析，不断提高公司财务管理水平，促进公司全面发展。

关键词： 财务管理，医药企业，现状

Abstract：Pharmaceutical enterprises is an important part of the market. Its financial situation can directly affect the economic efficiency of the entire pharmaceutical enterprises. With the continuous reform of the pharmaceutical enterprise system, the financial management of the enterprises occupies an increasingly important position. In this paper, the Jiangsu Yabang Pharmaceutical Co., Ltd. is an example. We have an analysis about the status of the company. We find out the problems exist in the company. The financial management system is not perfect. The concept is backward. The prime cost is very high. Based on the depth analysis of the problem, the corresponding corrective measures are proposed to strengthen the financial management of the company. The company needs to update the concept of financial management at first. The company should improve the financial management system and establish a sales chain. At last the company should pay attention to developing new drugs. Through the analysis of problems, constantly improve the financial management of the company to promote the comprehensive development.

Keywords：Financial management, pharmaceutical enterprises, present situation

目录

1 引言 3

2 财务管理理论定义 3

2.1 财务管理的重要性 3

3 江苏亚邦医药有限公司财务现状 4

3.1 财务人员依经验决策 5

3.2 财务管理的内容较为单一 5

3.3 财务相关人员业务素质较低 5

4 江苏亚邦医药财务管理模式存在的问题 6

4.1 财务管理制度不健全 6

4.2 财务管理观念较为落后 6

4.3 财务管理成本管控能力薄弱 6

4.4 财务关系简单权责集权化 8

4.5 公司融资渠道较为单一 8

4.6 产品销售链不完善 9

5 完善江苏亚邦医药财务管理模式的对策 9

5.1 建立健全财务管理制度并强化执行力度 9

5.2 掌握和普及现代化财务管理观念 10

5.3 加强公司财务管理成本管控能力 10

5.4 提高公司财务信息透明度 11

5.5 拓宽公司融资渠道重视研发新药品 12

5.6 建立独有的销售链提升公司的销售层次 12

结 论 14

参 考 文 献 15

致 谢 16

1. 引言

伴随着不断加快的全球经济一体化趋势，我国医药市场的竞争逐渐从国内转移到世界各地^[1]。由于我国进出口关税的不断降低，大量的国外药品涌入中国内地市场，给国内的医药行业带来巨大的压力。中国作为一个拥有13亿人口的大国，医药市场的竞争十分激烈。这一现状迫使各医药企业必须找出企业自身存在的财务管理问题，同时找出有效应对措施，加强企业管理。时下国内医药企业普遍存在许多管理方面的问题，特别是在财务管理方面，比如财务制度的不健全、财务观念落后、相关成本费用过高等方面，这些问题严重阻碍了医药企业发展。必须要不断完善企业自身的财务管理制度，根据企业自身发展状况来制定与之相适应的财务管理方式。本文将对江苏亚邦医药有限公司的财务管理方面的相关问题进行探讨，从而提出相对应的整改措施，以促进公司的快速发展。

2. 财务管理理论定义

财务管理是指在特定目标前提下，对购置的资产、筹集的资金、经营活动中的营运资金以及利润分配中涉及资金的管理。财务管理是企业整个管理活动中的一个极为重要的组成部分，财务管理内容里最核心的部分就是对财务资金的管理，对企业的整体经营活动及相关经营环节进行管理。简单来说，财务管理就是在相关财经制度及相关法律法规的基础上组织企业有关财务活动、处理财务各方面关系的一项经济管理工作^[2]。

2.1 财务管理的重要性

伴随着我国经济体制的不断改革，企业要想在同行业的竞争中生存下去必须要加强财务管理。科学有效的财务管理是决定企业经营管理的一项重要内容，同时也是企业科学、准确决策的重要依据。企业财务管理关系到企业的生存及发展命脉，是企业得以稳固生存的基础，同时也是现如今医药企业持续发展的动力。

近年来，随着医疗市场竞争的不断加剧，医药企业的财务管理也显得尤为重要。医药企业财务管理作为医药企业经济命脉，是企业生产、发展的重要环节。医药企业财务管理主要是指对医药企业所使用资金的筹集、运作、调配等相关财务活动进行组织、计划、协调、控制、指挥等工作的总称,是医药企业顺利开展经营活动的保证。科学、有效的财务管理工作可以为医药企业带来可观的经济效益，同时医药企业财务管理好坏与企业息息相关，医药企业的经济效益、职工的福利待遇、医疗市场的发展都与医药企业财务管理直接相关，最为重要的是关系到患者的切身利益。企业经济效益高低直接体现了企业财务管理活动进行的好坏。因此，加强医药企业财务管理，提高医药企业经济效益，促进医药企业快速、有序、健康发展显得极为重要。

3. 江苏亚邦医药有限公司财务现状

近年来国内医药行业发展速度很快，截止到目前国内从事医药品生产的企业数量就超过了6000家，医药品流通企业的数量已超过10000家，这些医药企业多数为中小企业，数量虽然较多，但是规模较小，企业内部管理较为散乱，同时内部结构也不合理。由于有关部门对于医药企业的准入没有严格控制，导致很多医药企业为了追求利润生产不符合国家药品标准的药品，对于消费者的身体状况造成严重危害。近几年由于国家药监局严格控制医药企业的准入，医药企业的准入及管理有了很大改观，尤其是医药连锁企业发展十分快速，连锁店超过20家的公司就超过6000家^[3]。从整体看来，医药行业在国民经济发展中呈好转趋势，未来的发展前景也十分可观，但是医药行业最为显著的一个问题就是竞争力薄弱，这一问题严重阻碍了医药行业的发展速度。

江苏亚邦医药有限公司成立于2003年8月，公司注册资金2000万，主要从事生产中药材、中成药、中药饮片、化学制剂、抗生素、生物制品、诊断药品、二类精神药品、蛋白同化制剂、保健品等8000多种药类品种以及各种医用医疗器械的生产、销售、批发业务。药品的主要销售对象为盐城、连云港、淮安、宿迁、徐州等地的药品经营企业及医疗机构。公司在2005年4月投资设立盐城市亚邦大药房连锁有限公司，在盐城市范围内已开设了零售连锁药店20个，在地区零售市场已占有1.8%的份额，有力地促进了公司整体经营工作的开展。虽然公司在本市内市场占有一定的基础，但是外地医药品市场份额微乎其微。江苏亚邦医药有限公司在盐城市外没有药店连锁，只通过对外零售药品及各类医用医疗器材获得收入。2014年江苏亚邦医药有限公司主营业务收入2350万，主营业务成本1020万，净利润1800万。2015年主营业务收入3600万，主营业务成本1960万，净利润1600万。

剩余内容已隐藏，请支付后下载全文，论文总字数：13981字