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摘 要

：近年来，企业的经营环境发生了很大的转变，企业管理焦点的财务管理则需要适应周围环境的变化，就需要企业寻找自己在财务管理中存在的问题，选择适合自己的方法。如何正确防范、抵御各种危机，使企业更好地找寻创新与发展，已经是目前企业财务管理必要研究和解决的一个重要问题。本文从我国企业财务管理的观念与作用出发，剖析了当前企业财务管理在企业管理中的作用和地位，并指出了在企业管理中财务管理普遍存在的问题，探究适合企业本身发展的财务管理方法，以促进企业的健康稳定发展。

关键词：财务管理；企业管理；地位和作用

Abstract: At recently, the enterprise great changes have taken place in the business environment, the financial management in enterprise management center will need to quickly adapt to changes in the environment, which requires enterprises to find himself in the financial management of the existing problems, to choose their own way. How to effectively prevent, against all kinds of risks, to enable enterprises to better pursuit of innovation and development, is an important issue of the current financial management of enterprises need to study and solve. This article from the concept of financial management of small and medium sized enterprises in China and the role of starting, analysis of the current enterprise financial management in enterprise management role and status, and pointed out that the financial management in enterprise universal existence problems in the management, then discusses the method of financial management for enterprise development, to promote the healthy and stable development of the small and medium-sized enterprise.

Key words: financial management; enterprise management; status and function

目 录

1 引 言 3

2 相关理论 3

2.1 财务管理 3

2.2我国CEO特征与企业管理的关系 3

2.3 关于企业财务管理的环境与CEO的关系分析 5

3 企业财务管理在企业管理中的作用和地位 6

3.1 财务管理是企业管理的核心 6

3.2 财务管理是企业发展的历史要求 6

3.3 财务管理对企业生产经营的重要保障 6

4 在企业管理中财务管理普遍存在的问题 6

4.1 财务管理观念较落后 6

4.2 财务治理体制不完善 7

4.3 人力资本配置有问题 7

4.4 企业财务管理的内部控制制度不完善 7

5 加强财务管理在企业管理中作用的措施 8

5.1 改进管理人员财务管理的观念 8

5.2 完善企业财务治理环境 8

5.3 优化人才结构，提升人才储备 9

5.4 加强内部财务控制 9

参 考 文 献 11

结 论 12

致 谢 13

1 引 言

当今社会是国际化社会，经济全球化的浪潮席卷整个世界，成为当今世界经济发展的主流，对于我国的企业来说这无疑是一把双刃剑，既为企业发展提供了前所未有的挑战，也是其迅速发展的一个难得的机遇。它在提供就业、稳定市场、增加国家税务收入等各方面都起着重要的作用。

财务管理是各个企业进行常规管理的首要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节中。财务管理直接关系到企业的生存和发展，从某种意义上讲，财务管理是企业可持续发展的一个枢纽。对于企业来说，财务管理极为重要。企业的财务管理不妥会对其各个方面造成不同程度的影响，导致企业决策者做出错误的决策，影响企业长期可持续的发展。企业加强内部的财务管理，不仅能控制好企业的财务，企业的资产得到很好的利用，同时也能引导企业走上健康的发展道路，实现企业的效益。所以，做好企业的财务管理，完善企业内部控制制度对于企业今后的发展尤为重要。随着社会的发展，越来越多的企业管理者认识到了财务管理在企业管理中的作用，但是由于其自身及外部的一些因素，使得其在财务管理运用中存在这样那样的问题。

2 相关理论

2.1 财务管理

财务管理是企业管理的核心，是企业可持续发展的重中之重。企业财务管理主要包括两部分内容:一是会计核算，二是财务管理。国际化进程的加速迫使用于指导会计核算的国内会计准则与国际会计标准的趋同，在过渡期新旧两种核算理念、两种核算方式的矛盾是避免不了的，这一种冲突会出现在会计计量、记录、和报告的全过程，冲突的外在表现形式便是会计问题。找到并阐述这些问题，对顺利地达成国内与国际会计准则的接轨，继而提供吻合国际标准的会计消息具有指导意义。

2.2我国CEO特征与企业管理的关系

在知识经济的时代,市场竞争的日趋复杂,企业面临的比以往更严重的商业挑战,想要在市场经济上击败他们的对手,关键是要有一个强大的人力资源。CEO作为一种重要的人力资源,他们掌握整个公司战略并对公司的总体战略做出决议和直接负责企业经济和战略决策。许多公司愿意花大量的人力、物力和财力,来吸引和接受可以增长自身财富的高管人员辅助企业蓬勃发展。

然而，对于高层管理人员中，最重要的经营者即CEO的选择又是非常的重要的，而CEO的性别，年龄，任期、薪酬和学历在不同的程度上都对公司的业绩有着或多或少的影响。

本文从CEO的年龄、性别、薪酬、任期和学历这五个指标来分析CEO特征。

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