论文总字数：8930字

摘 要

：随着经济的发展，上市公司越来越重视财务管理在公司内部的作用。而期间费用作为财务管理中的一个重要因素，影响着企业的盈利能力。本文以江苏辉丰股份有限公司的期间费用作为分析对象，对近五年的期间费用明细进行研究，通过数据的对比分析，发现销售费用和管理费用都存在金额过高的问题。针对辉丰股份有限公司的问题，提出压缩日常管理成本、建立健全期间费用制度以及完善管控体系的对策。

关键词：经济发展，期间费用，财务管理，江苏辉丰股份有限公司

Abstract：With the development of economy, listed companies pay more and more attention to the role of financial management in the company. As an important factor in financial management, period cost affects the profitability of enterprises. Taking the period cost of Jiangsu Huifeng Co., Ltd. as the object of analysis, this paper makes a detailed study of the period cost in the past five years. Through the comparative analysis of the data, it is found that both the sales cost and the management cost have the problem of excessive amount. Aiming at the problems of Huifeng Co., Ltd., this paper puts forward the Countermeasures of reducing the daily management cost, establishing and perfecting the period cost system and optimizing the talent structure.

Key words：Economic development, Period cost,financial management, Jiangsu Huifeng Co., Ltd.

目录

1 引言 3

2 文献综述 3

3 江苏辉丰股份有限公司期间费用存在的问题 4

3.1 管理费用过高 4

3.2 销售费用越来越高 5

4 江苏辉丰股份有限公司期间费用存在问题的原因 5

4.1 没有建立健全财务管理制度 5

4.2 企业管控能力下降 6

5 江苏辉丰股份有限公司期间费用问题的解决对策 6

5.1 压缩日常管理成本 6

5.2 完善公司管控制度 7

结 论 9

参考文献 10

致 谢 11

1 引言

企业是现代社会经济的重要组成方式，是由整个社会不断发展演变而来的，尤其是大型企业在国民经济中扮演着重要的角色，起到了强大的作用。但是，老旧的经营模式已经不能适应现在大多数企业的发展，诸多的财务问题也在困扰着企业的发展，尤其是期间费用方面的问题，其中的管理费用需要更加的注意。期间费用会与公司的利润以及公司的盈利能力挂钩，处理好期间费用方面的问题对公司离目标利润会更进一步，也可以使企业当期利润受期间费用的影响降低到最小。因此，在这样的大环境下，分析我国企业财务管理中存在的期间费用的问题具有一定的现实意义。本文通过对江苏辉丰股份有限公司的期间费用进行分析研究，发现江苏辉丰公司财务管理中期间费用中过高，尤其是管理费用和销售费用过高的问题，并探讨提出相应的财务管理优化方案。

2 文献综述

关于企业财务管理中的研究，学者们分别从不同的角度进行研究，贺夏芳（2018）选取了费用支出和存货管理等方面进行分析，旨在改变原来陈旧的管理观念，建立和更新财务管理模式，从而推动企业财务管理理论的进一步完善^[1]。其中期间费用作为成本费用管理的一个分支，是高效率和最大化的利用企业内资源而进行费用管理的行为。强化对期间费用的控制，对公司内利润的损失也会尽量减少。杜海涛（2012）认为公司应当尽量合理的安排期间费用，减少一些不必要的支出，通过降低费用来使公司达到目标的利润^[2]。苏立华（2009）认为期间费用在利润表中起到很重要的作用，而且在企业中也有利于企业财务工作地位的提高。可以规范相关人员的工作，及时的发现问题，相当于起到了事前控制的作用^[3]。苗雨君和孙博文（2016）从企业中常见的几种费用管理模式出发，继而对在经济体制下的的企业进行研究分析，找出了存在于企业中的费用管理方面的问题，提出改善企业内部控制制度和有效控制期间费用的方法^[4]。期间费用也是企业利润表中的因素，最终会和企业盈利能力挂钩，钱德旺（2017）就这个问题提出对相关费用审核批准要规范的对策来提高企业的盈利能力^[5]。

通过分析企业财务管理中的问题，王倩(2010)提出在进行具体的财务管理方案时，要聘用足够的经验丰富的财务管理人员，提出对企业更加合理有效的控制预算的方法^[6]，加强财务管理,健全内控制度，使得以后在面临其他预算问题时，也能够高效快速的解决。张强军（2018）指出通过对思想观念、技术应用等方面的的财务创新管理，是推动企业转型升级的必由之路，也是社会建设改革创新与市场经济不断变化相互作用的结果，把改革创新与相关的措施相结合，这样可以为企业发展提供动力^[7]。

综上所述，针对企业内期间费用的问题，可以从减少费用开支、严格控制审核流程、建立期间费用管理制度以及提高相关人员的综合素质等方面进行改进，逐步建立并完善相关内控制度，为企业以后的发展打下良好的基础。

3 江苏辉丰股份有限公司期间费用存在的问题

江苏辉丰股份有限公司主要是一家以生产和研发农业化学品为主的公司，是在1989年5月26日成立的，注册资本为150750万元，主要营业范围是农业化学品、包装材料等等。2010年时辉丰公司在深圳证券交易所上市，2018年5月份因为辉丰公司被群众举报有严重环境污染问题，公司旗下的多个子公司被勒令停产。而且停产经营持续了好几个月，对公司产生了一定的影响。由于还没有整改完毕，具体什么时间恢复生产还没有确定，停产后的三个月，在8月14日辉丰公司戴上了ST的帽子。其中，期间费用是影响公司生产经营的一个重要因素。期间费用是公司内一个正常的费用因素，但是期间费用太高会严重影响到公司的营业利润，吞噬公司的经营成果^[1]。下表为江苏辉丰股份有限公司的销售费用、管理费用和财务费用的明细表，具体费用如表1所示。

表1 期间费用明细表 单位：亿元，%

	2014年	2015年	2016年	2017年	2018年
销售费用	0.74	1.27	1.42	1.51	1.25
管理费用	2.45	2.69	3.03	2.59	8.21
财务费用	0.48	0.48	0.50	0.74	0.76
合计	3.67	4.44	4.95	4.84	10.22
期间费用率	15.11	13.22	15.89	12.25	40.57

数据来源：东方财富网。

3.1 管理费用过高

从上表中可以看出管理费用数额较大，占比过高，尤其是管理费用的金额，相当于公司一半的营业利润，影响了公司的盈利水平和投入产出效率。从辉丰公司的期间费用表中可以看出公司在管理费用方面存有很大问题。江苏辉丰公司的管理费用一直金额较高，是由多方面的原因造成的。管理费用包括公司的薪酬、差旅费、仓管费用、业务招待费等费用，其中业务招待费属于问题比较大的一部分^[2]。

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