论文总字数：11337字

摘 要

关键词：管理会计；价值链；应用

Abstract:In today"s economic situation, the requirements of enterprises for accounting have further increased, and the past financial accounting can no longer meet the current development of informatization. The practices of foreign and domestic enterprises have proved the advantages of management accounting which has gradually become the exploration and application direction of major enterprises.over traditional accounting.So enterprises need to apply management accounting theories and methods to manage and regulate all activities of enterprises. This will help enterprises to pay attention to the factors that may affect them, develop them more comprehensively, and also help enterprises to cope with the challenges of globalization and informatization. This paper which uses the value chain theory chooses Yutong management accounting practice as an example, starting from the internal value chain, horizontal value chain and vertical value chain , analyzes the effectiveness and defects of the enterprise management accounting application and puts forward corresponding suggestions for the problems.

Keywords:Management accounting; Value chain; Application

目录

1.引言 3

1.1研究意义 3

1.2文献综述 3

2.理论基础 3

2.1基本原理 3

2.2分析方法 4

3.宇通客车管理会计应用案例分析 4

3.1公司基本情况 4

3.2管理会计应用成效 5

4.宇通客车管理会计应用存在的问题及其原因 8

4.1绩效考核不全面 9

4.2管理会计人才质量不高 9

4.3没有形成完整的管理会计报告体系 10

4.4风险管理的不足 10

5.宇通客车管理会计优化建议 11

5.1应用平衡计分卡加强绩效管理 11

5.2运用信息技术建立管理会计报告体系 11

5.3注重管理会计人员的培养 11

5.4加强风险管理 11

结 论 12

参考文献 13

致谢 14

1.引言

1.1研究意义

在大数据与互联网新技术的革新下，从前的管理模式无法满足经营者需求，许多企业都已经意识到应用管理会计工具的重要性，但是许多企业在应用时还缺乏经验，在应用上存在许多障碍。比如说很多企业只运用了单一的管理会计工具，或者是只针对企业活动的一个方面运用。除此之外，我国如今的管理会计应用主要关注内部价值链这一环节，忽视其他方面。这对企业的管理会计应用分析对其他企业管理会计应用具有借鉴意义。而从三个环节来分析并应用管理会计，能够比较完善地考虑企业经营的各个方面。因此本文从价值链的这三个方面分析我国宇通客车管理会计的应用情况。

1.2文献综述

目前已经发表的国内的管理会计应用综述的文章包括：黄虹、潘飞、刘红梅（2017）《管理会计在中国企业的实践———中国会计学会管理会计专业委员会2016年学术年会综述》^[1]，张咏梅、于英（2016）《“互联网 ”时代企业管理会计框架设计》^[2]，王兴山（2015）《企业互联网时代的管理会计》^[3]，王秋红、汤湘希（2015）《论经济“新常态”下财务会计与管理会计的发展》^[4]。这几篇文章对国内企业管理会计应用的现状进行了分析，并对管理会计的发展结合情况提出了相关建议。其中，黄虹、潘飞、刘红梅总结发现战略管理、绩效管理和营运管理由于企业逐渐重视得到了迅速地发展，与之相反的是成本管理的创新止步不前。张咏梅、于英认为建立管理会计框架对理论和实务均有重要意义。王兴山认为管理会计应用考虑互联网思维，这样更有利于减少其应用难度。而王秋红、汤湘希则认为要引入财务会计和管理会计相结合的综合报告。鉴于这几篇文章及相关其他文献，对于分析宇通客车管理会计应用与优化具有重大指导意义。

2.理论基础

2.1基本原理

价值论相关理论的奠基人是迈克尔·波特先生，他的观点是企业作为各种活动比如生产、销售的集合体，价值链可以反映其各项活动并将它们联系起来，展现价值创造的整体流程。价值链上所发的活动可大致分为基本活动和辅助活动，基本活动包括生产、销售、服务、后勤等；辅助活动则包括采购、投资、研发和人力资源等。在其研究的基础上，孙茂竹从内部价值链、横向价值链和纵向价值链三个方面构建了价值链分析框架^[5]。

2.2分析方法

2.2.1内部价值链分析

价值链分析第一步就是内部价值链分析。主要包括三个内容：基本职能活动、人力资源管理活动、生产经营活动。也可以根据业务、合同或者项目等将这三个方面的活动分解成单元价值链。在不同内部价值链之间进行转移就使得商品的价值转移并且逐步积累。因此，深入分析内部价值链各个环节之间的联系，就可以对一些无法产生价值的作业活动进行改进。还可以分析每个单元链上产生的价值以及因创造价值发生的成本和耗费并通过协调和优化，提高内部各环节的运作效率，这同时也为纵向和横向价值链分析打好了基础。

2.2.2纵向价值链分析

主要分析企业与供应商、销售商之间由需求和供应产生的关系，妥善处理与供应商和销售商的关系，有利于增强企业竞争优势。纵向价值链分析的内容包括产品售价和数量、技术产品等开发的方向、采购销售和服务。通过对供应商提供的满足企业需求的产品和服务及其他相关业务的分析，可以降低原材料等相关的生产成本。与供应商和销售商形成联合，协商促进降低各环节成本，提高上下游总体竞争优势。

2.2.3横向价值链分析

横向价值链分析帮助企业确定竞争对手成本和进行战略定位。主要包括产业进入和退出的战略选择、纵向整合两个方面。企业针对各经营环节成本进行分析测算的结果制定相应的成本战略，如果企业资金不够充足、规模小，在面对占领大部分市场份额的大企业时可以选择低成本策略，提高成本优势，保证企业的生存和发展机会。如果是占据了比较大的市场份额的企业，面对成本较低的小企业的竞争则采取差异化战略，用高质量的产品和服务吸引消费者，避免进行价格战，形成自身的竞争优势。

3.宇通客车管理会计应用案例分析

3.1公司基本情况

宇通客车属于制造业企业全称为郑州宇通客车股份有限公司。主要业务是客车产品的研发、制造与销售。上市后收入和利润的增长都稳定增长。为适应公司和社会高速发展的需要，宇通财务结合公司实际情况，以价值链管理思想为指导打造了独特管理会计应用新模式，取得了较好的成效。宇通财务以波特价值链管理理论为基础，通过对公司价值链各项活动进行分析发现，企业基本运营活动实质是由以产品为核心的准备流程和以订单为核心的执行流程构成^[6]。

3.2管理会计应用成效

3.2.1从内部价值链角度分析

宇通客车在改变传统以财务为主制定预算的前提下，应用了与企业年度经营目标相适应的全面预算体系，使得预算目标与经营目标相一致，有利于对目标进行规划与控制。总体预算目标确定后，根据部门不同的职能分配任务。各部门进行预算目标的分解与分配然后开始执行。在执行期间部门享有申请、使用和调解预算的权利同时也拥有完成目标预算的责任。由此，各责任单位以及员工的积极性的得到了提高，让全体员工基本参与进来了。除此之外，对预算和目标完成情况的考核不仅能够反映部门的绩效，也能反映员工的绩效，绩效考核更叫具体、有说服力。年度经营与预算目标执行期间，宇通通过结构化分析和因素分析等工具对影响完成的因素进行分析并对预算、目标进行相应调整确保其达成。总体而言，宇通客车全面预算的整体过程是制定、分解、下达、执行、调整和评价的过程，整体围绕企业战略、预算与绩效评价三个方面，三方面相互依托，使得全面预算更加有效。

针对产品，宇通客车运用标准成本法同时利用作业分析法将产品竞争力作为核心。明确了产品生产各环节参与方应承担的成本责任和成本标准，对成本的控制要求“准”与“省”。“准”目的在于通过这些方法与手段确定产品成本中合理发生的部分。要求成本的大部分开源于基层车间从而实现质量高又低成本的产品这一想法。因此，不仅要求对于产品成本的组成和发生情况完全了解，还要对各部门尤其是生产部门的的成本责任划分清楚，并加以管控。而对于“省”，宇通客车建立了全面质量成本管理机制，对于各种损失浪费进行分析并追责，总结损失发生的原因并进行归类整理。对于能够再次利用的成本耗费的浪费，能够利用的下次注意可以再利用。总体来说，宇通客车通过“准”与“省”能够最大程度的精简、控制成本，提高材料等的利用率，从而提升成本竞争力，有利于与其他企业竞争。下面是宇通客车近几年产品总成本的情况：

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