论文总字数：11908字

摘 要

：公司的材料成本控制问题一直是一个非常敏感的问题，因此如何合理有效地控制材料成本非常重要。企业是一个以利益为目标的组织，追求盈利能力的最大化，而材料成本控制是影响企业盈利能力的重要手段。材料成本控制基于材料成本特征，通过准确地计算公司在其运营过程中产生的各种材料成本。所以，材料成本控制是一种花钱的艺术。如何将企业的每一种资源用于最需要的地方，这是中国企业目前面临的共同问题。本文主要通过分析中国宝钢钢铁集团有限公司材料成本控制方面的问题为例，从而提出有效建议，构建企业材料成本控制的体系，完善企业材料成本控制。

关键词：材料成本控制；采购成本；库存管理；铁矿石

Abstract:The company"s material cost control problem has always been a very sensitive issue, so how to control material costs reasonably and effectively is very important. The enterprise is an interest-oriented organization that pursues the optimization of economic benefits, and material cost control is an important means of affecting the economic benefits of enterprises. Material cost control is based on material cost characteristics and is used to scientifically calculate the various costs that a company generates during its operations. As a result, cost of material is a skill of spending money. How to use every resource of the enterprise for the most needed place is a common problem faced by Chinese companies. Therefore, this paper mainly analyzes the problem of material cost control of China Baosteel Group Co., Ltd., Therefore, effective suggestions are put forward to construct the cost controller system of enterprise materials and raise enterprise material cost control.

Keyword:Material Cost Control; Purchasing Cost; Inventory Management; Iron Ore

目录

1 引言 4

1.1 研究背景 4

1.2 研究目的 4

2 材料成本控制的相关理论 4

2.1 材料成本控制概念 4

2.2 材料成本控制的目的 5

3 材料成本控制的影响因素分析 5

3.1 采购成本因素 5

3.2 物流成本因素 5

3.3 库存管理因素 5

4 中国宝钢集团有限公司材料成本控制案例分析 6

4.1 中国宝钢集团有限公司简介 6

4.2 中国宝钢集团有限公司材料成本控制现状 6

4.3 近两年材料成本数据 6

5. 中国宝武钢铁材料成本控制存在的问题 7

5.1 忽视了产品采购阶段的成本控制 7

5.2 没有重视铁矿石的价格 8

5.3 库存管理不成熟 8

5.4 废钢应用不完善 9

6. 材料成本控制改善策略 9

6.1 采用TCO分析研究方法改善采购方法 9

6.2 重视铁矿石价格 10

6.3 采用帕累托分析法的库存管理战略 10

6.4 建立科学的体系合理运用废钢 11

结 论 12

参 考 文 献 13

1 引言

随着中国经济的快速发展，目前钢铁制造业也在快速发展。然而，在经济危机的影响下，中国钢铁制造业所需的铁矿石和其他矿石的价格也越来越高[^[1]]。与此同时，企业的材料采购成本也在不断上升。如果与钢铁制造相关的公司想要在如此困难的环境中生存和发展，就必须考虑材料的成本并对其进行科学控制，合理地降低材料成本，提高业务运营效率[^[2]]。基于上述，本文将结合中国宝武钢铁集团有限公司自身的特点，根据自身的实践经验和一定的理论知识基础，进行实际的深入调查研究，并基于物资采购管理的理论体系和方法展开论述，提出能够切实解决中国宝武钢铁集团有限公司目前材料采购成本管理存在问题的有效方法。在写作过程中，本文通过考察中国宝武钢铁集团有限公司的具体情况进行论述，体现理论结合实际，理论应用于实际的科学性。

1.1 研究背景

成本控制一直以来都是各大企业财务管理里的一个重要问题，其中材料成本控制又是成本控制的重要部分。制造业企业都非常关注成本的控制，因为其产品成本大部分都是由材料成本决定的。所以对于这些制造业企业，控制好材料成本就成为他们降低产品成本的根本方法。再纵观当前世界经济体系，通货膨胀、供求失衡、成本拉动等原因使得各行各业的材料、产品价格都持续上涨，而且在现在复杂的经济背景下，通货膨胀也变得越来越难控制，所以相对比较好控制的就是材料成本方面了，而建立科学合理高效率的材料成本管理体系不仅能使企业利润提高，而且对实现企业战略目标也具有重大意义。

1.2 研究目的

公司的材料成本控制问题一直是一个非常敏感的问题，因此如何合理有效地控制材料成本非常重要[^[3]]。企业是一个以利益为导向的组织，追求经济效益的优化，而材料成本控制是影响企业经济效益的重要手段。材料成本控制基于材料成本特征，用科学的计算方法计算公司在生产过程所形成的各种材料成本。如何将企业的每一种资源用于最需要的地方，这是中国企业面临的共同问题。因此，本文主要通过分析中国宝钢集团有限公司材料成本控制的问题，从而提出有效建议。

2 材料成本控制的相关理论

2.1 材料成本控制概念

材料成本就是指企业取得材料以及使材料达到当前状态所发生的成本。包括了从获得到储存再到投入材料，这一活动中所发生的材料成本费用。在企业经营期间材料的投产要经过采购、运输、储存和发放等环节，在企业进行以上活动时，相应的就会发生采购成本、运输费用、仓储费用、保管保养费和装卸搬运费等费用。材料成本控制指加以对材料的事前、事中以及事后控制其成本，具体来说就是运用科学合理的采购管理、物流成本管理、人工成本控制、库存管理等方法对其材料全方位的控制，使得其材料成本大幅度的降低，避免不必要的浪费或者损耗丢失。

2.2 材料成本控制的目的

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