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摘 要

处于初创期的企业往往面临资金不足、成本过高等问题，而采用轻资产运营模式的企业，能够有效规避初创企业的痛点，决策速度更快，产品成本更低，从而迅速占领市场。但同时，运用该模式运营的企业自身在发展中也面临了较为严重的问题。在当下的中国，采用轻资产模式的企业抓住互联网时代的机遇，精简机构，推出与自身核心产品相关的互补性产品，构建多元化的生态圈，实现业务风险的分散化，保持盈利水平的稳定增长。本文从上市公司轻资产模式的特点出发，分析小米公司近三年的运营情况，阐述该模式对于企业发展作用，进而提出改进建议。

关键词：轻资产运营，高效率，生态圈，小米

Abstract：Enterprises in the start-up period often face problems such as insufficient funds and high cost. Light assets company can effectively avoid the pain points of start-ups, make faster decision-making and lower product costs, so they can quickly occupy the market. Such enterprises can effectively avoid the pain points of the start-ups, make faster decision-making and lower the cost of products. But at the same time, the enterprises operating with this model are also faced with serious problems in their development. In today"s China, enterprises adopting a light asset model seize the opportunities of the Internet era, streamline their institutions, introduce complementary products related to their core products, build a diversified ecosystem, and realize the decentralization of business risks. We will maintain steady growth in profitability. This article from the listed companiesStarting from the characteristics of light assets model, analyzes the operation of Xiaomi Company in the past three years, expounds the effect of this model on the development of enterprises, and then supplys some suggestions for improvement.

Keywords：Light Asset Operations, High efficiency, Capital chain, Xiaomi

目录

1 前言 3

1.1 研究背景 3

1.2 研究目的 3

1.3 文献综述 3

2 轻资产运营模式概述 4

2.1 轻资产运营模式概念 4

2.2 轻资产运营模式的特点 4

3 小米公司轻资产运营模式现状 5

3.1 小米公司简介 5

3.2 小米公司轻资产运营模式分析 6

3.3 小米轻资产运营模式盈利情况 10

4 小米公司轻资产运营模式的劣势 11

4.1 供货策略保守 11

4.2 研发能力薄弱 12

4.3 过度依赖互联网渠道 12

5 对小米公司轻资产运营模式的建议 12

5.1 积极备货，逐渐自给 12

5.2 加大研发投入，提高产品竞争力 13

5.3 线上线下渠道兼顾 13

结 论 15

参考文献 16

致谢 17

前言

研究背景

自从2008年iPhone的横空出世，不到10年的时间中国智能手机的普及率就超过了60%，智能手机的普及使得网络支付成为可能，而国内的淘宝、京东一众线上平台让互联网购物成为现实。众多传统制造型企业看到了新的增长点，纷纷建立线上运营体系。2010年小米公司横空出世，借助线上渠道的低成本，小米手机以前所未有的速度在中国市场疯狂扩张，一度登上国内手机市场销量第一的宝座，使中国手机行业发生了巨变，其轻资产运营模式一度成为同行的学习榜样。

研究目的

小米公司的成功不仅对中国手机行业具有借鉴作用，同时其运作模式对其他行业也有着深远的影响。在当前中国经济转型时期，对于这类科技创新型企业的运营模式的研究就尤为重要。本文结合小米公司实际，通过对小米公司的运营模式研究，分析在该模式下公司运营的优势与劣势，针对小米公司的不足，提出适合其发展的建议。

文献综述

随着互联网发展，轻资产运营模式更加受到企业的推崇。其原因在于该模式能够充分调动社会资源。但很多学者着眼于该模式的可行性分析，而忽略该模式不可克服的劣势，本文所采用的主要学者观点如下：

南京航天航空大学的苗壮先生主要着眼于企业采用轻资产模式的成本动因，从企业的资金流向、价值链整合程度、技术等方面分析企业采用该模式的机会成本。得出该模式在不同企业结构的状况下能够有效分摊各个环节成本的结论。

华南师范大学的王智波先生则考察了这一模式下的企业利润率，从财务的角度分析了轻资产在这类企业中的地位。认为这类资产仅仅是企业独占性资源的财务表现，并非其经营成功的原因。得出该模式无法支持企业提高利润率的结论。

中南林业科技大学的肖凤女士集中分析了轻资产公司的资产比例，从这类公司的业务特点出发，分析它们的负债、现金流、净利润，在业绩变化中分析该模式的盈利能力，得出轻资产运营模式是目前企业增加利润和实现价值最大化的最佳运营模式的结论。

我国在近十年中涌现一批借助轻资产模式成长起来的企业，虽然这些企业发展速度较快，但所能达到的高度却相对有限，这与该模式的劣势有很大关联，因此对于轻资产运营模式的劣势分析是值得研究的问题。

轻资产运营模式概述

轻资产运营模式概念

轻资产运营模式是指企业将有限的资金和技术集中在自己的核心业务，而将非核心业务通过外包的管理方式。轻资产运营是以产品成本为中心的资本战略^[1]。就是将产品制造和零售分销流程外包，自身则集中有限资源于产品设计和营销推广等业务；市场推广主要采用自身产品相对竞品较高品质而较低售价的方式赢得消费者口碑。“轻资产运营”模式可以在企业发展各阶段降低资本投入，避免初始起步阶段大量固定资产投入，导致现金流压力过大等问题。

“轻资产运营(Asset-light strategy)”模式，就是将产品生产和渠道营销这类位于“微笑曲线”中部的环节由外部厂商负责，自身则集中于产品研发^[2]；市场推广主要采用相比于竞品更高的硬件配置来赢得消费者更好的体验的方式。“轻资产运营”模式可以有效降低企业各阶段资本投入，避免在某时期对企业现金流产生巨大压力。企业的商业价值以用户数量及用户所处的产品生态体验为核心，构成了企业的轻资产。轻资产运营是互联网经济时代与产业链完美结合的企业战略新结构。在资源有限的条件下，企业可以运用较少的资源与产业链形成配合，利用产业链中游，以最低的投入，实现产品成本最小化的战略管理^[3]。轻资产运营模式的核心思想在于处于产业上游的研发层与下游的销售渠道完美地与中游产业链形成共识，充分利用产业链优势，尽量减少自身投入，集中自身资源于产品研发的阶段，把生产交给第三方工厂，避免建厂的投入，把生产成本降至极低，进而提高企业的盈利能力^[4]。

轻资产运营模式的特点

轻资产模式自身的核心专长在于轻，因此其规模就不宜过大。往往这类公司在起步时很容易满足市场，一旦成长过快就会产生供需矛盾。因此轻资产公司虽然借助模式优势提供了具有价格优势的产品并且维持了较高的用户热度。但同时，由于模式的制约在短期内企业无法解决供货问题，因此该模式适合创业初期的公司采用，凭此模式的特点和优势成功实现低成本扩张和轻资产运营，但在扩张到了一定阶段，资产规模的庞大反而拖累了企业运营的，所以采用轻资产运营模式的公司在保持经营管理活动的高效运行的同时反而越来越“重”。

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