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摘 要

成本管理的主要目的在于降低成本、削减浪费、节约资源，以最少的生产耗费取得最大的成果，提高企业的经济效益，从而实现企业利润的最大化。企业要想在激烈的市场竞争中保持长期优势，成本管理便是企业管理中一个很好的方法。运用低成本管理从而打败竞争对手的沃尔玛就是一个值得学习的榜样。本文在讨论我国企业成本管理现状的基础上，对沃尔玛的成本管理进行分析，通过比较沃尔玛在国际的运营情况和在中国的运营情况，从而研究沃尔玛在中国的成本管理上优势和不足，由此得出的借鉴和启发作用。

关键词：成本管理，沃尔玛，比较

Abstract: The main purpose of the cost management is to reduce cost, reduce waste and conserve resources, maximizing results with the least production cost, improve enterprise economic benefits, so as to realize the maximization of corporate profits. Companies want to keep longer advantage in the fierce market competition, cost management in enterprise management is a good method. The use of low-cost management in order to beat the competition of Wal-Mart is a worthy learning model. Based on the discussion of enterprise cost management status of our country, Wal-Mart’s cost management were analyzed by comparing the case of Wal-Mart’s international operations and operations in China, so we can research the Wal-Mart’s advantages and shortcomings in China, thus obtain the reference and inspiration effect.

Keywords: cost management, Wal-Mart Stores, comparison

目 录

1 引言 4

2 成本管理的概述 4

2.1 成本管理的概念 4

2.2 中国企业成本管理的现状 5

2.3 成本管理在企业管理中的的必要性 5

3 沃尔玛在国际的发展 6

3.1 沃尔玛在国际的发展情况 6

3.2 沃尔玛成本管理分析 6

4 沃尔玛在中国的发展 8

4.1 沃尔玛在中国的发展情况 8

4.2 沃尔玛在中国发展存在的优势 8

4.3 沃尔玛在中国发展遇到的阻碍 8

5 沃尔玛中外比较的启示 10

结 论 12

参 考 文 献 13

致 谢 14

1 引言

加入世贸组织，为中国经济发展开拓了广阔的国际市场的同时也加剧了国内市场竞争力。我们如今所处的是在市场经济环境下，其实质就是一种市场竞争机制，它不同于计划经济体制的主要原因在于没有政府的行政干预和规划指导，受个人而不是政府的资本控制，市场经济调控主要受供需关系的影响，其竞争结果便是优胜劣汰，适者生存。在竞争激烈的市场环境下，企业只有通过提供质美价廉的产品或服务，才能有取得生存并且发展壮大起来的可能。只有这样，企业才能更好地满足顾客需求，赢得顾客信任，从而在市场中占据一席之地，在激烈的竞争中取得胜利。在竞争中，企业要想赢得一个低价的美称，其前提就是降低成本。要想降低价格，唯一的办法就是降低成本，想越过成本因素直接降低价格是不可取的，并且只能获得失败。因此，在激烈的市场经济环境下，加强成本管理在企业管理中具有很重要的现实作用。

2 成本管理的概述

2.1 成本管理的概念

成本管理（Cost Management），是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是企业管理的重要组成部分之一，是提高企业竞争能力的有力保障，加强企业的成本管理就是增加企业的生产能力与提高营业利润。传统的成本管理仅仅是对企业生产成本进行管理，没有对管理费用成本、经营成本，销售成本等企业所涉及到的其他费用支出进行管理，管理对象不全面、不系统。随着科学的发展和企业管理的需要，成本管理应作为一项系统工程，应该对其内容、方法进行全方位的分析研究。

成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制、业绩评价四项内容组成的。

成本规划是企业在所处的经济环境中结合自身特点进行规划，是企业成本管理的总思想和总纲领，是企业成本管理的重点和关键。成本计算是成本管理的信息库，是对企业的实际成本进行信息处理的过程。成本控制是利用成本计算所形成的数据信息，通过科学的方法和手段进行的以降低成本为目的的活动。业绩评价是对成本管理的综合评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体成本的行为^[1]。

成本管理常用的六种方法有：基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。其中前两种是国内经常使用的,而作业成本法在国内刚刚应用。企业如果综合采用了这六种成本管理手段，并且运用的比较恰当，其成本是可以有较大程度降低。极少数的企业虽然并用了这六种手法，或采取了其中主要几种方法，但由于受多方面的实施环境的影响和制约，他们使用的并不专业和得心应手，因而其应有的效果被大大地打了折扣。

所以，成本管理不能仅仅局限于对生产成本的管理，而应扩展到企业产品的生产、技术、储备、销售和经营等各个领域，进行综合、全面的成本管理。从各个环节对成本进行控制，最大程度地降低成本支出，提高企业整体管理水平。

2.2 中国企业成本管理的现状

随着经济的快速发展，所有行业都呈现出蓬勃的发展景象，然而高消耗、高成本、低利润的经营管理模式制约着我国企业的快速发展和可持续性。在资源相对匮乏、市场竞争激烈的环境下，成本管理在企业管理中便显得至关重要。现如今，传统成本管理虽然有了很大程度的改进和发展，但仍然出现了不少问题，表现为以下几点：成本管理的思想观念落后，缺乏市场理念，理论研究过程停滞不前，成本管理的方法与生产技术相对落后不思进取，由于存在不良的利益动机而致使成本信息失真，内部成本管理的主体没有做到清晰明了，分工过细造成人力冗长多余，资源浪费严重^[2]。传统成本管理方法只是对单个方法做出的研究分析，忽略了方法与方法之间的联系和作用。同时也没有将成本管理的理论思想与实践相结合，在引进新的成本管理方法的同时便完全丢弃原有的方法，没有做到联系实际，扬长避短。传统成本管理没有将多种方法结合起来，联系自身经营管理状况，找出适合自身企业发展的方法，提高企业整体管理水平，争取在激烈的竞争中获得优势。传统成本管理仅仅研究企业内部的活动状况，没有研究外部、整体成本的活动状态。因此，企业的战略管理的思维有待发展和提高。

2.3成本管理在企业管理中的必要性

企业管理（Business Management），是按照生产技术规律和经济规律，对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以获得最佳经济利益的一系列管理行为的总称。企业管理是实现企业经营目标的手段和途径。

随着经济的飞速发展和技术更新步伐的加快，激烈的竞争环境下，导致企业的利益空间变得越来越小。为了有效地应对内部和外部的动态环境变化，培养长期的竞争优势，使其屹立于不败之地，企业必须通过各种途径和方法来加强经营管理，只有强化企业成本管理才能让企业得以生存并长远发展。成本管理的目标不仅仅局限于对企业的生产成本进行管理和控制，更重要的是构建企业的长期竞争优势。正所谓站得高看得远，成本管理不仅仅要重视降低生产成本的效益和短期利益，更应该侧重于构建企业的竞争优势和寻找提高竞争力的方法。企业通过分析成本行为对企业竞争的影响，来进行预测和控制，从而制定出最佳解决方案，促进企业目标的实现。沃尔玛就很好的发挥出了此竞争优势。

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