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摘 要

中小型企业已成为我国经济建设中最有活力的源泉，在促进经济增长和扩大就业等方面发挥了极为重要的作用。然而,中小型企业是一个优势与劣势同样明显的群体，特别是对一些制造型企业而言，成本管理工作已经成为中小企业进一步发展中突出而迫切的问题。本文将以靖江市久盛印染有限公司为例,并提出相关建议来充分发挥成本管理的积极作用。

关键词：成本管理，中小型企业，制造业

Abstract：Small and medium-sized enterprises have become the source of the most dynamic in the economic construction in our country. It plays an important role in promoting economic growth and expansion of employment. However, small and medium enterprises is an equally clear group has both advantages and disadvantages.Especially for manufacturing industry, cost management has become urgent problems for the small and medium-sized enterprise in further development. This paper will take the example for Jingjiang Jiusheng Yinran Co., Ltd. And put forward relevant proposals to make it take a positive part in this company.

Keywords: Debt financing, Small and medium-sized enterprise, Manufacturing industry

目 录

1 引言 4

2 中小企业成本管理的概述 4

2.1 中小制造企业的界定 4

2.2 成本管理的涵义及其必要性 5

2.3 成本管理的内容 5

3 久盛印染有限公司成本管理存在的问题 6

3.1 成本控制工作薄弱 6

3.2 不重视成本消耗 7

3.3 经营者成本管理意识不强 8

3.4 成本管理方法陈旧 8

3.5 员工整体素质偏低 8

4 解决久盛印染公司成本管理的对策 9

4.1 做好成本基础工作 9

4.2 培养全员成本节约意识 10

4.3 优化成本管理观念 10

4.4 引入先进的成本管理方法和模式 11

4.5 提高企业员工的整体素质 11

结 论 13

参 考 文 献 14

致 谢 15

1 引言

随着科学技术的日新月异，经济全球化成为潮流，各国企业都在不断改变自身以融入其中，我国中小企业也表现出高速发展趋势，并构成国民经济发展中不容忽视的一个部分。根据部分统计数据显示，中小企业约占总数量的99%，给当地住民提供了丰富的就业机会，吸纳大量员工，因此它在国民经济中起着举足轻重的作用。中国经济可持续发展的同时，企业成本管理也有了翻天覆地的变化，企业的成本管理观念有了较大的提高，也认识到传统的成本管理方法，难以适应企业要求获得更大发展空间的要求。为了改变这种落后的状况，中小企业在立足国内外的同时，汲取的丰富的管理经验和现代管理方法，采取多种方法和措施加强管理，提高经济效益。相比之下制造型企业的成本管理认识还是远远不够，本文主要从成本管理优化控制的角度出发，并以靖江市久盛印染有限公司为例。通过简要分析该公司在成本管理过程中暴露出的一些问题，概括提出控制企业成本相应举措，帮助其实现成本管理优化，获得最大化的企业利益。

2 中小企业成本管理的概述

2.1 中小制造企业的界定

中小企业是指与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。一般认为制造业就是以生产、加工产品为中心，以交易订单为基础，产品制造商和客户交互建立而成。在制造企业在掌握技术之外，一般以差异化的产品，以扩大服务，并建立自己的独特品牌，才能够提高商品的附加价值和产值，进而不断吸引客户，创造出新的顾客价值，从而规避同行业低价竞争的风险。

制造企业应该具有以下显著特征：首先，以盈利为首要目的。其次， 独立经营，独立核算，自负盈亏的经营者和生产者。最后，制造型企业还是劳动密集型的产业组织。对制造品而言，根据其在生产过程中的参与程度和价值量大小分为零件和材料，资本项目、供应和服务三大类。

我国的制造业主要呈现以下形态：应客户要求提供产品规格和产品设计等，调用充足劳动力来进行产品的代工组装生产工作，或是更进一步由制造方替客户设计、代工生产产品，一般客户通过自己的渠道销售。但是，制造业获得的利润微乎其微，又缺乏创新优化生产意识，一味薄利多销，这是我国制造型企业普遍面临的挑战，而作为主力军—中小型的制造企业更是苦苦挣扎，降低成本以获得更高的利润。 ^[1]

2.2 成本管理的涵义及其必要性

首先，我们应该知道成本理论和实践成本概念有一定的差异。国家出台了相关政策，规定了企业工作中成本的开支限度。在企业经营管理过程当中，成本高低关系到企业的经济效益好坏。而且成本应该是总成本的概念，即企业生产经营中的全部劳动耗费。成本管理是指通过预测、控制、分析和考核，挖掘降低成本潜力，提高经济效益。企业经营者不仅要满足顾客的要求，还要有预测分析的能力，使成本控制在较低的范围内，从而获得更高的经营利润。

成本管理对企业运营是具有十分重要的作用，这也是为什么要优化成本管理的原因。首先，资本成本对企业的成本进行补偿，越低的成本，纯收入越高。其次，成本也作为能反映企业综合素质重要的指标。同样，生产出来的产品在定价时必须要考虑其成本。管理者商讨经营决策时的主要依据也是成本，因为价格因素是恒定的，成本将直接影响企业的盈利能力；因此，成本低，将使企业在市场竞争中占据有利地位。^[2]

2.3 成本管理的内容

寻求企业的成本管理的对策前，了解各类成本以及会令它们受到影响的因素，对成本控制研究大有裨益，主要是表现在以下几个方面成本的管理：

第一，生产成本。企业会通过降低生产成本，由此来提高企业收益，这是最常见的一种途径，它包括各项制造费用和其中的折旧费，物料消耗等，当然还有一些直接支出。生产成本在一定范围内比较稳定，但也可能会上升，是衡量企业管理水平和技术水平的重要指标。

第二，质量成本。一般指企业生产出来的产品的在质量检验前后所发生的一些费用，主要是为保证和提高质量而发生的费用和企业因生产质量原因而造成的损失这两部分内容。产品质量问题对企业经济效益的影响较大，它也是企业管理者进行质量管理决策的重要依据。

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