论文总字数：11484字

摘 要

作为我国国民经济发展的中坚力量，中小民营企业法人如何准确抓住和利用机遇跟上时代的快节奏显得尤为关键。在互联网时代，人才流动速度快，时间短，人才间的竞争十分地激烈，中小民营服务性的企业也由于自身实力的局限性导致人才稀缺，在人才抢夺战中始终处于末端位置，长此以往势必会不利于中小企业的发展，所以中小民营企业必须探索出适合自身发展的盈利模式，并且要改变单一的盈利模式，增加企业信息的来源渠道从而达到增加利润的目的。

关键词：中小企业,盈利能力,服务行业

Abstract: As the backbone of China"s national economic development, it is particularly critical for small and medium-sized private enterprises as legal persons to accurately seize and make use of opportunities to keep pace with the rapid pace of The Times. In the era of Internet , talent flow speed, time is short, very fierce competition between the talent, small and medium-sized private service enterprise also talent scarce due to the limitations of its strength, in the tussle for talent in the end position all the time, the longer it will go against the development of small and medium-sized enterprises, so small and medium-sized private enterprises must explore the profit pattern of suitable for their own development, and to change the profit pattern of a single, increase the source of the enterprise information is a way to achieve the purpose of broadening the profits.

Keywords：smalland medium-sizeden , profitability , service occupations

目录

1 引言 3

1.1 选题的背景 3

1.2 选题的意义 3

2 中小企业的界定及维拓广告公司概况 3

3 维拓广告公司面临的主要问题 4

3.1 人工成本较高 4

3.2 原材料采购成本较高 5

3.3 收入来源单一 6

3.4 期间费用计量混乱 7

3.5 企业缺乏专业管理 8

4 针对上述问题的可行建议 8

4.1 保证质量的同时把控人工成本 8

4.2 提高原材料利用率 9

4.3 增加收入的来源渠道 10

4.4 完善企业财务制度和体系 10

4.5 加强对公司的精细化管理 11

结论 12

参考文献 13

致谢 14

1.引言

伴随着经济的不断发展，很多企业出于多元化经营和资本保、增值以及各方面的需求，企业越来越重视盈利模式多元化的开拓，根据我国相关企业会计准则的明确规定，盈利能力指利益相关者根据利益相关者的收入结构、成本结构和相应的目标利润。盈利模式是指识别和管理相关业务要素的一种价值模式，并在业务要素中寻找可以制造利润的机会，即找到利润的来源、生产的过程和产出方式的一种系统性方法。就个人而言，它是一种价值和相关利益的分配，由企业自身和利益相关者资源的整合形成。

1.1选题的背景

近年来随着经济的发展，中小民营经济在国民经济总产值中占比逐渐提升，对GDP贡献巨大，已占到GDP总值的60%。为此国家也出台了一系列鼓励和支持民营经济的蓬勃发展的政策^[1]。但是随着互联网时代的到来，民营经济在自身实力，资金储备，人才储备等都显不足。民营中小企业在面对日益增长的市场需求和在国家政策的鼓励下也改变了在过往中发展艰难，资金短缺，贷款融资难，成本过高，缺乏标准化的考核，以及人才短缺和企业员工素质较低等一系列发展生存问题，另外企业的利润空间也在逐渐增加，财务核算也逐渐规范，合理，科学。民营中小企业正在越来越好的发展中。所以，在各项短板难以短期补齐的情况下中小民营企业如何实现盈利是值得研究的话题。

1.2 选题的意义

目前的国际竞争大都是第三产业的竞争，尤以服务业占据主导位置，各类中小型的企业的生存和发展关系国民经济命脉。对现代而言，服务是各行各业不可或缺的部分，任何一家企业都会有自己的服务对象或者有多家服务商为自己服务，如此就形成了一个巨大的服务循环体系^[2]。任何一家都不会是一个单独存在的个体。但是每家企业要想获得更好的发展或取得最优的服务，差异化的服务就会显得举足轻重。取得突破和打破发展的瓶颈队中小民营服务企业很有意义。所以本文以维拓广告为例分析现存的盈利能力。

2.中小企业的界定及维拓广告公司概况

商务服务类型的企业员工人数在300人以下或总资产在120000万元以下的为中小微型企业。其中，员工人数在100人及以上，且总资产在8000万元及以上的为中型企业；10名以上员工，且总资产在100万元及以上的均为小企业。 ^[3]

维拓广告公司成立于2016年，主要对外提供广告牌加工，室内装修设计等业务。维拓广告是一个小微型的服务加工企业。其主要为苏宁电器，五星电器，汉唐电器以及各大超市和淮安及周边地区提供加工服务。另还会对外承接广告牌的制作，KT版广告牌的张贴等服务。

3维拓广告公司面临的主要问题

3.1人工成本较高

表1 维拓广告公司近3年的人工成本明细表 单位：元

人工成本	2016年	2017年	2018年
木工费用	76,559	86,566	73,514
油漆工费用	88,102	73,345	81,410
现场组装人员费用	18,567	70,536	51,633
搬运工费用	37,663	38,638	37,847
维修及拆解人员费用	79,148	78,925	75,494

从表1可以得出：在维拓广告这3年来，对外承接广告加工业务所需要的各类人工成本，从整体公司的运营和资产情况来看，整体的情况是居于平缓稳定的变化过程，各项明细账目金额除现场组装人员存在较为突出的变化，其他情况均属于市场变化的常态。但是还能说明在维拓公司对外承接广告加工业务的同时，对各类人工的依赖程度较高。尤其依赖木工等专业技术人员，对高强度的劳力劳动者需求加大。

在整个市场的大环境中，对蓝领工人的需求都是十分旺盛的，且蓝领工人也比较稀缺，所以蓝领工人的工资较高。所以对于维拓广告公司这种主要依靠大量的人工进行组装，搬运拆解，制作加工的经营模式是不利的。

剩余内容已隐藏，请支付后下载全文，论文总字数：11484字