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摘 要

：企业是中国经济的重要支柱，对国家经济命脉进行控制。由于近几年中华经济的急剧成长，企业在经济成长中扮演着越来越重要的角色。企业管理工作的重中之重是财务管理，企业如何做好财务管理是一项长期研究的课题。财务管理是企业管理的重要内容之一，随着市场经济的成长，市场经济的繁华，企业财务管理的内容和形式也有了新的发展，在整个企业的治理活动中，财务管理影响着各个环节，因此必须做好财务的创新，做好筹资、投资，以保证企业的利润收入和长久发展。本文将以苏宁易购在财务管理中存在的问题为出发点，分析问题，找出解决方案。努力为我国企业加强财务管理，提供有价值的建议。

关键词：苏宁易购，财政管理，问题及对策，企业

Abstract: State-owned enterprises is an important pillar of China"s economy, controlling the lifeblood of the national economy. With the rapid development of China"s economy in recent years, especially after joining the WTO, the state-owned enterprises in the economic development of an increasingly important role in the actor. Financial management is a top priority of business management, how state-owned enterprises to do is a long-term financial management study. This article will be state-owned financial management problems as a starting point to analyze problems and identify solutions.

Keyword: state-owned enterprises, financial management, problems and solutions

目 录

1 引言 3

2 财务管理相关内容 3

2.1 财务管理的概念 3

2.2 财务管理的内容 3

2.3 财务管理的基本任务 4

2.4 企业财务管理的发展历程 4

2.5 苏宁易购财务管理的现状 5

3 苏宁易购财务管理存在的问题 6

3.1 融资担保困难，投资能力较差 6

3.2 内部控制薄弱，财务信息缺乏透明度 6

3.3 缺乏财务战略管理意识，专业财务管理人才匮乏 7

3.4 企业的目标不清晰，财务管理方向不明 7

3.5 内部管理制度不完善 7

4 苏宁易购财务管理问题存在的原因 8

4.1 缺乏国家政策有利扶持，国家法律法规尚不健全 8

4.2 管理体制不健全，生产效率低，易受外部冲击 8

4.3 融资成本高，信用等级低 9

4.4 缺乏长远规划，财务人员综合素质不高 9

4.5 缺乏财务监控工作 10

5 苏宁易购财务管理实施对策 10

5.1 加大政策扶持力度，加快法律法规建设 10

5.2 创新融资方式，提高融资能力 11

5.3 强化资金管理，加强财务内部控制 11

5.4 更新财务管理理念，提高财务管理人员素质 12

5.5 实现程序化管理和非程序化管理的有机结合 12

结论 13

参考文献 14

致谢 15

1 引言

企业的发展直接干系到中国经济发展和当代化事业建设的进程。企业管理的重点是财务管理，财务管理在企业日常管理中发挥着重要的功用。因为不断的改革和强化企业，企业的财政管理，不仅具有结算和报销的功能，更重要的是企业资产的合理配置，提高企业资金运营效率。本文将以苏宁易购在财务管理中存在的问题为出发点，分析问题，找出解决方案。起初联系而今国度战略变革，剖析了财政管理的苏宁易购的近况；然后论述了在财务管理中拥有的现实问题，包含融资难题、治理理念的缺失、里部控制薄弱、商业模式守旧等；继而剖析了苏宁易购的财政管理的感化因素，包含缺少政策支持，融资本钱高，近年来缺少战略规划，财政管理中发挥着重要的作用，促进中国社会主义市场经济的成长和社会的巩固。不过在目前局势下，不少企业的财务管理还存有不少问题和纰漏。最后，以提高现有的苏宁易购金融管理的一些建议和对策，包括政策支持，融资，加强财务管理，提高财务控制，加强管理哲学，努力为中国企业加强财务管理提供有价值的建议。

2 财务管理相关内容

2.1 财务管理的概念

财务管理组中的某些性质的指导下，进行购买，在现金流和资源计划融资，以及利润分配的管理。财务管理属于企业管理的组成部分，它是依据财经法律轨制，依照财务管理的规定，构造企业财务行径，办理财务干系的一项经济管理事物。总之，财务管理是企业财务管理行为的金融结构，一个经济管理的关系。财务集中管理的功能如下：

1、集团资金经营意识，调剂资金的功能

2、内部监控的功能

3、降低财务费用的功能

4、提高公司信贷的信用等级，扩大信用的功能

5、为企业集团的发展目标和方向的制定提供信息的功能

财务管理的一部分是企业管理，企业管理指企业组织财务举动的进程中，对财务干系举行科学周密的预测剖析、决议筹划、掌控协调等一系列企业财务管理工作的总称。财务管理是一项综合性的管理工作，在企业管理的各个方面的深入，对好的和坏的结果直接相关的业务。

2.2 财务管理的内容

1.从企业机构财务活动来看，财务管理的内容主要包括三方面：一是对企业财务筹集资金活动进行治理，即经过确定筹集资金的构造、规模、方式和渠道等进行财务管理；二是对企业财务投资活动进行管理，即经过确定投资的方向、组合和规模以及风险的收益等来进行财务管理；三是对企业财务资金收益活动进行管理，即经过对资金的消耗及收益、资金的收入和资金的回收从而进行财务管理。

2.从财政的角度的干系，财务管理的实质主要包括企业与政府之间的财务关系的处置；企业处理和投资者的财务干系；企业办理和受资人的财务干系；企业处理和债权人的财务干系；企业办理和债务人的财务干系；企业内部处理各单位的财务干系；企业处理和职工的财务干系。

3.财务管理内容从当代企业制度的角度，包括企业重组，兼并，合资企业的财务管理，兼并和收购；当分离和企业销售，财务管理，财务管理和资产剥离的破产。

2.3 财务管理的基本任务

企业财务管理的基本任务主要是经过企业：一方面，资金的供给，提高企业资金的利用率；降低企业生产的产品成本，让企业更多地盈余；另外一方面，企业财务管理经过对财务的监视，维持企业财务的正常运作。

2.4 企业财务管理的发展历程

对企业产权和金融管理结构密切相关，与企业产权结构的改革密切相关的企业，因此，企业财务管理中的问题，必须首先讨论和企业课程改革的探讨分析。

中国开始企业重组从上世纪八十年代，后下放，转换经营机制三个阶段，建立现代企业制度。最初的改革主要是围绕着扩大企业经营管理权进行改革。到了 1986 年 12 月国务院颁发了《强化企业改革、增强企业活力的若干规定》，开始了转化企业经营制度的革新。从1993至十一月的第三阶段，国家进一步提出企业制度创新，通过建立当代企业制度。

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