论文总字数：11188字

摘 要

伴随着我国农村经济和银行金融业的急剧的发展，农村商业银行已然成为农村金融系统中不可或缺的主体和极其重要组成部分,同时农村商业银行对农村经济发展也有着不可估量的的功用。随着农业企业的不断发展和企业管理水平的不断提高，对农村商业银行也提出了更高层次的要求。同时，对农村商业银行的生产经营活动的成本管理水准和经营绩效具有深远的影响。所以，本文拟以淮安农村商业银行为例，具体分析淮安农村商业银行的成本管理中出现的问题，同时浅析对该银行绩效影响较大的影响因素，提出强化农村商业银行成本经营管理的一些方法和政策性的提议，具有一定的借鉴性的意义。

关键词：淮安农村商业银行, 成本管理, 问题及对策

Abstract：Along with the development of rural economy and bank financial sector sharply in China, the bank has become a indispensable main body of the rural financial system and an extremely important component,At the same time bank of rural economic development also has the inestimable function.With the continuous development of agricultural enterprises and the continuous improvement of enterprise management level, the rural commercial bank is also put forward higher requirements.At the same time, the cost of production and business operation activities of the rural commercial bank management level and have a profound effect on business performance.Therefore, this article take the huai’an agriculture business behavior,a concrete analysis of huai’an bank cost management problems.At the same time analyses the influence factors of greater influence on the performance of the bank.Put forward strengthening some of bank cost management method and the policy proposal,it has certain reference significance.

Keyword：Huai’an rural commercial bank ,cost management ,problems and Countermeasures

目 录

1 引言 3

2 商业银行成本管理的基本概念 3

2.1成本及商业银行成本 3

2.2商业银行成本管理的概念 4

2.3商业银行成本管理的目的及意义 4

2.4商业银行成本管理的方式 4

3 淮安农村商业银行的成本分析 5

3.1淮安农村商业银行简介 5

3.2淮安农村商业银行的成本构成 5

4 淮安农村商业银行成本管理现状及问题 6

4.1成本管理理念的落后 7

4.2营业网点格局分布不合理 7

4.3成本管理体系的不健全 7

4.4成本管理缺乏过程控制和收益评价 8

5 淮安农村商业银行成本管理的对策 8

5.1加强人员培训以及提高成本理念意识  8

5.2整改银行网点格局 9

5.3完善成本管理体系 9

5.4建立与市场接轨的内部资金转移计价机制 10

结论 12

参考文献 13

致 谢 14

1 引言

我国自从加入WTO以来，银行业获得了长足的提高。但在长期不断变化的环境中，我国绝大多数商业银行逐渐形成了重信用、轻管理；重数量，轻质量的经营特征。从表面看，人才会继续扩大，银行网点不断增加，存款和贷款规模不断扩大，但扣除各种费用后，不良贷款的实际盈利水平是非常有限的，表现为典型的粗放型经营模式。忽视成本效益比，成本费用观念淡薄等等问题，极大的制约了我国商业银行的良性可循环发展。在全国各地激烈的竞争之中，实行精细化管理的成本，是为了能够达到我们预期的盈利效果，同时必须要拥有我们自己的特有的竞争优势，成本管理是我们必会选择的方法，最终达到了花费最小的成本，获得最大的利益，实现价值的最大化。在全球化的金融商业管理中，有一项非常重要的内容就是成本管理，影响商业银行的盈利能力的一个重要的因素就是成本管理。目前阶段中我国商业银行的成本管理中依旧存在着难以解决的问题，在新的国际金融形势不断变化的发展下，愈加开放的全球金融环境，银行重组改制等，这些都是对传统成本管理方式的挑战。在我国金融业的发展过程之中，商业银行必然是一块重要的组成部分，商业银行的发展不仅与其自身息息相关，而且也关系到我国整体金融行业发展的大体质量和速度。实现商业银行市场竞争力的提升和市场份额的扩张，是目前一个非常紧急的问题。不仅需要我们在外部项目和产品升级方面投注巨大的人力、物力，同时内部管理是我们一个很大的可以提升空间。就依现在的情况来看，内部管理对成本管理各个方面产生的影响中，有些存在的问题是非常值得我们思考的。对于现阶段的商业银行来说，我们不断的完善和改进创新现有的成本管理模式与方法，是一个必经之路。与此同时，在借鉴与学习的过程汇总。我们可以向经过多年实践和探索的的外资银行和金融机构学习，这些机构和金融体制在成本管理的探索上已经取得了不错的效果。可以说，不断的精细化和完善商业银行的成本管理模式和方法，是具有一定程度的可行性和实际意义的。本文针对我国商业银行成本管理模式和制度中已经存在的问题并提出一些相应的切实可行的解决措施进行分析。所以，希望通过深入分析淮安农村商业银行的成本管理，找出存在的问题，提出一些可行的对策和建议来维护长久的发展。

2 商业银行成本管理的基本概念

2.1成本及商业银行成本

成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的构成之一。人们要进行生产经营活动或达到特定的经济目标，就必然损耗一定的资源，其所耗费资源的货币表现及其对象化称之为成本。^[1]而且跟着商品经济的不断发展，成本观念的内在的含义和外在的含义都处于不断地成长发展当中。然而商业银行成本则主要包含产品成本、人力资源成本、客户成本等。

2.2商业银行成本管理的概念

成本管理是指企业生产经营的过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。^[2]

商业银行是以金融资产和金融负债为经营对象，经营货币及货币资本的特别的企业。从本质上讲，商业银行是为了完成既定的经营目的而产生或应该产生的价值损失，组成商业银行的经营与管理的成本。然而涉及到商业银行的成本的管理时，一些人往往单方面的理解为费用性支出的节制与管理，而忽视总体的成本管理的概念。商业银行成本包涵资金成本、运营成本、风险成本和资本成本四个方面。我国的商业银行要实现价值的最大化，就要增强全面成本管理，极其重要的是一些目前收入绝大部分十分的依赖存贷款利差的商业银行来讲，资本成本、风险成本、资本成本和经营成本应是平等的，因此，整个银行应该同时的控制和管理。

2.3商业银行成本管理的目的及意义

在企业发展战略中，有一个非常重要并且急需解决就是成本管理问题，以下几个方面体现了成本管理在商业银行中的重要意义。首先，从观念意识，加强对银行成本管理，建立质量成本概念的各个层次的意识；其次，与商业银行的战略集合起来考虑，因为银行有说明样的战略目标，就有相应的质量策略；最后应该满足客户需求，从根源上认识到成本管理的本质。

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