论文总字数：13633字

摘 要

农业是民生之本，农业不仅直接影响农民的生产、生活方式，农业还能间接改变和提升国家宏观经济水平，农业更加是关乎国计民生的重大产业。跟随农业在国际市场的发展，市场对农产品的需求逐渐发生改变，企业发展进入科技化、现代化阶段。针对这种进阶化的发展方向，恒大及各大农企应着重在整体协调与技术跟进上取得进步，这是企业健康且持续发展、逐步深化改革的关键。本文通过对恒大高科集团，技术创新、管理战略及竞争优势这几个方面的问题分析之后发现，更新科学技术，合理利用传统部门资源有效配置，在新旧技术的融合下，满足市场需求，创造竞争优势，谋求优先发展。

关键词：恒大高科，战略转型，技术创新，管理更新，竞争优势

Abstract: Agriculture is the foundation of people"s livelihood. Agriculture not only directly changes farmers "production and lifestyle, but also indirectly improves the country"s macroeconomic level. Agriculture is even more a major industry related to the national economy and people"s livelihood. With the development of agriculture in the international market, the demand for agricultural products has gradually changed, and the development of enterprises has entered the stage of technology and modernization. In view of this progressive direction of development, Hengda and the major agricultural enterprises should focus on making progress in overall coordination and technical follow-up, which is the key to the healthy and sustained development of enterprises and the gradual deepening of reform. This paper analyzes the problems of Hengda Gaoke Group, technological innovation, management strategy and competitive advantage . It is found that the technology is updated, the resources of traditional departments are efficiently allocated, and under the combination of old and new technologies, to meet market needs and create competitive advantages and give priority to development.

Keyword: Hengda Gaoke, strategic transformation, technological innovation, management update, competitive advantage

目 录

1 引言 3

1.1 研究背景 3

1.2 研究意义和目的 3

2 战略转型相关理论 3

2.1 战略转型含义 3

2.2 战略转型分类 4

3 恒大高科农业集团战略转型演变与现状 5

3.1 恒大高科农业集团简介 5

3.2 恒大战略转型发展演变 5

3.3 恒大战略转型现状 6

4 恒大高科农业集团战略转型存在的问题 7

4.1 技术跟不上需求 7

4.2 传统部门结构改革不适应 8

4.3 核心竞争力低下 9

5 恒大高科农业集团战略转型建议 10

5.1 创新生产技术 10

5.2 建立完善的部门改革机制 11

5.3 保持优越的竞争优势 12

结 论 15

参 考 文 献 16

致 谢 17

1 引言

1.1 研究背景

以研究恒大高科农业集团战略转型为例，根据恒大集团副总裁兼恒大高科农业集团董事长姚东阐述，当下传统农业生产模式在被时代逐步淘汰，恒大高科在农业发展战略转型的道路上，不可避免的要采用目前全球顶级的新兴农业技术、高新技术的农业设备和现代管理机制，运用国际上最先进的能精准且全智能的环境管控技术，利用物联网、大数据和智能机械等自动化数据和设备，做到全天候、全季节性生产，以及全过程集中人力、物力等资源，实现智能化、标准化的完成企业高产值高效率、低成本的高科技农业目标，为企业取得持续的竞争优势。

1.2 研究意义和目的

1.2.1 研究意义

本文经过对恒大高科农业集团历年相关转型模式的研究与分析，了解到企业在适应市场和环境发展变化时做出战略的重要性和必要性，根据战略转型的相关知识、转型模式的相关理论和各大企业战略转型的实际，以战略转型的多元化特征，综合恒大高科农业资源配置、核心竞争力因素和恒大高科农业科技发展的不同生产技术、管理框架，构建出适用于大部分农企的宏观战略转型发展理论模型。

1.2.2 研究目的

以多年战略模式转型发展的恒大高科农业集团为背景，经过对恒大高科战略模式的归纳、对比与剖析，以战略转型理论为基础，概括出具有恒大高科农业特点的新型管理结构、创新型高科技术及适应企业的战略发展模式，提出恒大战略转型存在的问题并加以分析，解决恒大转型的同时完善符合大部分农企的宏观战略转型发展理论模型。研究重点从提升创新型高科技术、现代化管理手段、资源合理配置和核心竞争力方面，改善对恒大农业品牌信息化建设，品牌服务化推广和效率利益最大化实现，以期保持恒大转型的顺利性和延续性，提升恒大在国际经济上的生存能力。

2 战略转型相关理论

2.1 战略转型含义

企业战略的转型是指企业发展过程中从传统经营模式，转变到适应时代发展契合企业未来发展方向的多元化策略转型。其中处于扩展和初创期企业的战略转型，是指由国民计划经济体制或“双轨制”主要是计划经济体制和市场经济体制并行的条件下^[1]形成的传统初创企业向契合国际市场发展趋势和企业现代化管理规模的转型。企业在战略转型发展过程中，所做的原理上就是将企业内部和外部环境的变化与企业自身的发展调整到一个动态平衡。在企业内部环境由于接受新的设备导致经营模式发生调整，或者外部环境随着时代的需求发生转变，企业在不被市场淘汰的情况下就必须生长，企业必须对时代与科技的需求变化做出战略平衡，改变现有传统的生存与成长模式，推进企业战略转型模式的发展。

不同的企业有各自的发展需求，会适用不同的战略转型模式，侧重点方向也不同，这也体现出战略转型的多元化特征，但相同的是对企业来说战略转型都是一种质的变革，在运行机制、生产方式、管理理念、企业结构上都会有巨大的转变。每一次战略转型都是企业相对于历史经营成果的涅槃重生，目的都是为了达到当下最佳经营状态，因为是为了与未来更好的会面，所以也面临巨大的风险，会有很多未知因素的干扰。

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