论文总字数：10350字

摘 要

在现代社会，随着企业间日益激烈的竞争和市场经济的飞速发展，存货管理在企业发展过程中占据十分关键的作用，因此，存货管理得到了企业的广泛关注。本文在调查张家港广天色织有限公司的实际情况，研究了该公司存货管理的相关现状，针对张家港广天色织有限公司在存货管理的各环节，比如存在存货资金占用量较大、缺乏科学合理的采购计划、缺少专门的存货管理人员以及存货周转速度缓慢的问题原因进行分析，从问题中找出公司存货管理中所存在的薄弱环节，从而制定相对科学合理的采购计划、提高对存货资金的管理要求、设置专门的存货管理人员以及提高存货周转速度方面加强企业存货管理体系建设。

关键词：存货，存货管理，对策

Abstract: In modern society, with the increasingly fierce competition among enterprises and the rapid development of market economy, inventory management plays a very crucial role in the process of enterprise development, therefore, inventory management has been widely concerned by enterprises. In this paper, the actual situation of Zhangjiagang Guangyuan Weaving Co., Ltd. is investigated, and the relevant status of the company"s inventory management is studied, in view of Zhangjiagang Guangyuan Weaving Co., Ltd. in all aspects of inventory management, such as the existence of large inventory capital occupancy, lack of scientific and reasonable procurement plan, The lack of specialized inventory management personnel and the cause of the slow turnover of inventory analysis, from the problem to find out the weaknesses in the company"s inventory management, so as to formulate a relatively scientific and reasonable procurement plan, improve the management requirements of inventory funds, Strengthen the construction of enterprise inventory management system by setting up special inventory management personnel and improving inventory turnover speed.

Keywords: Inventory,Inventory management,Countermeasures

目 录

1 引言 2

2 张家港广天色织有限公司存货管理的现状 3

2.1 公司存货规模及其结构 3

2.2 公司存货管理业务流程 4

3 张家港广天色织有限公司存货管理存在的问题 5

3.1 缺乏科学的采购计划 5

3.2 存货资金占用量偏大 5

3.3 缺少专门的存货管理人员 6

3.4 存货周转速度慢 6

4 完善张家港广天色织有限公司的存货管理的对策 7

4.1 制定科学合理的采购计划 7

4.2 加强存货资金的管理 7

4.3 设置专门的存货管理人员 8

4.4 提高存货周转速度 9

结 论 11

参 考 文 献 12

致 谢 13

1 引言

存货是公司资产比例较大的资源，它是企业正常运营的关键，企业货物的有效流动是不能够脱离存货的管理的。对于存货来言，指的就是在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等，还包括了各种的产成品以及半成品、各种材料、库存商品和低值易耗品等^[1]。对于公司的发展来言，存货管理是一个重要性的关键部分，企业想要获得更好的发展，离不开完善有效的存货管理^[2]。现状来看，大多数的企业存货管理都处于低水平的一种状态，许多的企业所使用的存货管理理论和存货管理方法不合理、不科学、不适用，从而导致许多企业存货管理的效果不乐观、不理想，和存货管理相关的问题变得越来越多，存货管理水平遭受到严峻挑战。

张家港广天色织有限公司是一家以生产和销售织布为主的制造型企业，近几年，公司面临着较大的市场压力，该公司目前销售情况没有达到预期效果，同行业之间的竞争也在逐渐加剧。为此，改善该公司目前的经营管理现状，强化库存管理，从整体上降低企业成本，推动公司向前发展显得十分必要。

本文通过对张家港广天色织有限公司的财务报表和库存相关数据的研究，对该企业的存货现状进行了分析，找出来相关存在问题，然后运用所学的专业理论知识对这些问题进行分析，力求找出问题产生的原因，据此为改善该公司存货管理水平提出切实可行的建议。通过运用科学的存货管理方法，使公司在一定程度上有利于促使企业流动资金逐渐回笼，增加企业的竞争优势，实现企业的长期稳定发展。

2 张家港广天色织有限公司存货管理的现状

2.1 公司存货规模及其结构

张家港广天色织有限公司存储货物以实体型的织布制造材料为主，原材料的储存数量较多。2018年末，公司存货达479万元，同比增长50%以上，占公司资产总额的54.83%，其中存货资产以生产的织布为主，其他辅助材料为次。主要库存资产包括全棉、涤棉、麻棉、弹力布等，此类货物占 75％；还有一些织布的包装材料，如纸箱、纸盒、打包带占15%。此外，一些生产备用的螺丝、针等占 10％。

表1 存货基本情况表

种类	2016年		2017年		2018年
	账面价值（元）	比例（%）	账面价值（元）	比例（%）	账面价值（元）	比例（%）
织布	1,417,532.96	74.31	1,664,777.64	72.86	3,649,997.34	76.11
包装材料	276,028.82	14.47	332,681.34	14.56	787,451.80	16.42
生产备用材料	214,032.03	11.22	289,725.23	12.68	358,237.82	7.47
合计	1,907,593.81	100.00	2,284,899.31	100.00	4,795,686.95	100.00

数据来源：张家港广天色织有限公司财务部

2.2 公司存货管理业务流程

张家港广天色织有限公司的组织结构比较的简单，其中和存货管理相关的有关部门为库管部、财务部和生产车间。具体各部门进行存货管理业务流程如下：

（1）订货和送货。

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